【封面故事】庫瓦Negawatt Utility 林忠澤跨界協作建ZERO 2平台拓永續經濟 Goal to ESG 2.0

10月05日 02:30 CapitalHK finance-auto-hilite

較早前蘇拉襲港，天文台發出10號風球；之彼再來一場黑雨，暴雨成災，多區出現嚴重水浸，極端的氣候變化愈來愈頻密，應對全球暖化已是刻不容緩。雖然聯合國氣候會議呼籲各國聯手應對危機，不少國家亦制定了減排目標，但是距離目標尚遠，世界各方必須加把勁。為應對地球危機，推動ESG（環境、社會、企業管治）是近年企業最關鍵的議題。人工智能物聯網初創公司庫瓦（Negawatt Utility），近年積極推動智慧大廈，利用房地產科技助企業綠色轉型。公司行政總裁兼創始人林忠澤（Arthur）坦言，總結從事推動環保節能十多年，企業以由上至下形式推動ESG，忽視員工主動參舉以致成效不彰；他想到若以員工為本，改變其思想及行為，以生活化形式推動ESG，效果更為顯著；早前庫瓦推出了一個B2B2C的ESG遊戲化應用程式Zero2（零活易），與企業、商界跨界合作，透過該平台給予參與用戶「衣、食、住、行」入手，記錄自身的減碳行動，以換取優惠及獎賞，身體力行持續實踐環保低碳生活。他強調，Zero2能讓每個公司和個人更愉快及輕鬆地實踐ESG，人人都成為「地球英雄」，達致真正的永續經濟。

Text: HENRY LAU 、KANNIE CHENG Photo: CHEUNG CHIN YUI

談及綠色產業的前景，Arthur是最有資格評論。他畢業於美國聖母大學（University of Notre Dame）機械工程系，常關注對全球的各種變化，尤其過去三十年，全球都在討論氣候暖化，即使是哪個國籍、哪個階層，都在加速了暖化速度，為此，他十多年前進入環保行業，期望為世界延緩暖化出一分力。在15年前，他正為不同企業進行可持續發展的項目，包括節能減排，為東南亞十多個國家及非洲，協助客戶進行減排的工程，可以說，他在全球共進行了400多項能源管理工程，節省了25億度電，等於所種植的植物多達5,000個維園。

ESG（環境、社會、企業管治）是近年市場最熱門議題。在未有ESG之前，林忠澤在大多年前已投身環保行業，與友人合資成立能源管理公司知行集團（前身匯能Synergy）協助企業進行節能減排，並為其提供一站式解決方案；生意由本港迅速拓展至國際市場，2016年，他與管理團隊帶領匯能集團成功在本港主板上市，可算是第一代從事環保產業的先軀者。及後Arthur發現ESG是個更大的問題，他於2019年創立房地產科技初創公司庫瓦（Negawatt Utility），利用人工智能物聯網（AIoT）為建築提供智慧城市解決方案，例如能源監控和節能、大數據和人工智能優化服務。

【封面故事】庫瓦Negawatt Utility 林忠澤跨界協作建ZERO 2平台拓永續經濟Goal to ESG 2.0 — 公司行政總裁兼創始人林忠澤（Arthur）與首席技術官林忠銳（右）合作無間，共拓全民推動ESG 2.0。

疫情締造初創孵化闖出新天

創業遇上了新冠疫情期間，預料不及竟為公司由危轉機。他指出，嚴峻的疫情逼使大部分員工在家工作，企業急需應用科技，遙距監察物業運作，而庫瓦的系統技術正好解決所需。庫瓦專注開發建築操作系統（Negawatt Building Operation System），以物聯網（IoT）建立人工智能模組，集合管理中央冷氣、空氣質素、前線管理等範疇，提升商廈整體的能源效益。顧客企業的節能量高達10%，每月減省數十萬元能源費用，大大降低營運成本；另一方面，亦可按照客戶的需求，為企業客戶度身定制解決方案，幫助節能減排之餘，並為客戶的辦公室進行消毒，安裝一個能檢測環境中冠狀病毒在空氣傳播風險的系統。

一旦新冠病毒濃度超過正常值，系統便會啟動安裝在天花板上對人無害的的紫外線燈。在30分鐘後環境中便不再有新冠病毒，該自家技術方案吸引更多大型企業選用庫瓦系統，開拓藍海市場，為本港走向智慧城市邁向一大步。

作為數碼港起步的初創企業，現時，庫瓦已經和香港大部分的房地產合作。有見企業對ESG日益重視，庫瓦計劃提升系統及技術的人性化元素，令技術方案更具優勢，並進軍印尼、泰國及中東等海外市場。Negawatt Utility近年積極開拓中東市場。今年公司先後與中東兩城市簽訂合作備忘錄，年初，在香港特首李家超的帶領下參與政府中東訪問團期間，成功與阿布扎比大型智慧城市Masdar City簽署合作備忘錄，當中城內其中一幢十萬呎混凝土大廈將會採用庫瓦的智慧大廈系統。又在上月本港舉行第八屆「一帶一路」峰會期間，又與中東城市馬斯達爾城部署智慧城市解決方案，以推動馬斯達爾城的永續發展計劃。

全球暖化迫在眉睫解決企業ESG痛點

ESG是全球企業的趨勢，協助企業走向綠色軌道，實現可持續發展。但Arthur看來，這還遠遠不足以對環境構成影響。由氣候暖化引發天災事故日趨頻繁，已到了世界各國採用不能不正視態度。」他總括十多年在本港和東南亞推動環保的經驗，由提供能源管理項目至現時推動ESG等，他認為大部分企業管理層未有了解ESG真正的意義。以上市公司為例，管理層一般推動ESG有三大原因，一是維持股價穩定；二是監管機構要求，人做我做；三是符合銀行/投資者風險管理需要。他說：「本港企業推動ESG，普遍為老闆/管理層主導，為迎合投資者、上市公司規則的需要，涉及風險管理一環，主要著重披露（disclosure）與發布資訊，以及不停地撰寫（reporting）報告，我認為這是ESG 1.0，由上而下方式推動的最大缺點是員工層面缺乏互動，推動ESG效果便會事倍功半。」

據最新數據顯示，以2023年計，全球各國推廣及投資ESG資產高達37萬億美元，相信隨著氣候變化加劇，所消耗成本只會越來越高，估計至2035年增至53萬億美元。他深想，ESG必須在大眾層面上推行，以全民參與，以較低的成本創造永續經濟，才符合成本效益。「我認為，本港企業推動ESG 2.0，像把漏斗倒轉，不要只靠上而下，為做而做，以個人為本，以最少資源，用日常生活化如利用推動ESG及環保，身體力行影響家人、身邊朋友及他人，這樣才能實踐可持續發展，人人都可以成為地球英雄，由ESG 1.0進化至ESG 2.0。」

但環保也要講求與時並進，只是省電節能，是不足夠，也不能拯救地球。這數年來，令到Arthur感悟到，只有改變人的心態及思維，香港要由ESG 1.0升級至ESG 2.0，推動ESG才會有進步。

他提到現時本港企業要升級ESG 2.0 存在著痛點：包括企業多沒有足夠的預算，不懂從何處入手，難以讓資訊數據化，而參與員工沒有特別想到項目。例如在ESG 1.0的階段，有企業進行（S）社會，如做義工與探訪等，這些活動對員工的回饋只是暫時性的，未能達致可持續性，而提升員工主動性及積極性正是推動ESG 2.0的成敗關鍵，而讓員工每一日都會使用的手機應用程式，是一個平台，共同推展綠色生活。