董秘說|易天股份董秘王亞麗：注重技術創新，以深化智能製造裝備助力新質生產力發展

新浪財經主辦的2024（第十屆）金牌董秘評選重磅來襲！評選期間，新浪財經推出“董秘說”專訪活動，聚焦新質生產力、ESG對企業發展的影響，探討企業如何在實踐中發展新質生產力以及在ESG的驅動下實現可持續發展，並通過董秘視角帶領投資者深入瞭解公司情況。本期，董秘王亞麗帶你走進易天股份>>（給她投票）

新浪財經：請簡單介紹一下公司基本情況和經營狀況。

王亞麗：深圳市易天自動化設備股份有限公司（股票代碼：300812.SZ）成立於2007年2月，並於2020年1月在深圳證券交易所創業板上市。公司是一家專業從事平板顯示專用設備及半導體設備的自主研發、生產與銷售的高新技術企業，致力於“成為全球最好的專用設備提供商”。公司主要產品類別包括LCD顯示設備、柔性OLED顯示設備、VR/AR/MR顯示設備、Mini/Micro LED設備及半導體專用設備。公司深化智能製造裝備領域戰略佈局，以在貼附、清洗、綁定、脫泡、檢測等工藝環節多年的技術沉澱為基礎，構建了平板顯示和半導體兩大行業業務主線，不斷推進技術革新、擴展客戶資源、優化經營模式、提升市場服務，依靠先進的技術、穩定的產品質量、完善的售後技術支持，公司產品獲得了一線平板顯示類客戶及半導體設備類客戶的高度認可，併成為其重要的專用生產設備供應商。

公司自成立以來始終專注於技術研究，以“創新為魂”作為企業核心價值觀，通過自主創新不斷積累了多項行業內領先技術。公司的研發團隊在平板顯示專用設備及半導體設備領域有多年技術沉澱，對現有行業工藝有深刻的理解與實踐經驗，能精準把控行業未來技術發展方向並迅速響應，作出技術創新研發。通過持續的技術創新，公司在多個困擾行業多年的技術難題上實現突破，在多個領域形成瞭解決具體問題的獨特技術，形成了自身的知識產權體系。截至2023年12月31日，公司已獲得授權專利228項，軟件著作權112項，集成電路布圖設計1項。同時，公司始終專注於自動化設備的研發、生產和銷售，獲得“國家級專精特新小巨人企業”、“國家級高新技術企業”、“廣東省工業設計中心”、“廣東省智能製造生態合作夥伴”、“深圳企業創新紀錄”、“寶安區創新百強企業”等榮譽。

經過十七年的發展沉澱，公司現已成為國內領先的平板顯示專用設備、半導體設備行業智能製造裝備生產製造企業。展望未來，公司將通過持續的研發投入和市場營銷網絡的建設，進一步鞏固公司在平板顯示專用設備及半導體設備領域的領先地位，擴大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術發展方向進一步拓展公司產品類別，加大LCD顯示設備、柔性OLED顯示設備、VR/AR/MR顯示設備、Mini/Micro LED設備及半導體專用設備等的研發推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及在平板顯示專用設備及半導體設備領域的市場地位。堅持以科技創新為己任深化智能製造裝備助力新質生產力發展。

新浪財經：您如何理解新質生產力？它與傳統生產力相比有哪些優勢？

王亞麗：新質生產力是數字時代更具融合性、更能體現新內涵的生產力，更符合高質量發展的要求；是現有生產力的躍升，其核心在於創新的驅動，涉及領域更新、技術含量更高。傳統生產力條件下的經濟增長主要依靠大量的資源投入和高度消耗的資源能源。而新質生產力的特點在“新”、關鍵在“質”、落腳在“生產力”，以“高效能、高質量”為基本要求、“數字化、網絡化、智能化”為基本特徵，突破了傳統的經濟增長方式。

從“製造大國”走向“製造強國”，智能製造是建設製造強國的主攻方向。伴隨著新一輪科技革命和產業變革深入發展，智能製造已然是全球製造業科技創新的製高點，發展智能製造也是成為全球製造業變革的必然趨勢，引領著全球製造業發展變革的方向。

在智能製造領域，通過智能製造技術在專用設備端的應用，能夠幫助企業實現生產流程的自動化和智能化管理，降低運用成本，提升生產效率和產品質量。以創新驅動的生產模式更能提升企業應對市場的靈活性、提高競爭力，更能有效推動整個行業向智能化、高效率的方向發展。

新浪財經：公司在培育和發展新質生產力方面採取了哪些舉措？

王亞麗：公司作為一家專業為客戶提供平板顯示專用設備及半導體專用設備整體解決方案的高新技術企業，打破了多項技術壁壘、解決“卡脖子”問題，提供國產化設備，實現進口替代，為客戶降本增效，通過智能製造創新賦能新質生產力發展。

通過集中技術資源優勢，加大市場拓展力度。公司優化資源配置，加深與戰略客戶的深入合作，加大新客戶拓展力度；構建售前、售中、售後全方位服務體系，集技術服務優勢滿足客戶多樣化需求、解決客戶生產過程中的問題。

通過持續研發投入注重技術創新，不斷增強核心競爭力。公司自成立以來，高度重視研發投入與技術創新，不斷增強公司核心競爭力。公司持續加大研發投入，2023年度研發投入6,926.51萬元，占營業收入的12.81%。

通過持續優化管理機制，加強協同提高經營效率。公司進一步優化完善供應鏈管理體系，優化訂單採購策略。通過按部件出圖下單採購生產，提高設備製造效率；同時加強採購物料跟蹤管理，實現專料專用、採購、生產全流程的信息化、看板化，為支撐供應鏈的高效運作提供保障。進一步加強供應鏈權限及工作流程管控，提高工作效率，降低成本；加強協同，促進團隊合作，提升整個供應鏈體系的靈活性和適應能力。

通過加強信息化建設，進一步完善內控體系。為保障經營管理更加高效，公司持續加大信息化建設投入，通過數字化轉型讓管理逐漸透明化、集成化、系統化。通過不斷完善的信息化系統，公司進一步將ERP、OA、SRM、PLM系統集成整合，提升業務運營效率和經營效益。基於強化信息化建設體系，公司開展以戰略為導向的流程梳理，不斷推進落實管理標準化、規範化，流程清晰化、明確化。積極梳理各項流程，完善各項規章制度，實行日常合規監控、檢查與督促並重，不斷深化和完善內控制度體系，為及時、準確、完整的履行信息披露義務提供保障。

IPO募投項目全面落地使公司產業佈局更完善。穩步推進公司IPO募投項目建設，報告期內全部完成結項，公司產業佈局更加完善。中山基地已於2023年投入使用，涵蓋公司研發、技術、管理人才近500人。公司在中山基地投資建設了“LCD和AMOLED平板顯示器件自動化專業設備生產建設項目”和“中大尺寸平板顯示器件自動化專業設備擴建建設項目”生產車間，均已投入生產，滿足了公司業務進一步發展的需求，完善並優化了公司產業佈局，進一步提升了生產效率，提高了公司的生產能力和交付時效性。

新浪財經：在新一輪科技革命和產業變革深入發展背景下，要發展新質生產力，您認為公司應該如何進行戰略規劃和風險管理？

王亞麗：面對新一輪科技革命和產業變革，易天股份堅持以“聚焦客戶的業務需求，為客戶提供有競爭力的整體設備解決方案”為使命，始終貫徹“客戶為先、誠信為本、創新為魂、團隊協作”的核心價值觀，以市場需求為導向，堅持自主研發與技術創新以深化智能製造裝備；為客戶提供高性能、高品質、高技術含量的產品和最優質的服務，致力於發展成為“全球最好的專用設備提供商”助力新質生產力發展。

基於自主研發的核心技術，公司構建了模塊化的經營模式。將整機逐級分解成多個標準模塊，對標準模塊進行管理，以實現標準模塊的批量製造和質量管控，提升管理經營效率、提升產品質量、降低採購成本、縮短交付週期。公司基於模塊化經營，通過提前備料、批量裝配降低生產成本，同時縮短了產品交付週期；基於模塊化經營，通過銷售配置器進行銷售，使得客戶購買自動化設備的體驗更為簡單便捷，報價溝通流程更為高效。

通過數字化管控做好風險防範管理，公司完成了數字化系統搭建，逐步實現運營數字化、經營數據信息化、數據可視化；用信息化工具賦能團隊協作，提高經營效率，控製生產成本，通過知識管理提升團隊整體效能。公司在加強信息化建設的同時持續完善內控體系保障公司運作的合規性，為公司助力所屬行業的新質生產力發展提供堅實保障。

新浪財經：在推進新質生產力過程中遇到的主要挑戰有哪些？企業如何應對這些挑戰？

王亞麗：公司所處的平板顯示行業是電子信息產業的“核心支柱產業”之一，屬於戰略性基礎產業。隨著國內顯示面板企業技術的不斷提升以及產能的持續釋放，我國已成為全球最大的面板生產基地，形成了以京東方、華星光電、深天馬等為首的國內顯示面板企業在全球市場佔據主導地位。由於全球電子產業鏈重構，新型顯示技術持續演進、產品規格升級，以及全球顯示面板廠商業務模式轉型與策略調整等因素影響，全球顯示行業邁入新的發展階段。平板顯示專用設備行業屬於高端裝備製造行業，是實現我國平板顯示器件自主生產的關鍵行業，技術不斷迭代更新、部分設備替代進口產品。

同時，半導體設備是半導體產業的先導、基礎產業，具有技術壁壘高、研發週期長、研發投入高、製造難度大、設備價值高、客戶驗證壁壘高等特點，是半導體產業中最難攻克卻至關重要的一環，也是芯片製造的重要支撐。半導體設備主要分為製造設備（前道設備）和封測設備（後道設備）兩類，其中製造設備主要用於晶圓製造環節，封測設備主要用於晶圓封測環節。隨著人工智能、智能網聯汽車、5G、雲計算、物聯網等新興市場的不斷髮展，全球半導體行業市場規模整體呈現增長趨勢。半導體設備是支撐電子行業發展的基石，也是半導體產業鏈上遊環節市場空間最廣闊，戰略價值最重要的一環。

面對新一輪科技革命和產業變革，公司面臨著激烈的市場競爭、所處行業技術更新速度較快、核心技術人員培養及流失等難題。為此，公司緊密圍繞戰略發展方向製定經營目標，積極調配內外資源，堅持“客戶為先”，實行產品差異化管理，以“為客戶價值創造”為核心，在維護現有客戶關係的基礎上積極開拓新客戶、新市場。持續加大研發投入，鞏固公司在平板顯示專用設備行業的優勢地位，積極向新型顯示、半導體領域拓展。主要從以下幾個方面著手：

（1）加大研發投入力度，創新驅動業務發展

公司在現有基礎上加大研發力度，進一步完善公司產品體系，形成產品技術開發的梯次性。公司仍以“儲備一代、研發一代、生產一代”為目標，不斷豐富產品類型，持續提升產品質量和附加值，保持公司產品在行業中的競爭地位。同時，公司計劃將提升研發費用占銷售收入的比重，吸引高端研發人才為公司服務。新產品規模化戰略，加大高附加值新產品的市場開發和產品系列化、規模化投入，發揮公司技術和管理上的經驗優勢，擴大高附加值產品的生產能力，實現規模化經營效益。公司在大尺寸面板模組整線組裝領域持續創新，科研成果取得良好進展，得到行業與客戶的認可。公司通過持續加大投入半導體設備領域的研發，目前已經完成半導體倒裝設備研發並已實現訂單，形成產品競爭優勢，為公司提供了進入新市場、新領域奠定良好的基礎，成為公司新的利潤增長點。此外，公司仍將不斷加強與高等院校、研發機構的合作與交流，積極申請重大政策合作項目，通過自主研發與合作開發並舉的方式，持續提升公司技術研發水平，為公司持續穩定發展提供源源不斷的技術動力。

（2）鞏固市場地位，深挖客戶需求

公司緊密契合市場需求和技術發展方向，不斷拓寬公司產品類別，加大研發推廣力度，進一步提升公司綜合實力及市場地位。同時，公司持續推進銷售與服務體系升級，做好客戶服務和產品優化。面對持續不斷變化的市場及國家政策的不斷調整，公司將抓住市場機遇，調整市場戰略，構建健全的全產品線營銷體系，深挖客戶需求，經營現有客戶關係、大力拓展新客戶資源。此外，通過行業技術壁壘，提高競爭門檻，形成方案和成本差異化，提高訂單洽談成功率，回饋客戶更具性價比的產品和專業的服務，提高公司各項產品的市場滲透率。

（3）注重人才戰略佈局，改善員工結構

企業的競爭歸根結底是人才的競爭，公司充分認識到員工崗位勝任率與人才梯隊建設的重要性。公司根據企業實際需求，進一步明確崗位定位，完善各類崗位的核心能力模型，強化對員工的培訓力度，提高人員選拔機制的專業性，完善公司人才庫，通過激勵機制留住人才。同時，公司進一步樹立良好的僱主形象，建立與人才長期的合作關係，提升企業影響力及公司高學曆層次人員占比，為穩步推進公司戰略發展目標儲備戰略性高潛力人才，進一步推進各層次人才梯隊建設的完善。

（4）強化內控體系及流程管理，推動企業數字化轉型

公司積極梳理各項流程，完善各項規章制度，實行日常合規監控、檢查與督促並重，不斷深化和完善內控制度體系建設，並及時、準確、完整地履行信息披露義務。同時，在數據資產管理逐漸透明化、集成化、系統化的時代，公司持續加強經營數據可視化管理，穩步推行信息化管理工具，通過再次開發OA、PLM、ERP等系統，以單點建立、多點串聯的方式不斷完善信息化建設，打通管理數據應用壁壘，進而提高生產、經營、管理、決策的效率和水平。此外，信息部門實時跟蹤行業發展動態，注重新技術的消化吸收，將信息傳遞至其他相關部門，緊隨行業技術發展動態，結合公司的戰略決策製定信息技術戰略。

（5）強化成本管理，實現降本增效

公司始終把成本管理作為一項工作重心，不斷完善成本管理體系。公司繼續加強成本控製，關注研發、採購、生產、倉儲、管理等各個環節，對成本支出情況進行分析和預測，探尋成本投入和企業綜合效益間的最優結合點。公司也將持續關注並及時採取有效策略解決成本管理過程中出現的問題，保持對現有成本管理策略和方法的進一步創新和完善，保障成本管理緊跟企業發展的需要、客戶的需要和社會發展的腳步，為實現企業的可持續發展目標提供保障。

新浪財經：您對企業的發展有何展望？

王亞麗：感謝投資者對易天股份的關注與支持！易天股份秉持“安全、現代、可靠、穩定”的企業精神，堅持“客戶為先、誠信為本、創新為魂、團隊協作”的核心價值觀，聚焦客戶的業務需求，為客戶提供有競爭力的整體設備解決方案，通過技術創新突破行業發展難題。

在培育和發展新質生產力的道路上，公司有責任通過技術創新、產品創新，攻克困擾所處行業發展難題，形成解決多個領域具體問題的獨特技術，致力於“成為全球最好的專用設備提供商”。