董秘說|風華高科董秘殷健：新質生產力將為企業帶來前所未有的發展機遇
新浪財經主辦的2024（第十屆）金牌董秘評選重磅來襲！評選期間，新浪財經推出“董秘說”專訪活動，聚焦新質生產力、ESG對企業發展的影響，探討企業如何在實踐中發展新質生產力以及在ESG的驅動下實現可持續發展，並通過董秘視角帶領投資者深入瞭解公司情況。本期，董秘殷健帶你走進風華高科>>（給他投票）
新浪財經：請殷總簡單介紹一下公司的基本情況以及自己在企業中的角色。
殷健：大家好，我是風華高科的董事會秘書殷健，很高興參加新浪財經的活動，跟大家一起探討與交流。
廣東風華高新科技股份有限公司（以下簡稱公司或風華高科）專業從事電子元器件及電子材料研發、生產、銷售，1984年成立，1996年在深交所掛牌上市。公司深耕電子元器件行業40年，已成長為國內品種系列齊全、規模較大的新型元器件及電子信息基礎產品科研、生產和出口基地，擁有自主知識產權及核心產品關鍵技術，具備完整的從材料、工藝到電子元器件產品大規模研發製造的產品鏈。
主營產品MLCC、片式電阻器、電感器、超級電容、陶瓷濾波器、電子功能材料系列產品等廣泛應用於家電、通訊、工業控製、汽車電子、PC等應用領域，具備為智能家居、數字化設備、新能源汽車電子、可穿戴設備、5G及物聯網等電子整機和智能終端整合配套供貨的大規模生產能力。
公司擁有行業內唯一一家國家重點實驗室及企業技術中心等6大國家級創新平台，同時設有院士工作站和企業博士後工作站，科技創新成果獲得國家、省市級科技獎近百項，主營產品片式電阻器、片式電容器產品均獲評國家級製造業單項冠軍，先後榮獲廣東省政府質量獎、第七屆中國工業大獎。2023年公司實現營業收入42.21億元，淨利潤1.81億元；2023年末總資產155.74億元，淨資產120.82億元，在職員工8206人。
董事會秘書作為上市公司與資本市場的“橋樑”，任職期間持續強化公司與監管部門、資本市場溝通，不斷完善公司治理架構，持續提升公司合規風控工作管理水平，嚴格把控信息披露工作，注重產業和資本的有效結合，充分借助資本市場，助力公司主業發展。任職以來，公司資本運作、治理結構、規範運作、資本市場溝通等方面工作均取得了顯著提升。
新浪財經：您如何理解新質生產力？它與傳統生產力相比有哪些優勢？
殷健：“新質生產力”是以創新為主導，擺脫傳統經濟增長方式、生產力發展路徑，具有高科技、高效能、高質量特徵的符合新發展理念的先進生產力質態。
與傳統生產力本質上不同的是，“新質生產力”不僅關注勞動者、勞動資料和勞動對象的傳統生產要素，更強調這些要素的優化組合和質的提升。簡而言之，“新質生產力”就是指在科技創新、模式創新、管理創新等多維度下，實現生產效率和質量的大幅提升。對於企業而言，它不僅僅是技術和設備的更新換代，更是一種思維方式和商業模式的轉變。這種轉變，將會為企業帶來前所未有的發展機遇，更會引導企業走向高質量發展的道路，實現可持續發展。
新浪財經：公司在培育和發展新質生產力方面採取了哪些舉措？
答：今年以來，風華高科以改變和精益為經營主題，以創新為驅動，提升勞動者能力素質、運用新的生產工具、擴展新的勞動對象、塑造新的生產關係，加快形成新質生產力。
一是聚焦新戰略，深入踐行FAITH經營理念，錨定攀高計劃，樹牢底線思維、系統思維、精益思維、變革思維，以OKR目標管理模式，雷厲風行推動公司層面九項重點工作（極致降本、高效創新、全面質量管理、組織改革、數字化變革、市場開拓、產業優化、合規管理、現代企業治理），目前各個項目均取得積極進展。
二是聚焦新產品，近期推出了智能終端快充的高容高壓產品，容量也實現了大幅增長，並在國內首次推出了賤金屬厚膜電阻產品，主營產品實現了從消費級向工業級、車規級的轉型，核心產品片式電阻器、片式電容器雙雙榮獲“國家級製造業單項冠軍產品”。
三是聚焦新技術，公司擁有行業內唯一的“新型電子元器件關鍵材料與工藝國家重點實驗室”以及企業技術中心等6個國家級研發平台、1個院士工作站、1個企業博士後工作站，圍繞被科技部列為35項卡脖子技術之一的“高端電容電阻”在核心關鍵材料、工藝技術和製造設備等方面，加強高效創新突破，推進產品結構向高端轉型，實現高可靠產品的技術迭代。
四是聚焦新市場，緊盯AI算力、新能源汽車、智能機器人、儲能、低空經濟等新興領域，挖掘新需求、開發新應用、拓展新市場。今年新能源汽車業務取得重大進展，接單同比大幅增長；通訊行業頭部客戶拓展取得曆史性突破，業務全面覆蓋國內知名企業；AI算力、高端工控持續推進，進一步加快推動轉型升級。
五是聚焦新人才，實施開展“聚英才、調結構、給平台、重效能”的人才策略，目前公司擁有1000多名專業人員組成的科研技術團隊，雲集了由院士、行業專家組成的高層次人才，為振興民族產業而攻堅攀登。近期完成優秀高校畢業生的招聘工作，其中博士、碩士研究生137名，著力打造一支質量優良的專業化年輕化幹部隊伍，為高端研發突破奠定後續堅實基礎。
六是聚焦新工具，用好符合新質生產力要求的新型生產工具，推動智能與數字化結合，全面提升公司產品品質與生產效率；以生產自動化、工序連線化、設備聯網化，提升專業化製造能力，打造產研融合、產銷協同、經營集約的企業管理模式，推動企業積極融入數字經濟浪潮。目前公司的ERP、WMS、MES等系統有序建設，流程固化工作正按序穩步實施，自動化提升項目有序推進。
新浪財經：在新一輪科技革命和產業變革深入發展背景下，要發展新質生產力，您認為公司應該如何進行戰略規劃和風險管理？
殷健：新質生產力的關鍵在於“新”，這要求國有企業主動探索新領域、新技術、新市場，探索新興產業和未來產業。
在產業深化變革的背景下，風華高科通過實施加減乘除推進產業整合、聚焦的業務戰略；實施成本領先，技術領先的競爭戰略；打造學習型組織和“軍種主建、戰區主戰”協同機制的組織戰略；推進BCM管理的供應鏈戰略；推動渠道自主可控，支持新興應用領域拓展的市場營銷戰略；實施“聚英才，調結構，給平台，重效能”的人才發展戰略；推進頂層設計，逐步實現業務對象、過程、規則數字化的數字化戰略，主動創新，以技術創新和外部協同推動深化改革，實現更加高質高效地向高質化、創新化發展轉變。
新浪財經：在推進新質生產力過程中遇到的主要挑戰有哪些？企業又是如何應對這些挑戰的？
殷健：企業在提升新質生產力過程中可能面臨的挑戰包括技術更新、人才培養與管理、管理改革、市場競爭等方面。
首先，技術更新是企業面臨的首要挑戰之一，企業需要不斷更新技術設備、引進新技術，以提高生產效率和產品質量。風華高科聚焦新技術、新產品，在核心關鍵材料、工藝技術和製造設備等方面，加強高效創新突破，推進產品結構向高端轉型，實現高可靠產品的技術迭代。
其次，在人才培養與管理也是重要挑戰，企業需要擁有一支高素質的員工隊伍，培養員工的技能和創新能力，同時做好人才管理，保持員工的積極性和創造力。風華高科實施開展“聚英才、調結構、給平台、重效能”的人才策略，著力打造一支質量優良的專業化年輕化幹部隊伍，為高端研發突破奠定後續堅實基礎。
最後，管理改革的挑戰也是企業需要重點關注的問題。風華高科聚焦新戰略，深入踐行FAITH經營理念，樹牢底線思維、系統思維、精益思維、變革思維，以OKR目標管理模式，雷厲風行推動公司層面九項重點工作（極致降本、高效創新、全面質量管理、組織改革、數字化變革、市場開拓、產業優化、合規管理、現代企業治理），目前各個項目均取得積極進展。
新浪財經.您對未來新質生產力發展趨勢有哪些看法？企業如何在未來競爭中利用新質生產力保持領先地位？
殷健：新質生產力的發展會加速數字經濟時代的發展，也為未來產業提供新動能，對新一代信息技術、人工智能、生物技術、新能源、新材料、高端裝備、綠色環保等產業發展產生引領帶動作用。以人工智能為代表的尖端技術正對生產要素進行變革、重組，培育新質生產力刻不容緩。
對於企業而言，一是要立足技術自主創新，加大對科技創新的投入，引進和培養高素質的研發團隊，加強技術研發和成果轉化，提高生產效率和質量，降低成本，從而在競爭中佔據優勢地位；二是要轉變思維方式，擁抱數字化、智能化等新趨勢，推動企業的數字化轉型，實現生產過程的智能化、自動化和精細化管理，提高生產效率和質量，同時降低資源消耗。三是要貫徹落實綠色發展理念，走降低資源消耗、保護環境的綠色工業化之路；四是要打造高效協同的產業生態。加強與產業鏈上下遊企業的合作，共享資源、降低成本、提高生產效率，實現互利共贏。
