為何敢於製定“千億市值”目標？鴨鴨集團陸占武：成本更優、效率更高

4月27日，在鴨鴨羽絨服2025全球戰略發佈暨生態夥伴峰會上，鴨鴨宣佈開啟“三年上市、千億市值”的戰略征程。

鴨鴨股份公司副總裁陸占武介紹，“江西省推出了‘映山紅’計劃，旨在幫助省內優秀的企業加快上市進程，我們和江西政府達成了戰略合作，希望鴨鴨未來能在國內主板獨立IPO，進一步加速上市進程。”

陸占武向新浪財經談到，之所以鴨鴨敢於設定“千億市值”戰略目標，背後主要源於兩個原因：

一是，經過深入的市場分析發現，當前行業競爭的核心邏輯在於兩個關鍵維度，也就是成本和效率。“我們以希音（SHEIN）為例，其曾經的萬億估值的底層支撐正是源於對這兩大要素的極致優化。事實上，目前鴨鴨已經實現了比希音更具優勢的成本結構和運營效率。基於這一邏輯，我們以希音巔峰估值的10%為基準，設定了千億市值的發展目標。”

二是，目前國內最優秀的服裝企業之一安踏，市值約為2600億港元，其成功主要得益於產品功能性強以及海外佈局的成功。鴨鴨作為同樣注重產品功能性的品牌，價格更為親民。此外，鴨鴨今天也發佈了海外佈局戰略，未來將積極在全球尋找優質收購標的。鑒於鴨鴨與安踏在產品功能性和海外佈局方面存在諸多相似之處，陸占武表示：“我們有理由相信，鴨鴨有望朝著千億市值的目標邁進。”

談及鴨鴨集團目前出海的最新進展，他向新浪財經透露，“隨著美國貿易保護主義的加劇，我們去年關注的一些國際優秀品牌報價較高。但從上個月開始，許多國際優秀品牌主動聯繫鴨鴨，且報價大幅降低。這些品牌此前依賴全球供應鏈，包括面料採購等環節，如今因失去成本和效率優勢，希望將品牌出售。這為我們收購海外品牌提供了有利條件，也加快了我們的收購速度。”（閆妍）