芯片巨頭集體站台聯想，蘇媽親自綵排！FIFA主席為中企赴會，中國機器人軍團出海

美國有句老話，“發生在拉斯維加斯的事情，就讓它留在拉斯維加斯吧。”人們不遠萬里來到這個沙漠城市，就是為了拋開煩惱吃喝玩樂，花天酒地醉生夢死，玩上兩把試試運氣，美食美酒看秀購物。

但賭城的另一面，是全球最重要的會展聖地。這裏每年都會舉辦超過2.2萬場商業活動，單是拉斯維加斯會展中心(LVCC)就要舉辦50-80場大型會議。這些會展每年吸引超過600萬人來到賭城，貢獻全年七分之一的訪客，帶來超過100億美元的營收。

其中最重要的展會，莫過於每年年初的國際消費電子展(CES)。這個全球最重要的消費電子展會已經有近60年曆史，從1978年開始固定每年年初在拉斯維加斯舉辦。過去幾十年間，這裏見證了全球科技行業一波又一波的潮流更替與新王交替。

從2012年開始，我幾乎每年都會來到拉斯維加斯。過去十多年的拉斯維加斯之行，提供了足夠多的觀察樣本——科技趨勢的迭代、產業格局的變化、中國企業的崛起，都在這個每年一度的展會上留下清晰的印記。

十五年技術潮流更替

回顧2010年代初，CES的主題相當明確：PC產業試圖通過超極本(Ultrabook)概念延續生命力，而移動互聯網的興起讓智能手機成為焦點。英特爾、三星、LG、索尼佔據著最重要的C位。

此後的演變基本遵循著技術成熟度曲線。2013-2016年迎來了消費級無人機熱潮，大疆將易飛、帶攝像頭的四旋翼無人機推向大眾市場，航拍和娛樂應用迅速流行，但監管限制、隱私擔憂和安全問題很快導致預期回落，進入泡沫破裂期（許多初創公司倒閉，市場趨於理性）。

2014-2018年是智能家居和語音助手熱潮，亞馬遜和Google帶動將AI語音交互推向消費市場。VR/AR在2016年前後達到預期峰值，HTC索尼微軟先後入場，但很快因為落地場景匱乏而進入泡沫破裂期。過去幾年時間，智能汽車與自動駕駛成為了CES的主角之一，全新的會展中心西展廳幾乎成為了汽車新技術舞台。

與此同時，具身AI與人形機器人成為了今年CES的絕對焦點。從展商數量到現場人流密度，都能看出這個品類的熱度已經從去年的”有趣概念”上升到今年的”嚴肅商業議題”。

中國企業從量到質崛起

過去15年的CES，也見證了中國參展商的驚人崛起。2010年代初期，當時除了海信、聯想等極少數中國國際品牌，絕大多數中國中小企業被集中在 LVCC的南大廳或者是國際展區偏僻角落。那時的中國展台常被媒體戲稱為“華強北分會場”，主要展品是手機殼、數據線、充電寶、廉價藍牙耳機和不知名的平板電腦。

2015年是一個裡程碑。中國企業開始大規模入駐LVCC中央大廳和北大廳。幾大中國企業開始展示完整的、具有高度集成性的電子產品。大疆定義了消費級無人機賽道；海信與TCL開始與三星、索尼在高端電視領域展開嚴肅競爭；大量中國初創企業開始在智能家居、可穿戴設備領域展出具有自主設計語言的產品，而非簡單的公模貼牌。

2019年則是中國參展商的巔峰期。中國參展商數量達到約30%的峰值。雖然疫情一度中斷了這個趨勢，但去年開始，組團出海的中國企業再次湧入CES舞台。今年的數據顯示，有超過1300家中國公司參展，中國重新成為CES最大的海外勢力。

比參展商數量增長更值得關注的是質量的變化。在CES 2026創新獎的247個獲獎項目中，中國企業獲得100多個獎項，占比超過40%。這些產品的技術創新涉及到光學系統、AI算法、材料科學等更深層次的技術積累。這說明中國參展商已經從“組裝整機”進化到了“輸出核心技術”。

在消費電子領域，中國企業已經不僅僅是以量取勝，更成為了技術落地與部件產業鏈的主導力量。這種從“展位邊緣”到“主館核心”、從“配件”到“終端/核心技術”的位移軌跡，正是中國科技產業從“推銷產能”到“展示方案”，從 “中國製造” 走向 “中國定義” 的縮影。

CES創新獎評委佩利亞(Chris Pereira)的評價，精準概括了中國參展商的實力地位：”中國參展商不再是’低成本製造’，而是端到端的執行能力、硬件和軟件的緊密集成、成熟的工業設計，以及更快的迭代週期。”

聯想天幕劇場奢華卡司

今年的CES最令人難忘的時刻，無疑是聯想在拉斯維加斯標誌性的天幕大球劇場Sphere舉辦自己的Tech World大會。這不僅是聯想首次在CES期間舉辦Tech World大會，也是科技企業首次在Sphere舉辦發佈會。從商業策略角度看，這是聯想行業地位、技術實力和全球品牌的完美結合。

本場發佈會的震撼之處，除了Sphere天幕劇場帶來的無以倫比的沉浸式體驗，還有消費電子行業最豪華的創新領袖陣容。英偉達CEO黃仁勳、AMD CEO蘇姿豐、英特爾CEO陳立武、高通CEO安蒙等巨頭領軍人物先後上台，與聯想CEO楊元慶一道發佈他們的合作新品。

這四家巨頭公司分別代表GPU、CPU和移動芯片的巔峰，橫跨了手機、筆記本、工作站、服務器的全產品線，能讓他們同時出現在一個發佈會上，本身就說明了聯想作為全球頭部消費電子企業的產業地位。

除了黃仁勳因為參加另一個頒獎活動不得不提前離開之外，其他幾位企業家都一直留到了活動結束，與楊元慶一道上台答謝觀眾，貢獻了一張星光熠熠的“全明星照片”。值得一提的是，蘇姿豐對細節的專注令人印象深刻。在主題演講開始前一個半小時，她親自上台進行了綵排。

聯想今年發佈會的主角並不僅僅是諸多硬件新品，而是背後的”混合AI”戰略：個人AI、企業AI和公共AI的整合。聯想不僅發佈了橫跨PC、手機和平板的Qira個人AI代理平台，發佈了面向企業的推理服務器，還宣佈了FIFA和F1的AI數據合作案例。

聯想海信讚助頂級賽事

在今年CES上，國際足聯主席因凡蒂諾(Gianni Infantino)也成為了關注焦點，這是他首次以正式發言嘉賓的身份參加 CES，為即將在美加墨三國召開的世界盃進行預熱，介紹“曆史上數字化程度最高”的足球。

因凡蒂諾此行還有一個重大目的，是為聯想和海信這兩大世界盃讚助商站台。在聯想於Sphere召開的Tech World 大會上，他在活動最後階段上台，與聯想CEO楊元慶共同宣佈：聯想正式成為 2026 年和 2027 年 FIFA 男足及女足世界盃的官方技術合作夥伴。

這是聯想首次讚助世界盃，也是因凡蒂諾利用 CES 這一全球最大的科技舞台，向外界展示 AI 將如何改變足球賽事的體驗。因凡蒂諾提到，這屆世界盃將吸引至多 700 萬現場觀眾，並利用聯想帶來的AI、高性能計算和 5G 聯網等技術來提升粉絲體驗和比賽效率。

聯想作為2026和2027年FIFA世界盃的官方技術合作夥伴，加上與F1的長期合作，在全球體育營銷上的投入規模已經達到了與三星、索尼等傳統巨頭相當的水平。只有業務覆蓋全球的巨頭企業，才需要如此高規格的賽事合作。

此外，因凡蒂諾還出現在了海信在LVCC中央展廳的展台，在海信高管的陪同下參觀了諸多新品，在海信激光電視模擬的高爾夫球練習揮杆，引發了現場眾人圍觀。因凡蒂諾對海信已經相當熟悉，因為這已經是海信連續第四次讚助世界盃。與聯想一樣，海信也不是單純的資金與設備讚助，而是世界盃VAR(視頻裁判)技術的技術提供方之一。

因凡蒂諾專程來CES給海信和聯想站台，這種行程安排說明了中國企業在全球頂級賽事營銷中的權重，反映出中國消費電子產業在全球市場的競爭策略已經從產品層面上升到品牌構建和生態系統層面。正如楊元慶所說，因為有了全球化的業務和成果，才需要通過這些頂級賽季來提高自己的品牌與技術形象。

海信在今年CES上，發佈全新一代RGB-Mini LED顯示技術，引入了行業首創的天藍-青色第四LED背光。根據Omdia數據,海信在100英吋及以上電視市場已經佔據全球第一。這個高端市場位置的取得與海信在顯示技術上的持續投入直接相關，也是海信讚助頂級賽事提升品牌定位的成果。

聯想、海信等企業通過全球體育營銷提升品牌認知度，是索尼、三星等消費電子企業此前成功全球化的標準路徑。這種投入規模(數億美元級別)本身說明了企業對全球市場的重視,以及對品牌溢價的追求。但品牌建設需要長期投入和持續的產品力支撐,短期內很難看到顯著的ROI。

具身機器人:量產前夜的技術狀態

人形機器人無疑是2026年CES的絕對主角，完成了從“技術秀場”向“實戰應用”的華麗轉身，在超級算力與AI大模型的支持下，開始逐漸展現自己商業化與生產力的潛力。

英偉達 CEO 黃仁勳在展會上定調，機器人已進入“物理 AI”時代。新一代機器人不再依賴預設程序，而是搭載了類似 Vera Rubin 的超級算力平台和大語言模型(LLM)，具備了強大的環境感知、邏輯推理和類人交互能力。

重要的是，人形機器人不再是昂貴的實驗室玩物，其成本控製和可靠性已達到商業落地門檻，達到了兩萬美元的普及門檻。現場觀眾的反應也值得記錄：去年人們還在驚歎於機器人能夠站立行走，今年的關注點已經轉向”能做什麼實際工作”和”什麼時候能買到”，這種問題的變化反映了市場預期的成熟。

在工業端，現代汽車旗下波士頓動力展示了Atlas機器人如何進入汽車總裝線，負責繁瑣、危險或高精度的零部件組裝任務。在家用端，LG 發佈的 CLOiD 人形家政機器人成為全場焦點，它擁有靈巧的雙臂，能聽從語音指令從冰箱拿取飲料或整理家務。

在機器人領域，已經明顯可以看出中國、美國與韓國的三大軍團競爭。韓國的機器人戰略強調生態系統整合，打通從核心零部件到整機的產業鏈,這種垂直整合模式與韓國企業在半導體、顯示面板等產業的成功經驗一致。”K-Humanoid“聯盟由Rainbow Robotics牽頭、三星支持，展示的HMND-01 Alpha是2.2米高的輪式工業機器人,載重15公斤。

中國機器人軍團出海

在今年 CES 的現場，中國機器人企業正以“產品線豐富、成本優勢明顯、商業化速度快”的綜合優勢，吸引越來越多的全球買家與潛在合作夥伴。它們不再以“技術展示者”或“潛在追隨者”的姿態出現，而是以接近“軍團式作戰”的方式，系統性地進入全球機器人產業的核心舞台。

38家機器人參展商中，21家來自中國，這個占比本身就說明中國機器人產業已經進入密集投入期。LVCC北區的中國機器人展台，諸多不同品牌的機器人在現場表演跳舞、打乒乓球、做廣播體操、拳擊、疊衣服，吸引了大批觀眾駐足觀看。

這些演示的商業價值在於降低公眾對機器人的心理距離,為未來的市場教育做鋪墊。但也有本土演出策劃方會直接詢問能否盡快發貨，以趕上 2 月美國“春晚”超級碗等高關注度的本土演出或賽事。他們往往會提及曾在社交媒體上看到的特定動作形態，進一步追問穩定性和交付週期。

與過去以原型機和概念演示為主的參展邏輯不同，今年 CES 上，中國廠商展示的相當一部分產品已經進入量產階段，並明確指向商業落地。這一變化，使 CES 不再只是技術想像力的展示場，而開始顯露出真實產業路徑分化的輪廓。

多位中國機器人企業在現場給出的判斷高度一致：機器人產業正在從“能不能做出來”，轉向“能不能長期工作、持續部署”。在機器人本體領域，中國廠商憑藉製造業基礎和生態部署能力，已形成明顯優勢。不少來自海外的科研機構代表，對中國機器人企業的關注重點並非單一功能展示，而是圍繞二次開發的接口能力、穩定性和交付節奏。

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