對話加速進化趙維晨：機器人只有“做小”才能進入家庭，越小門檻越高|財之道

文 | 《財之道》欄目 羅寧

當人形機器人賽道紛紛紮堆1.6 米、1.7米的全尺寸機型，執著於“看著很酷”的參數比拚時，加速進化聯合創始人趙維晨卻表示：“1.6米、1.7米甚至更高的機器人，雖然看著很酷，但他進不了家庭，因為不安全。”

這份清醒的判斷，讓加速進化從成立之初就堅定 “做小” 的方向：從30公斤的Booster T1到不足20公斤、單手可抬的95釐米機型Booster K1，即便 “做小的技術門檻會更高”，也始終將安全性放在首位，這份“反內卷”的選擇，正撕開人形機器人落地的關鍵缺口。

就在近日，加速進化官方透露，在1月6日至9日舉辦的CES2026大會中，加速進化所有展示機器人被全部預定售罄，創下了可觀的展位“平效比”（每平方米銷售額），此外，2025年12月，加速進化實現了創立以來首次月度經營性現金流回正。不僅如此，這家2024年賣出45台人形機器人的公司，其在2025年銷量達到1034台，這意味著，僅僅一年時間，加速進化實現了接近22倍的快速增長。

在趙維晨看來，加速進化可以快速實現盈虧平衡，背後根本原因是找到了教育+賽事的可持續賽道。2025年6月、7月、11月、12月，加速進化連續多輪融資背後，則印證了資本市場對其獨特發展路徑的認可。《財之道》欄目獨家對話趙維晨，在溝通中，他詳解了加速進化如何能在激烈的人形機器人賽道走出“內卷”，也讓人看到了人形機器人未來發展的新藍圖。

以下，我們整理了訪談對話內容，供您參考。

“機器人需要從娃娃開始抓起”

《財之道》：加速進化是怎麼思考商業化路徑的？

趙維晨：商業化這件事，如果我們去看電腦的普及路徑。蘋果1、蘋果2等電腦在20世紀70年代誕生的時候，連應用生態、互聯網都沒有。在那種情況之下，它的商業化其實也是有的。但是要通過兩種維度。第一，科技發燒友，他們追求的是前沿科技的第一手信息。他們不管你做了個什麼，只要是前沿的，代表著未來的科技，他們就會買回來去體驗，去做二次開發。

另外一類，是學校教育。因為教育場景本質上是在引領未來的普及趨勢。以美國為例，當時有大量的學校買了蘋果早年的電腦，還有IBM計算機，就在學校里去開課，開計算機的這個教育課程。然後就先從打字開始，慢慢地再到學怎麼樣用Word、怎麼樣用PPT，怎麼樣發郵件，然後再到後面才是學編程，這就是一個完整的體系。因為我們把機器人定義為個人機器人，它對標的恰恰就是個人計算機或者手機。所以如果把它定位成個人計算機的話，它未來就會成為我們很重要的一個交互終端。

所以商業化我覺得核心就跟電腦一樣。我們第一步先去切教育場景，利用這個教育場景去建立一些學生的認知。然後基於這個教育場景，這些學生他們未來都是開發者。就像現在很多程序員，他們早年間也不是自己就會的，先在學校裡面學編程工具，然後現在成為我們互聯網生態、手機生態裡面的核心應用開發者。所以機器人領域也會有這波群體。這個群體本身也需要在學校裡面學習這些能力，未來成為我們的核心開發者。

另外一個商業化方向，跟教育是完全契合的，就是賽事。我們在機器人踢足球這個領域做了很多很多年。在20年前清華其實就有幾十人足球的隊伍。我們的首席科學家趙明國老師那時候就在做這方面（註：‌趙明國自2004年帶領清華火神隊以來，專注於雙足機器人運動機理與類腦計算融合技術，推動整機設計、運動控製等關鍵技術創新，2025年，該隊在‌RoboCup機器人世界盃、世界人形機器人運動會等多項國際賽事中奪冠）。當時一些比較傳統的算法還沒有今天強化學習或者模仿學習的算法，但已經可以去參加一些機器人足球比賽。在那種情況之下，其實我們已經沉澱了非常多的這種賽事的經驗。

另外像德國球隊，德國的一個大學就用我們的更小的Booster K1機器人，同樣也拿到了小型組的機器人世界盃冠軍。這些現象證明，在整個機器人商業化的過程中，這些頂尖高校已經意識到中國科技發展非常快了，他們比較了全世界所有的硬件和軟件平台方案之後，最終選擇的基本上都是我們加速進化的產品。我們慢慢利用好賽事和教育這兩個場景，去培養大量早期開發者，讓他們基於我們的軟硬件平台開發應用並參加比賽。不管是學生還是老師，都需要有一個驗證自己能力的場景。

《財之道》：從這兩方面進行商業化，它的市場規模怎樣預估？

趙維晨：中國大概有3000所高校，包括高等院校和高職，這是一個巨大的市場體量。我看了一下計算機機房的普及路徑。1985年，全國差不多有100間機房。然後到了1995年，差不多就有接近10萬間機房。然後到了2005年，可能就是50萬間機房這樣一個量級，還有校外的網吧等場景，所以我們覺得這是一個巨大的市場。現在教育部其實也在推行AI教育，對機器人相關的教育，這是一個非常好的機會，讓中國的孩子能夠比美國孩子更早學會下一代硬件終端的使用，包括機器人編程的能力。所有這些事情都需要從娃娃抓起。所以我們覺得這是一個巨大的市場。第二，它還有巨大的社會價值。第三，我們非常想讓中國的機器人，中國的產品在全世界層面抓住這個窗口期，讓它走向全世界，我覺得這是中國力量的一個體現。

（2025年1月19日，英偉達CEO黃仁勳在答謝迎春會上為加速進化Booster T1簽名）

包括歐洲、東南亞、南美，其實都是我們現有的客戶群體。我們能不能基於這個機器人世界盃賽事把它快速放大，快速利用口口相傳的方式與全球高校、K12機構建立緊密合作關係。讓全球的孩子從小學習我們中國的和技術產品，這方面我覺得有巨大的價值，這也是我們接下來一個階段重點要推動的方向。

“1.7米甚至更高的機器人看著很酷，但它進不了家庭”

《財之道》：加速進化做的人形機器人，最關注什麼方面？

趙維晨：穩定性、安全性、交互能力，這是我們最關注的。所謂安全性，裡面有很多維度，比如說輕，它是安全的基礎，機器人得足夠輕便。第二是穩定性，它能在不同環境場景下保持穩定移動。第三是交互能力，這是我們最近在做的三大模塊。

第一是全身運動大模型，它能讓機器人在各種場景下保持穩定運動。第二個是導航大模型，它能在各種場景中自主移動。它和無人駕駛有一個不同之處，就是它身上零部件非常多，比如說身體過去了，手如果抬起，手可能會卡住。所以具身導航大模型得考慮機器人身上所有器官和零部件在位移過程中的情況。第三個是交互模型，它能在不同場景下，機器人會主動向用戶發起一些交互。

並且，我們和很多公司不同，別人做全尺寸的1.6米、1.7米機器人，而我們從成立以來就比較穩定的去做小。雖然做小的技術門檻更高，但我們判斷1.6米、1.7米甚至更高的機器人，雖然看著很酷，但進不了家庭，因為不安全。可能大家之前也看到一些視頻，在機器人運動會時，全尺寸機器人把人撞翻了，這個在我們看來是安全性隱患，導致它無法進入家庭，更無法進入學校教育場景，因為安全永遠是教育場景的第一要素。我們1米2的機器人叫Booster T1，重量約30公斤，還是有點重，所以我們進一步推出Booster K1，它高95釐米，重量小於20公斤，基本上一隻手就能比較容易地拿起來。

《財之道》：面對日益激烈的競爭，加速進化如何突圍？

趙維晨：首先，我們是目前唯一一家在做95釐米尺寸定位機器人的公司，就像我剛剛講的，我們認為這種形態可以成為早期個人機器人落地的一種形態。

第二，我們是唯一一傢俱備智能AI儲備的機器人公司。這也是從我們當前很多真實場景來看，包括足球3V3、5V5足球比賽，包括我們很多機器人AI的方陣等等。這種真實的場景。大家目前都真實看到這些場景，說明它們具備這方面的AI能力儲備和智能化儲備。在學校開設機器人課程，肯定需要在AI和智能層面，而不僅僅是停留在硬件層面進行教學。所以我們認為我們在這一塊具備很強的領先和先發優勢。

再說到我們核心的軟件層面，我覺得這是很多公司所忽視的。蘋果為什麼會成功？並不只是因為它有一個很好的硬件。恰恰相反，我覺得硬件可能蘋果和其他手機並沒有存在本質上的太大差異，是iOS生態做好，因為它有iOS操作系統和Xcode這樣一個對開發者非常友好的開發工具。所以，我們有從字節出來的一個軟件開發團隊，現在有20%到30%的同學非常專注於研發底層的操作系統和麵向機器人開發者的開發工具，把整個開發的門檻從原來可能需要碩士、博士學位，現在可以降低到高中水平。我們很可能可以下降到初中甚至小學。他們可以用一些很簡單的一些編程的一些語言，甚至可能他可以用自然語言，像我們現在看到的no code低代碼編程，去實現很多機器人的能力的一些應用的一些開發。我覺得這個事，也只有我們目前在這塊的投入是非常聚焦的。

“未來十年，機器人行業一定是個持久戰”

《財之道》：加速進化2025年已經融資多輪，但現在很多機器人公司燒錢也很快，您怎麼看？

趙維晨：其實對於燒錢這個事情，加速進化並沒有那麼燒錢。2026年我們可以快速實現盈虧平衡。這個其實也是基於我們現在的一個商業化的一個進程。其實從整個融資的角度上來講，我們更多的是保持我們一個比較強的造血能力。一方面通過商業化，一方面通過融資。未來十年，機器人行業一定是個持久戰，這個領域的發展也是個持久戰，它一定得十年甚至二十年才能形成我覺得50%的普及率，在這種前提之下，有一個比較好的資金儲備，還是必要的。

《財之道》：有行業從業者說人形機器人公司賬面上沒有50億就做不好機器人，對加速進化來說，資金是一個門檻嗎？

趙維晨：任何一家創業公司都要聚焦。我不認為任何一家獨立的創業公司，能夠把產業鏈非常長、非常深的人形機器人賽道的每一項都自己做，這是不符合技術發展和創業邏輯的戰略，尤其從創業公司的角度上來講，他一定沒有辦法全部都做。如果說你要真的全部都做的話，那我判斷你是需要大量的現金儲備，可能光大腦這一塊就需要儲備50億這樣的一個量級。

《財之道》：未來的AI機器人應該是什麼樣？

趙維晨：我們覺得下一代的AI機器人一定是AI找人，上一代的AI是人找AI，就比如說不管是手機也好，還是計算機，這些產品它是不能動，得人找AI，你人得走到他旁邊才能跟他互動，或者幫你做一些智能助理相關的一些事情，但是下一代AI一定是AI找人。為什麼我們要做雙足人形機器人，核心就是它得具備全地形的移動能力，他得能上台階，他得能上坡下坡，能走草地沙灘，具備這樣的全場景移動能力，這樣才能實現AI找人，我們就可以把它真的當成是一個智能助理，或者把它當成一個家庭的一個玩伴。他就會跟著我，然後幫我們去做很多的一些事情。

Agent恰恰是我們認為生態最重要的應用。可能很長一段時間機器人都沒法做到買回家就能去幫人實現所有的任務，所以很長時間之內都需要有具身Agent，它對標的是現在的AI Agent。

AI Agent是基於一個基座的大模型，在垂直的這個場景去解決幻覺問題，通過Agent去完成一些任務。具身智能領域也是一樣，我們現在有底層的具身模型，不管是具身的運動控製，還是導航和交互，還是所謂具身大模型，每一個垂類其實都需要我們的開發者去開發對應的具身的Agent，去滿足這個垂類的用戶需求。它才能真的實現個人機器人在各個場景它都能應用，不管是生活、家庭、娛樂還是工作。