追覓在春晚亮出“全場景”，生態品牌洗牌週期已至？
文 | 新浪科技 羅寧
在剛剛過去的除夕夜，成立不到9年的追覓科技以“智能科技生態戰略合作夥伴”的身份出現在央視春晚畫面中，智能汽車、智能清潔設備、智能家電等多個品類同台呈現。
年初，追覓剛剛在美國CES期間首次秀出了其全場景生態矩陣，引起行業熱議。從美國CES到春晚，追覓科技在2026年開年不到兩個月完成了兩輪高密度的品牌亮相。
梳理春晚合作夥伴的更迭史可以發現，20世紀90年代至本世紀初，舞台上是傳統家電企業的主場；移動互聯網時代，頭部互聯網平台成為常客；2026年，追覓科技以智能科技生態身份亮相，在業內看來，比曝光本身更值得關注的，是這種呈現方式代表了中國科技企業的競爭，正在從單一產品轉變至系統生態，也意味著生態品牌已經進入洗牌週期。
春晚新面孔，不止於舞台“刷臉”
這種變化並非偶然。春晚合作夥伴的身份標籤，可以說是中國產業結構的反映。從單品形態的傳統家電，到App下載、紅包互動的互聯網平台，再到如今的智能汽車、智能家電、智能清潔設備同台呈現的全場景生態，每一次更迭都對應著國民經濟支柱的變遷。而追覓的亮相，意味著中國科技企業的競爭正從單一產品走向系統生態。
業內專家表示，智能科技生態在同一場景中出現，意味著企業希望傳遞的不只是產品存在感，更不止於舞台的“刷臉”，而是通過解決方案展示完整的生活場景，讓科技傳遞溫暖。在“十五五”開局之年，能夠以生態形態亮相春晚的企業，意味著其具備新質生產力和系統創新能力，這種認可是由市場長期競爭形成的結果，也與國家戰略方向深度契合。
從產業格局看，中國智能清潔企業正在全球市場佔據主導地位。IDC數據顯示，2025年前三季度，全球掃地機器人出貨量前五名已全部由中國品牌包攬，合計佔據超過65%的市場份額。
值得注意的是，追覓科技的全球化業務覆蓋與市場表現中，截至2025年底，其業務覆蓋全球120餘個國家和地區，服務超過4200萬家庭。在掃地機器人品類上，其在全球30個國家市占率第一，其中11個國家市占率超過40%；洗地機產品在近20個國家市占率第一，部分國家市占率超過70%。這些數字，正是春晚選擇追覓的底氣所在。
技術複用，如何撐起跨界野心
從單品到生態，正在成為中國科技企業競爭的新形式。在2026年國際消費電子展（CES）上，這一趨勢得到了印證。
無論是聯想的混合式AI全場景佈局，還是科沃斯圍繞空間清潔向擦窗、空氣淨化、商用配送等多場景延伸，抑或石頭科技以掃地機為基點，切入洗衣機、割草機等新賽道，越來越多頭部企業致力於構建跨場景、跨品類的智能生態體系。
從單點突破到系統協同的轉變中，底層技術的可複用性，成為企業能否完成生態建設的關鍵。
以追覓科技為例，其在CES上亮相的“星空計劃”概念車，正是其將核心技術從家庭場景遷移至出行場景的最新探索。支撐這一跨界的，是一套經過多品類驗證的技術平台化體系。
據悉，追覓的底層技術並非為某一單品定製，其高速數字馬達、智能算法、運動控製、仿生機械臂等核心模塊均具備跨品類通用性。這種平台化能力意味著研發投入可以一次完成、多品類複用，從而極大降低了新品類拓展的邊際成本。
數據顯示，截至2025年底，追覓全球累計申請專利超過10000件，獲得授權專利超過3000件，技術版圖從掃地機路徑算法延伸至智能駕駛決策系統，從馬達技術延展至汽車電驅。
在業內專家看來，從掃地機器人到智能汽車，其在機器人領域積累的傳感、算法與運動控製能力，可以適配於汽車的電驅系統與智能座艙方向，這種遷移是基於新場景的深度再研發。
春晚舞台上，追覓智能出行、智能家電、智能清潔共同構成的全場景解決方案，本質上正是對這套技術複用體系的集中呈現，由統一技術形成的系統協同。
當同一套核心能力從掃地機外溢到汽車、從清潔延伸到大家電，追覓用國家級舞台驗證了一個結論：中國科技企業的競爭邏輯正在發生深刻轉變，從誰把單台機器做得更強，轉向了誰能用系統生態把用戶體驗做得更順。這一轉變，是技術積累的必然結果，也將定義未來十年中國智能產業的新格局。
春晚同款進家門，技術降維不降格
當中國科技企業從單品競爭轉向生態競爭時，如何做到讓尖端技術走進大眾生活，又不因普及而稀釋其創新含金量，成為行業關注的焦點。
過去，家電與消費電子的競爭焦點是參數更大屏的電視、吸力更強的吸塵器、功能更多的洗衣機。而當企業開始構建跨品類生態，消費者不再只比較單點參數，更關注整套智能體驗的一致性。
據業內觀察人士介紹，這意味著，誰能將原本應用於高端場景的前沿技術，以降維不降格的方式規模化落地，誰就能在新的競爭中佔據主動。所謂降維不降格，指的是技術從高精尖場景向大眾市場遷移的過程中，核心性能與用戶體驗不被妥協。
以掃地機器人領域為例，針對邊角清潔死角開發的仿生機械臂技術，最早源於對極致清潔效率的深度創新。
當這類技術從單款旗艦機型走向多品類複用時，其研發成本被攤薄，終端產品的邊際成本隨之降低，但技術本身所解決的痛點、所代表的交互能力並未減少，這既考驗企業的技術平台化能力，也決定著技術普惠的真實水平。
市場數據驗證了其可行性。在競爭激烈的中國清潔電器市場，5000元以上高端價位段，追覓保持市占率領先。2025年“雙十一”期間，其掃地機在抖音平台4999元以上價位段市占42.1%，在天貓平台同價位段市占58.1%；洗地機在3000元以上價位段則位居抖音、天貓、京東、快手多平台第一。
在海外成熟市場，該品牌掃地機器人在德國、瑞士等11個國家市占率超過40%，洗地機在波蘭、瑞士等國市占率超過60%。
值得關注的是，這一增長模式與過去二十年中國家電企業的全球化路徑形成對比。傳統出海路線多從性價比切入，以規模優勢換取市場份額。而追覓選擇的是先切入韓國、德國、法國、美國等高端市場，以技術能力和產品力建立品牌認知，再通過技術複用實現規模擴張，在海外市場堅持高端化定位。
在業內專家看來，這種高舉高打能否持續，最終取決於產品交付、用戶體驗與市場份額的長期檢驗。春晚亮相、國際展會曝光，只是品牌認知的起點。後續的考驗在於，當消費者因品牌曝光而選擇產品時，產品本身能否兌現技術承諾；當流量轉化為銷量後，企業能否將短期關注沉澱為長期複購。
該專家還表示，技術普惠正在倒逼企業重新審視增長方式。一方面，高端技術需要足夠大的市場規模來攤薄研發成本；另一方面，過度下沉也可能稀釋品牌的技術溢價。如何找到平衡點，正在成為中國科技企業從單品思維向生態思維轉變的重要實踐。
而追覓正是這一實踐的代表——從春晚舞台上的全場景亮相，到全球30國市占率第一的市場表現，追覓用“技術複利”模式證明：新質生產力的核心，不是在高精尖與大眾市場之間二選一，應該用可複利的核心技術，讓高端體驗走進更多家庭。春晚選擇追覓，本身就是對這個時代命題的回應：中國智造的下一個十年，屬於那些既能站在頂尖舞台、又能走進尋常百姓家的企業。
