元氣森林發佈“元氣可樂”2.0版本 成為其第一梯隊產品
封面新聞記者 喻奇樹
4月26日,在元氣森林湖北鹹寧工廠,元氣森林發佈了“元氣可樂”2.0版本,該產品被列入了元氣森林第一產品梯隊。
元氣森林創立7年,到目前建了5個工廠,分別有安徽滁州工廠、天津西青工廠、廣東肇慶工廠、四川都江堰工廠、湖北鹹寧工廠,分別輻射五大城市群。湖北鹹寧工廠從開工到投產,僅花了6個月時間。
“元氣可樂”2.0版被列為其產品第一梯隊,其第二梯隊則是外星人電解質水,第三梯隊則為茶飲等產品。
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承續中國“可樂”夢想,這是一場至關重要的產品升級發佈
這場名為“元氣森林可樂味氣泡水”的上市發佈會,雖為產品的升級發佈,卻對元氣森林至為重要。
這不僅僅是大家生活恢復常態後的第一次重要發佈,而是這款名為“可樂”的產品,承載了元氣森林的夢想。
當天,元氣森林鹹寧工廠化身“可樂限定塗裝”。元氣森林創始人唐彬森親到現場向大家訴說自己的“可樂”夢。
與他一起來到現場的還有青島嶗山礦泉水有限公司黨委書記、董事長魏華磊、天府可樂(重慶)飲品有限公司董事長蔣林。
嶗山可樂是中國人自己生產的第一瓶可樂,產於1953年,最輝煌時在國內聯建有98個工廠。
天府可樂盛行於上世紀80年代至90年代初,最輝煌時在全國建有108個工廠,還在俄羅斯建了生產廠,在國內市場占有率一度達到75%。後與百事可樂合資後被雪藏。
“中國可樂,再出發!”唐彬森和他的元氣森林團隊,能承續起中國的“可樂”夢想嗎?
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為什麼要做中國“可樂”?曾經的“可樂”夢+巨大的市場
做可樂感覺是“作死”!神秘嘉賓羅永浩以視頻形式出現在發佈會現場,首先對元氣森林做可樂提出了質疑,但接著又說全新元氣森林可樂氣泡水“可能是東半球最好喝的可樂”。
當中國大多父母認為喝“可樂”不健康時,當國際“可樂”巨頭逐步退出中國市場時,為什麼元氣森林還要做“可樂”?
首先,“可樂”夢是中國人的一個夢。
在當天發佈會的圓桌論壇上,嶗山可樂、天府可樂的兩位“掌門人”魏華磊、蔣林回憶了中國可樂的光輝歲月。
1953年嶗山可樂出世,承載著的是周恩來總理講的“中國人要有自己的可樂”的使命。
天府可樂作為“中國本土可樂”的曲折發展,也承載的是一代又一代中國人的“可樂”夢想,那就是無論如何,曾經積貧積弱的中國,一定要發展壯大。
其次,中國可樂市場非常巨大。美國市場每人年均消費的可樂是400瓶,墨西哥每人年消費是600瓶,而中國人每年人均僅消費53瓶。
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不管是嶗山可樂、天府可樂,還是元氣森林的可樂,與其他國際巨頭的可樂都不一樣。嶗山可樂、天府可樂都含草本或中草藥成分,而元氣森林的可樂也乾淨利口,0糖0脂0卡,健康是中國可樂的共同追求。
認真參與,大膽試錯,元氣森林不斷迭代的“可樂夢”
元氣森林為什麼要做可樂,為什麼還要做可樂?面對質疑,元氣森林氣泡水產品負責人許薈的回應直接而真誠:可樂,是所有做飲料的人不能也不應迴避的話題。元氣森林認真參與,大膽試錯,也坦然接受結果。
全新“元氣森林可樂味氣泡水”一定是元氣人自己愛喝的,可能是受到市場認可的,但絕不會是元氣森林“可樂夢”可樂的終點。
為了將產品做好,為了讓消費者放心滿意,元氣森林產品部每人每天喝一瓶自己的可樂,唐彬森也表示,不僅自己喝,也堅持讓自己孩子喝。
從2016年開始元氣森林立誌要做可樂,到2022年終於交出第一版產品,中間有太多擔心、猶豫、退縮。
許薈坦言,其實1.0版本產品上市以後,評價好壞參半,有熱情的支持,但也有很多批評,例如“氣不夠足”“更像梅子味”等等。
這些批評並沒有動搖元氣森林做可樂的決心。相反,在這些聲音的推動下,元氣森林潛心迭代,在今年交出了2.0版本。
據介紹,為了配出好喝、安全、健康的可樂,元氣森林的產品團隊試驗了上千個配方,喝遍了全球所有的可樂。元氣森林的工廠也達到了無菌級,這樣類似的工廠,在全球也僅幾家。
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新產品相比去年發佈的可樂味氣泡水1.0版本,在保留了健康無負擔等元氣森林核心產品定位的同時,圍繞口味、爽感、氣感等方面進行了全面升級,力求給消費者健康好喝的全面飲用體驗。
元氣森林氣泡水品牌負責人虞海宇表示,升級後的可樂味氣泡水的調研喜好度飆升至90%,與經典可樂持平,和白桃味並列成為元氣森林氣泡水的口味天花板。
在活動現場,曾在可口可樂公司工作38年,並擔任高管的CurtFerguson先生,在品嚐了元氣森林的可樂後,發出了由衷的讚歎,並稱元氣森林是值得尊敬的競爭對手。
要做產品的“長期主義者” 今年要做5000場線下推廣活動
“可樂味氣泡水可以說是元氣森林集團2023年最重要的新品。”虞海宇介紹道,元氣森林想告訴每一位消費者,喝可樂,如今已經有了一個更好的選擇!
2023年,元氣森林將全方位全渠道為可樂味氣泡水助力,一二線城市的寫字樓分眾平台、近期大熱的綜藝——種地吧少年、中國新說唱、五哈,都將對可樂味氣泡水進行定製化宣傳。
未來一個季度,元氣森林還會舉辦超過5000場的線下推廣的活動,在全國115個城市,超過70萬的線下終端門店,元氣森林可樂味氣泡水都將觸手可及。虞海宇還透露,在搶先登陸的盒馬、711等渠道,可樂味氣泡水已經展現出了令人振奮的好成績。
不過,唐彬森表示,做消費品,並不是做短期市場,可口可樂已做了137年,元氣森林才7年多,未來的道路還很長。
他說,一個消費品牌要成功,必須要活得足夠長,必須要學會“慢”下來,要做好未來50年的規劃。
他認為,消費品本身是一個需要奉行“長期主義”的行業,需要慢下來。要有耐心,以50年、100年為單位的視野去看問題,去思考問題。
他半開玩笑地說,只有活得足夠長,才能見證品牌的成功,所以元氣森林的員工都很年輕,多是90後,00後。
元氣森林可樂,不只是中國人的可樂,也是世界的可樂。現在,元氣森林的產品,也在全世界銷售。
在圓桌論壇上,還邀請了一位與可樂在中國有特殊淵源的嘉賓,1979年前曾經登上美國時代雜誌封面,以一張拿著可樂在長城上的照片文明世界的嘉賓“可樂男孩”黑建濤。他以消費者的身份見證了中國可樂的發展。
在談到如何理解他心目中的中國可樂時,他回答道,“什麼時候我們不再單獨提及國貨的時候,就是我們最棒的時候。”