政商學界精英雲集2025博鼇新浪財經之夜：共話AI與消費新動能！

文 | 新浪財經劉麗麗

3月26日，新浪財經攜手北京大學光華管理學院、第一財經，聯手打造新一季博鼇夜話。作為博鼇亞洲論壇期間影響力最大的夜話品牌活動之一，新浪財經之夜活動已成功舉辦12屆。今年活動的主題為“未來在場：AI驅動與消費新動能”。

北京大學光華管理學院院長劉俏、清華大學智能產業研究院（AIR）院長、中國工程院院士張亞勤、全球化智庫（CCG）創始人兼理事長、國務院原參事王輝耀、腦虎科技創始人&CEO彭雷、百度集團副總裁袁佛玉、遠東控股集團創始人、董事局主席蔣錫培、新氧集團董事長兼CEO金星、蒙牛集團副總裁楊曉君、著名經濟學家馬光遠等重量級嘉賓分享了真知灼見。

（新浪財經CEO鄧慶旭）

鄧慶旭：政府決策鏈條的敏捷反應，是我們自信的來源

新浪財經CEO鄧慶旭代表主辦方致辭。他表示，今年的博鼇亞洲論壇氛圍比往年更好，這種變化背後是信心的體現。在他看來，這種信心來自四個方面：第一是以DeepSeek為代表的中國新技術湧現。第二是我國各級政府的決策鏈條反應非常敏捷反應，這是我們信心的重要來源。第三是來自中國人的底層性格——勤勞、樸實、有智慧。第四是雖然大環境的不確定性比較多，但中國政府堅持改革開放。

“談AI驅動也好，談消費也好，如果沒有信心，消費是不可能改善的”，鄧慶旭表示，有信心就有希望，需要我們做好自己的事，腳踏實地走好每一步。

（北京大學光華管理學院院長、教授劉俏）

劉俏：增長是解決一切問題最堅實的基礎

如何從不確定性走向確定性？北京大學光華管理學院院長、教授劉俏發表了主題為“從國際到國內預測經濟走勢，中國如何更多參與全球資源配置？”的演講。劉俏在演講中表示他“看多中國”，原因非常簡單，因為現在政策的確定性已經變得非常高。

劉俏舉例稱，從去年的9·26到現在，中國宏觀政策的範式發生了巨大的變化，反映在三個方面：一方面是基調發生變化；二是側重點發生變化，從以前的生產到現在的消費，是往需求方面轉型；三是政策工具方面將會推出一些創新。

他談到，中國的消費去年可能大致50萬億不到，若直接用財政政策精準地來提振消費，假設消費能夠多增加兩個百分點，從50萬億多增加2個百分點，這種情況下它就貢獻了中國GDP增長的50%~60%，“也就是我們會把多餘的GDP的增長點奪回來，外資機構預測我們是4%，多了一個百分點就是5%，2025年這個目標是可以實現的。”

劉俏認為，需要重新構想增長，因為增長是解決一切問題最堅實的基礎。“現在是全球碎片化的時代，可能我們需要把自己的事情做好，最大的一個標誌就是增長，一定要保持穩定的增長。”

他指出，從中國的角度講，未來一段時間尋求增長的源泉很簡單，未來的節點領域、節點行業主要在兩個地方。一是科技革命催生出的一些戰略新興產業或者是未來產業，二是傳統的領域因為制度扭曲，生產率被壓抑住了，但是通過改革，提升資源配置效率，這種情況下它能帶來全要素生產率的提升。

劉俏還談到了現象級的電影《哪吒2》，他認為，中國經濟面臨再平衡，再平衡意味著消費要提升，而消費提升更多來自於服務消費，中國有很好的文娛節目，有很好的消費增長空間，《哪吒2》證明了這一點，讓大家對未來中國經濟結構實現再平衡充滿著期待、充滿著信心。

（清華大學智能產業研究院院長、中國工程院院士張亞勤）

張亞勤：閉源系統可能會領先，但開源生命力更強

如何迎接洶湧澎湃的人工智能新浪潮？清華大學智能產業研究院（AIR）院長、中國工程院院士張亞勤發表了主題為“從技術到產業變革，如何搶占下一代經濟製高點？”的演講。

關於大模型到底是開源還是閉源，張亞勤表示兩者都會存在。在PC時代，80%是閉源的，Windows就是閉源的；移動時代反過來了，安卓是開源的，iOS是閉源的；而到了AI時代，至少80%是開源的，20%是閉源的。

他提到，“這是整個技術發展的大趨勢，閉源的系統可能會領先，可能在開始的時候效果會好一些，但是開源本身的生命力更強，這是我們整個產業發展的趨勢。”

五年、十年之後大模型還是現在這樣的架構嗎？張亞勤認為，未來將是完全顛覆性的。現在這個架構不錯，但有很大問題。比如比起人的大腦，現在的架構效率很低；人是有記憶的，但現在大模型沒有記憶；模型目前也不理解世界，沒有所謂的世界模型。

張亞勤對未來表示樂觀，他認為，差不多15到20年會到AGI，“通用人工智能在95%的任務上面能超過95%的人類智慧。”

（全球化智庫（CCG）創始人兼理事長、國務院原參事王輝耀）

王輝耀：用好AI將培養出更具獨立思考能力的新一代人才

從追趕到並肩，AI 大模型浪潮下的機遇與挑戰有哪些？如何抓住這波AI紅利，實現可持續發展？

在“深度變革，逐浪AI大潮”對話環節，全球化智庫（CCG）創始人兼理事長、國務院原參事王輝耀表示，AI正在深刻改變中國的教育體系，AI的應用將對死記硬背、應試教育產生巨大沖擊，若能正確引導，將培養出更具獨立思考能力的新一代人才，反之則可能削弱學生的批判性思維。他認為，中國若能善用AI輔助教育，將在人才培養方面形成顯著優勢。

他預測，中國龐大的應用場景可能吸引AI人才回流，就像20多年前的互聯網創業大潮一樣，或將掀起新一輪科技創新浪潮。

（GSMA大中華區總裁斯寒）

斯寒：人工智能還要注意有“刹車系統”

GSMA大中華區總裁斯寒談到，從網絡角度來講，人工智能發展的一個堅實基礎是infrastructure（基礎設施）。但是另一方面，人工智能又助力了網絡更加智能化，具備效率更高、能源節能、更加綠色等優勢，甚至現在有數字孿生的網絡，可以預測判斷網絡上可能出現的一些安全問題等。

但她表示，僅僅有動力還是不夠的，還要注意有“刹車系統和安全系統”。“我們認為它是一個馬拉松，現在只是早期，但是移動AI時代可能跟移動互聯網時代不同，一方面要有馬拉松的精神，但另一方面，你短跑速度還得特別快，不然你可能直接輸在起跑線上了。”

（腦虎科技創始人&CEO彭雷）

彭雷：神經科學的探索會促進AI進入新階段

腦虎科技創始人&CEO彭雷認為，AI在過去兩年開始進入新時代，已經深刻影響到了每個行業，包括未來行業。他以人工智能跟腦機接口為例，指出人工智能跟腦機接口實際上是一個硬幣的兩面，沒有最早對大腦的研究不會誕生神經網絡，不會對神經元結構的研究誕生神經網絡的整個算法。“生命科學的探索就是一個慢週期的事情，但是我相信未來的十年、十五年，神經科學的探索對大腦的一些解碼終極的答案，會反過來促進AI進入到一個新的階段，同時AI現在也在助力研究提速。”

彭雷表示，最擔心的是在一些重要的領域里，中國學者跟產業界都有所忽視，教育非常重要，AI for Science。

（百度集團副總裁袁佛玉）

袁佛玉：能否成功利用人工智能進行變革，取決於是否願意實踐

談到AI對行業的改變，百度集團副總裁袁佛玉表示，人工智能本是更底層的一種能力，相信它的改變將面向所有行業和所有人。而真正能夠發生深刻變革的企業可能分為兩類，一類是本身就非常相信人工智能的企業，它們會堅定地將AI視為必須進行的變革；另一類則是面臨發展挑戰和困難的企業，這些企業比其他企業更渴望抓住全新的機遇。

袁佛玉表示，企業擁抱全新機會的信念、信心和決策是更為決定性的因素，最終能否成功利用人工智能進行變革，取決於企業現在是否願意投入、是否願意實踐。

（北京大學光華管理學院講席教授薑鎧豐）

薑鎧豐：需要培養孩子一些暫時還未完全被人工智能替代的技能

北京大學光華管理學院講席教授薑鎧豐表示，教育的基本屬性是工具，如果不去做知識性的東西，現在的教育方式就要發生改變，可能需要鍛鍊和培養孩子一些暫時還未完全被人工智能替代的技能。

他解釋稱，第一個很重要的技能，是批判性的思維。不是簡單去尋找一個問題的標準答案，而是更多地想“我應該去問什麼樣的問題”。第二個技能是真正原創性的思維方式，能夠把不同領域的知識產生連接的能力。第三個技能是持續不斷地學習能力，去適應外部環境的發展。第四個技能是要學會怎麼樣去使用和適應人工智能。第五個技能是社交能力，真正以人的角度去體驗互動能力。

（天合光能股份有限公司聯席董事長高海純）

高海純：新能源與AI將形成相輔相成的關係

天合光能股份有限公司聯席董事長高海純認為，新能源領域一方面會被AI變革，但另一方面也是AI發展最重要的基石。她透露，傳統電網已無法滿足算力中心的用電需求，特別是在ESG要求和經濟效益雙重驅動下，綠色能源供電的算力中心成為必然選擇。隨著AI普及，未來用電需求將幾何級增長，新能源與AI將形成相輔相成的關係。

在挑戰方面，高海純指出產業端應用AI面臨數據獲取和人才短缺兩大瓶頸。工業數據存在碎片化、孤島化問題，而電網等關鍵數據可獲性低；同時既懂AI又懂產業的“雙棲人才”嚴重不足，製約了場景與技術的深度融合。她呼籲加強跨領域協作，推動AI在能源領域的深度應用。

（數字華夏創始人兼CEO沈健）

沈健：應盡快適應與人形機器人共存的未來社會

數字華夏創始人兼CEO沈健認為，當前人形機器人的發展水平具備3歲小孩的身體素質和博士生的智力水平，但尚未具備實際工作能力。他預測人形機器人最終將進入家庭和工廠，但這一過程可能需要10年左右時間。

沈健建議，公眾應盡快適應與人形機器人共存的未來社會。同時他強調，人形機器人本質上仍是為人類服務的工具，其終極目標是提升人類生產和生活效率，而非成為威脅。

（第一財經傳媒有限公司總編輯楊宇東）

楊宇東：在促進消費方面還有很多文章可做

面對消費慾望低迷，如何提升消費能力、意願和層級，發出提振消費市場信心的最強音？在主題為“大力提振消費，該從何處發力？”的“圓桌開放麥”環節，第一財經傳媒有限公司總編輯楊宇東表示，從去年的經濟工作會議到“兩會”都出台了很多政策，在促消費的同時真正要提高經濟的活力、企業的回報、就業等，這是個系統工程，“我們也非常樂觀地期待有很多效果產生”。

楊宇東指出，年輕人的消費結構變化特別明顯。“我認為這是一種成熟跟理性的象徵，最後還是有賴於整個社會大經濟運行質量的提升。”他認為，政府在促進消費方面還是有很多文章可以做的。

（廣州醫藥集團有限公司黨委副書記、董事陳傑輝）

陳傑輝：持續加大在老年健康產品和慢病管理方面的投入力度

廣州醫藥集團有限公司黨委副書記、董事陳傑輝表示，在銀髮經濟方面，隨著老齡化加劇和慢性病患者增多，廣藥正重點佈局相關領域，持續加大在老年健康產品和慢病管理方面的投入力度。

（遠東控股集團創始人、董事局主席蔣錫培）

蔣錫培：要想高質量增長，還是要有更多的人就業

遠東控股集團創始人、董事局主席蔣錫培強調，發展經濟肯定是要投資、出口和消費，三者缺一不可。但目前我國基礎設施已經是非常面廣量大，投資也是天文數字，關鍵還是使中國更多企業在全球有競爭力，特別是國家把先進製造業、實體經濟作為最根本的競爭優勢。“這其實就是經濟發展當中的1，後面其他的產業都是0，是有高度共識的。”

另外，蔣錫培指出，要想高質量增長，還是要有更多的人就業。他表示，遠東是民營企業，要和國家同頻共振，招聘員工的時候，殘障人士優先，其次是複員退伍軍人優先，第三是大學畢業生優先，第四是零就業家庭優先，第五是承諾生三個以上孩子優先，第六是本土人才優先，第七是員工子女優先等。

他強調，只有具備更多的就業，同時又能夠更好地提供很好性價比的產品，才能實現這樣的目標。要想拉動消費，還是要穩經濟、穩就業。“跟國家的產業同頻共振才能事半功倍，才能更好地為社會和客戶解決實質性的問題。”

（新氧集團董事長兼CEO金星）

金星：極致性價比是穿越經濟週期的確定性策略

新氧集團董事長兼CEO金星談到，在不確定性當中尋找的確定性就是性價比，這一觀點可以通過蜜雪冰城、瑞幸咖啡、小米汽車等成功案例得到驗證。他認為，極致性價比是能夠穿越經濟週期的確定性策略。

金星指出，在當前中國市場，低價低質是毒藥，模式已難以為繼，而真正實現極致性價比需要突破兩大關鍵瓶頸，企業也必須做到兩點：第一，必須具備全產業鏈整合的能力；第二，形成規模優勢。他預判，很多互聯網平台巨頭可能都會延伸到線下，因為在數字化、規模性方面有非常多的優勢，當互聯網企業補足供應鏈短板後，將形成強大競爭力。