元氣森林發佈“元氣可樂”2.0版本 成為其第一梯隊產品

封面新聞記者 喻奇樹

4月26日，在元氣森林湖北鹹寧工廠，元氣森林發佈了“元氣可樂”2.0版本，該產品被列入了元氣森林第一產品梯隊。

元氣森林創立7年，到目前建了5個工廠，分別有安徽滁州工廠、天津西青工廠、廣東肇慶工廠、四川都江堰工廠、湖北鹹寧工廠，分別輻射五大城市群。湖北鹹寧工廠從開工到投產，僅花了6個月時間。

“元氣可樂”2.0版被列為其產品第一梯隊，其第二梯隊則是外星人電解質水，第三梯隊則為茶飲等產品。

承續中國“可樂”夢想，這是一場至關重要的產品升級發佈

這場名為“元氣森林可樂味氣泡水”的上市發佈會，雖為產品的升級發佈，卻對元氣森林至為重要。

這不僅僅是大家生活恢復常態後的第一次重要發佈，而是這款名為“可樂”的產品，承載了元氣森林的夢想。

當天，元氣森林鹹寧工廠化身“可樂限定塗裝”。元氣森林創始人唐彬森親到現場向大家訴說自己的“可樂”夢。

與他一起來到現場的還有青島嶗山礦泉水有限公司黨委書記、董事長魏華磊、天府可樂（重慶）飲品有限公司董事長蔣林。

嶗山可樂是中國人自己生產的第一瓶可樂，產於1953年，最輝煌時在國內聯建有98個工廠。

天府可樂盛行於上世紀80年代至90年代初，最輝煌時在全國建有108個工廠，還在俄羅斯建了生產廠，在國內市場占有率一度達到75%。後與百事可樂合資後被雪藏。

“中國可樂，再出發！”唐彬森和他的元氣森林團隊，能承續起中國的“可樂”夢想嗎？

為什麼要做中國“可樂”？曾經的“可樂”夢+巨大的市場

做可樂感覺是“作死”！神秘嘉賓羅永浩以視頻形式出現在發佈會現場，首先對元氣森林做可樂提出了質疑，但接著又說全新元氣森林可樂氣泡水“可能是東半球最好喝的可樂”。

當中國大多父母認為喝“可樂”不健康時，當國際“可樂”巨頭逐步退出中國市場時，為什麼元氣森林還要做“可樂”？

首先，“可樂”夢是中國人的一個夢。

在當天發佈會的圓桌論壇上，嶗山可樂、天府可樂的兩位“掌門人”魏華磊、蔣林回憶了中國可樂的光輝歲月。

1953年嶗山可樂出世，承載著的是周恩來總理講的“中國人要有自己的可樂”的使命。

天府可樂作為“中國本土可樂”的曲折發展，也承載的是一代又一代中國人的“可樂”夢想，那就是無論如何，曾經積貧積弱的中國，一定要發展壯大。

其次，中國可樂市場非常巨大。美國市場每人年均消費的可樂是400瓶，墨西哥每人年消費是600瓶，而中國人每年人均僅消費53瓶。

不管是嶗山可樂、天府可樂，還是元氣森林的可樂，與其他國際巨頭的可樂都不一樣。嶗山可樂、天府可樂都含草本或中草藥成分，而元氣森林的可樂也乾淨利口，0糖0脂0卡，健康是中國可樂的共同追求。

認真參與，大膽試錯，元氣森林不斷迭代的“可樂夢”

元氣森林為什麼要做可樂，為什麼還要做可樂？面對質疑，元氣森林氣泡水產品負責人許薈的回應直接而真誠：可樂，是所有做飲料的人不能也不應迴避的話題。元氣森林認真參與，大膽試錯，也坦然接受結果。

全新“元氣森林可樂味氣泡水”一定是元氣人自己愛喝的，可能是受到市場認可的，但絕不會是元氣森林“可樂夢”可樂的終點。

為了將產品做好，為了讓消費者放心滿意，元氣森林產品部每人每天喝一瓶自己的可樂，唐彬森也表示，不僅自己喝，也堅持讓自己孩子喝。

從2016年開始元氣森林立誌要做可樂，到2022年終於交出第一版產品，中間有太多擔心、猶豫、退縮。

許薈坦言，其實1.0版本產品上市以後，評價好壞參半，有熱情的支持，但也有很多批評，例如“氣不夠足”“更像梅子味”等等。

這些批評並沒有動搖元氣森林做可樂的決心。相反，在這些聲音的推動下，元氣森林潛心迭代，在今年交出了2.0版本。

據介紹，為了配出好喝、安全、健康的可樂，元氣森林的產品團隊試驗了上千個配方，喝遍了全球所有的可樂。元氣森林的工廠也達到了無菌級，這樣類似的工廠，在全球也僅幾家。

新產品相比去年發佈的可樂味氣泡水1.0版本，在保留了健康無負擔等元氣森林核心產品定位的同時，圍繞口味、爽感、氣感等方面進行了全面升級，力求給消費者健康好喝的全面飲用體驗。

元氣森林氣泡水品牌負責人虞海宇表示，升級後的可樂味氣泡水的調研喜好度飆升至90%，與經典可樂持平，和白桃味並列成為元氣森林氣泡水的口味天花板。

在活動現場，曾在可口可樂公司工作38年，並擔任高管的CurtFerguson先生，在品嚐了元氣森林的可樂後，發出了由衷的讚歎，並稱元氣森林是值得尊敬的競爭對手。

要做產品的“長期主義者” 今年要做5000場線下推廣活動

“可樂味氣泡水可以說是元氣森林集團2023年最重要的新品。”虞海宇介紹道，元氣森林想告訴每一位消費者，喝可樂，如今已經有了一個更好的選擇！

2023年，元氣森林將全方位全渠道為可樂味氣泡水助力，一二線城市的寫字樓分眾平台、近期大熱的綜藝——種地吧少年、中國新說唱、五哈，都將對可樂味氣泡水進行定製化宣傳。

未來一個季度，元氣森林還會舉辦超過5000場的線下推廣的活動，在全國115個城市，超過70萬的線下終端門店，元氣森林可樂味氣泡水都將觸手可及。虞海宇還透露，在搶先登陸的盒馬、711等渠道，可樂味氣泡水已經展現出了令人振奮的好成績。

不過，唐彬森表示，做消費品，並不是做短期市場，可口可樂已做了137年，元氣森林才7年多，未來的道路還很長。

他說，一個消費品牌要成功，必須要活得足夠長，必須要學會“慢”下來，要做好未來50年的規劃。

他認為，消費品本身是一個需要奉行“長期主義”的行業，需要慢下來。要有耐心，以50年、100年為單位的視野去看問題，去思考問題。

他半開玩笑地說，只有活得足夠長，才能見證品牌的成功，所以元氣森林的員工都很年輕，多是90後，00後。

元氣森林可樂，不只是中國人的可樂，也是世界的可樂。現在，元氣森林的產品，也在全世界銷售。

在圓桌論壇上，還邀請了一位與可樂在中國有特殊淵源的嘉賓，1979年前曾經登上美國時代雜誌封面，以一張拿著可樂在長城上的照片文明世界的嘉賓“可樂男孩”黑建濤。他以消費者的身份見證了中國可樂的發展。

在談到如何理解他心目中的中國可樂時，他回答道，“什麼時候我們不再單獨提及國貨的時候，就是我們最棒的時候。”