2023喜馬拉雅創作者大會召開，播客成為內容創作新藍海

新京報訊 2月14日，2023喜馬拉雅創作者大會在浙江縉雲仙都景區召開，大會聚焦「播客」，上百名獲獎播客主及潛力創作者蒞臨現場。喜馬拉雅創始人兼CEO餘建軍在大會致辭表示：「喜馬拉雅將用科技彙聚優秀創作者，分享人類思想情感，提供高質量陪伴，讓每個人收穫精神富足。」喜馬拉雅將通過升級產品、工具、服務及流量扶持等舉措助力播客主成功。扶持原創內容及播客主成為喜馬拉雅內容生態拓展重要方向，播客成為內容創作新藍海。

播客成為內容創作新藍海

此次2023喜馬拉雅創作者大會主題為「播客，我們玩個大的！」，意指在喜馬拉雅，播客主的受眾、成功機率和想像空間都會更大，大會選擇2月14日召開也寓意喜馬拉雅希望與創作者關係更親密。

最近幾年，隨著播客日益流行，播客逐漸成為年青人的生活方式；越來越多的創作者開始通過音頻播客來表達自我，分享知識、觀點和生活。就像我們可以用文字、圖片或影片來創作一樣，播客也逐漸成為內容創作的新藍海。

喜馬拉雅創始人兼CEO餘建軍在大會演講中說：「播客不等於小眾，也不一定是音頻，播客是一切語言類原創內容。喜馬拉雅遠遠不止是聽書，播客型主播有非常大的空間和機會。」

在大會上，喜馬拉雅宣佈推出「萬千星輝」原創扶持計劃：為創作者提供系統化成長課程、個性化運營指導、更多流量扶持、垂類賽道大咖交流機會等服務，全方位助力創作者入門冷啟動及長期成長，計劃扶持10000名潛力播客主，幫助他們在喜馬拉雅獲得更好發展。「萬千星輝」計劃將助力播客主在聲音世界閃耀星輝。

原創內容是維持喜馬拉雅多元內容生態的重要組成部分。據2022年底發佈的《喜馬拉雅：2022年原創內容生態報告》顯示，平台優質原創內容月均投稿量同比增長了146%，音頻已成為重要創作方式，扶持原創內容及播客主也成為喜馬拉雅內容生態建設的重要一環。

聲音媒介天然具有建立親密關係的能力，當速食式短影片快餐疲憊人們的視覺後，播客主通過聲音陪伴人們的生活，感染和浸潤人心，讓人們的碎片時間更有價值，收穫精神富足。這也是播客日漸受到年青人追捧的原因，它已成為年青人對抗孤獨、撫慰心靈、收穫新知的聲音陪伴利器，更成為生活的一部分。

喜馬拉雅扶持原創內容，讓優質創作者被聽見，助力播客主成功，將優化平台內容成本，在滿足用戶多元內容需求的同時，也使得喜馬拉雅商業生態更加健康。

產品、工具、服務升級，助力播客主成功

播客日益滲透和影響著我們的生活，關於播客，喜馬拉雅有自己的理解。喜馬拉雅高級副總裁秦雷在大會提到：「播客不是一小撮人的創作和消費，播客應該是全民的。作為深受用戶喜愛的音頻平台，喜馬拉雅有責任和義務讓更多人瞭解和喜歡播客，引領中文播客從小眾走向大眾。」對播客定義的擴延有利於擴大播客的受眾群體。

為助力播客主成功，喜馬拉雅正逐步升級產品、工具、服務及流量扶持，以創作者為中心，打造創作者引入和孵化的完整體系，提供從產品、運營到商業化的全程服務。據喜馬拉雅互動內容社區負責人吳岸介紹，喜馬拉雅的創作者扶持體系將從創作賦能、創作力等級牽引、變現渠道、扶持通道等多方面發力。

在創作賦能方面，喜馬拉雅通過大數據及運營手段，為創作者提供創作靈感。同時，喜馬拉雅通過AI技術極大降低創作門檻，提升創作效率。喜馬拉雅的音頻創作工具「雲剪輯」，無需下載安裝，在線即可剪輯，並集合智能音量、智能配樂等強大功能於一身，是行業首款在線多軌剪輯輕應用，首次實現音頻文字化剪輯。通過AI技術手段，喜馬拉雅讓音頻創作變得更智能和人性化，把創作者從紛繁複雜的專業剪輯軟件中解救出來，讓創作者在站內實現了音頻內容在線錄製、在線後期製作、一鍵發佈的創作閉環。

同時，喜馬拉雅的創作靈感和話題功能也將繼續升級，通過站內大數據分析，實時挖掘用戶消費熱點，讓創作者創作的內容更能滿足用戶需求。

在創作者等級牽引方面，喜馬拉雅於去年11月推出全新創作力等級體系，通過不同維度綜合評估創作者等級並提供個性化內容診斷，全程守護創作者完成「萌新期、潛力期、成長期、成熟期」的成長，目前已有近6萬創作者通過扶持和創作力牽引實現等級躍升。

在變現渠道方面，喜馬拉雅將通過全民話題任務、主播會員擴量計劃、提升商單撮合效率和覆蓋面、扶持付費原創內容等多種方式為創作者提供商業價值賦能。喜馬拉雅通過商業能力培訓、商業工具教學、收入結構分析等服務，增強創作者商業化能力，拓寬變現渠道。

在扶持通道方面，喜馬拉雅將通過「萬千星輝」計劃助力優質創作者冷啟動，並提供專項流量激勵、創作學院培養、觀點挑戰賽等服務和活動助力創作者快速成長。

與播客主共同挖掘聲音價值

今年是喜馬拉雅成立的第十一年，眾多創作者陪伴喜馬拉雅一路走來，與平台共同成長。在主播分享環節，已入駐喜馬拉雅十年的播客主佳期、歷史題材創作者謝濤分享了自己的創作故事。

十年來，佳期的訪問節目節目《非常溜佳期》播放量超15億，轉型播客創作後的節目《人間觀察局》播放量也超過2000萬，同時還有數部播放量破千萬、破億的有聲書作品。佳期也成為喜馬拉雅年度最具商業價值主播之一，借由音頻創作踏上了一種截然不同的人生航向。謝濤在喜馬拉雅也耕耘多年，其歷史題材有聲書作品播放量超18億，目前也在嘗試以播客的形式創作內容。佳期和謝濤在喜馬拉雅的成功商業化，也讓播客主更加篤定播客更大的想像空間。

在大會的圓桌論壇上，喜馬拉雅總編輯李炯定與知名經濟學家馬紅漫、國內領先的播客機構JustPod聯合創始人、首席運營官楊一、知名歌手黃齡、播客《大內密談》創始人相征四位處於不同創作階段的嘉賓一起，圍繞「播客可以更大」的話題展開熱烈對談。

在聊到對播客的理解時，馬紅漫說：「我一直以為自己的原創商財內容是音頻節目，現在知道這也是播客。」楊一說：「我會用三個詞來形容我對播客的理解：親切、沉浸、想像。」相征說：「我對播客理解的三個詞是：朋克、人格化、情感聯結。」

黃齡在對談中聊到：「我很早就和喜馬拉雅結緣了，之前也有自己的播客節目。去年佟晨潔邀請我去她的播客做嘉賓，感受很有意思，播客像朋友，是一種生活方式，在播客中自在表達自己更容易遇到懂你的人。」

大會現場也來了很多主流媒體播客創作者。之前許多年一直在幕後的文字記者、編輯紛紛拿起話筒，成為播客，並以其熱點報導反應速度和專業權威性，迅速獲得了喜馬拉雅音頻用戶認可。目前，包括環球時報《環球十六章》、《補壹刀》，北京日報《長安街知事》，新民晚報《三分天下》，瀟湘晨報《深壹度》，新京報《37號熱線》、參考消息《參考之聲》，經濟觀察報《偉偉道來》等在內的眾多媒體播客，總粉絲已逾百萬，總播放量超過四億。

大會過後，為服務好創作者，喜馬拉雅創始人兼CEO餘建軍帶領公司高管及各業務負責人在酒店舉辦「閉門直面會」，分組與播客主面對面溝通，直面大家的心聲和問題，以便後續為播客主提供更貼心更深度的服務。

此次大會在浙江省麗水市縉雲縣仙都風景區岩宕舉行。岩宕曾是當地廢棄採石場，經知名建築師設計改建已成為當地獨具特色的藝術打卡地，縉雲縣與喜馬拉雅去年在此合作開發了「喜笑岩開」岩宕書房，備受好評。

大會期間，喜馬拉雅創作者還在仙都景區進行採風，創作者們對仙都景區優美的秀水奇峰和深厚的人文氣韻感歎不已，也將發揮播客「入耳入心」的作用，將仙都景區的絕美風光和文化內涵帶到作品中展現給所有聽眾。

作為國內深受用戶喜愛的音頻平台，喜馬拉雅緻力於用聲音分享人類智慧，用聲音服務美好生活，提供一家人一輩子的精神食糧，目前已用聲音連接和服務了數億用戶。喜馬拉雅在此次創作者大會聚焦播客，憑藉其在音頻領域積攢的流量、運營服務能力及商業化能力等平台優勢，將以音頻行業頭部玩家的力量引領中文播客由小眾走向大眾。

喜馬拉雅播客主梵一如（蕃薯剝殼工作室）、祝唯庸（作者祝唯庸）、佳期（人間觀察局）及曹寧說法在現場接受新京報採訪：

新京報：短短幾年時間，中文播客行業湧入大量創作者。你認為中文播客的創作環境有了哪些變化？又面臨哪些新挑戰？

梵一如：隨著中文播客的內容越來越多，生態圈也越來越多元化和複雜化。我們作為內容創作者來說，此前最難的一個挑戰就是堅持更新，即所謂的半年理論。然後近兩年，我覺得堅持下來的那些節目，基本上已經形成了一定的粉絲粘性和IP屬性，之後如何繼續增加和維持這種屬性，讓聽你節目的人一開始是為了你的節目去，最終變成為了主播去，這是我現在面對的一個挑戰，也是我想要重點突破的一個地方。

祝唯庸：播客還是一個比較新的事物，創作者和用戶都在互相適應，短時間內劇烈變化是必然的。播客是介於書籍和廣播之間的一個事物，有知識渠道的屬性，也有廣播陪伴的功能。作為創作者，我們能做的可能就是有更好的準書籍內容和更舒適的收聽感受，這可能是我們需要努力的兩個方向。

佳期：以前很多人對播客沒有具體概念，更像是用音頻片段來記錄生活和情感，結構比較鬆散隨意。後來大量播客創作者湧入，其中也不乏在各個領域已經有一定知名度的大咖。越來越多的人開始瞭解播客，甚至擁有了自己的播客節目。節目分類也漸漸細化，很多主播選擇在垂直領域里深耕。平台也給予了很多推薦和扶持，讓好的內容能被更多人看見和聽見。

早期做節目沒有對標帳號，一切都是在不斷試錯中摸索著前進。創作者們分佈在天南海北，彼此之間很少交流。現在越來越多專業人士入駐，大家都在內容和形式上開始競爭。播客領域爆髮式增長，是機遇也是挑戰。

曹寧說法：創作環境更加便捷、高效、細分。每一個播客都可以在廣大的用戶群體中找到自己的受眾，播客定位也更加清晰、明確，隨著平台技術的發展與變化，創作也更得心應手，聲音能傳播得更廣，每個播客都應該感受到了更多的動力。

新京報：作為播客創作者，為什麼選擇喜馬拉雅作為主要創作平台？

梵一如：客觀的說，我覺得喜馬對於我這樣一個已經將近10年的播客創作者來說，他是非常資深的一個平台，然後也非常穩定，它的運營相對穩定，沒有經歷過非常大的波動，對於我們內容創作者來說是喜馬拉雅最大的一個優勢。畢竟相對於其他的一些小型的平台他更能經受得起一些衝擊，比如外部資本環境之類。

祝唯庸：喜馬拉雅作為音頻領域的絕對榜首，它對於每個播客工作者的吸引是天然的。我個人最感激的是對我這樣一個很草根的主播，只要我能夠提供一些比較有價值的內容，喜馬都會給予大力的扶持，讓我邁開第一步。

佳期：入駐時間比較早，見證了喜馬拉雅從幾十人的小公司成為音頻行業龍頭。運營比較人性化，創作環境很自由，還有推薦和流量扶持，有成熟的商業化變現模式。  在我考慮轉型的時期，運營團隊幫我一起出謀劃策，梳理節目架構，邀請嘉賓配合等等，幫助我們做商業推廣和節目變現。

曹寧說法：喜馬拉雅作為國內首屈一指的音頻平台，不僅有著自己的歷史文化積澱，也有著廣大的用戶群體。從喜馬拉雅的普通聽眾，到喜馬拉雅的原創播客，切身感受到喜馬拉雅這個平台的魅力。在過往的合作中，喜馬拉雅給了我很多創作上的幫助。如配備專門人員進行內容創作指引，大大提升了播客的創作能力。

新京報：過去一年被認為是播客行業的商業化元年，從創作者角度出發，你覺得播客還有那些商業潛力亟待發掘？

梵一如：我覺得潛力的話，其實各方面都沒有被好好發掘，我同意商業化元年這個說法，但是從體感上來講的話，正是因為它是元年，所以說基本上每一個維度的商業化，它的潛力都還值得被發掘，全方面都值得大家去努力。

祝唯庸：過去的實踐證明，知識付費是最適合音頻渠道的商業化方式，相當多用戶也有知識付費的習慣。我們能做的就是拿出更好的內容，讓用戶更主動的購買。如果隨著播客群體逐漸形成，喜馬拉雅作為平台，或許可以考慮跟主播一起組織一些線下活動，跟主播合作，共同獲得收益。

佳期：人可以閉上眼睛，卻不能關上耳朵。播客作為長期陪伴用戶的產品，除了廣告植入，付費收聽等等，也可以嘗試做個人IP，孵化主播矩陣，盤活私域流量等等，讓創作者們獲得更多收益。

曹寧說法：如果播客能夠借助平台進行商業價值轉化，對播客和平台是雙贏。冠名、廣告、帶貨等商業價值轉化形式有待進一步挖掘。

新京報：如何看待AI在未來播客創作中扮演的角色？梵一如：我覺得還是回到第二個問題，就是主播如何把自己的 IP、客戶粘性，用戶粘性提高，這是最主要的。如果只是衝著內容、一些人云亦云的或者說沒有一些個人真實表達的內容的話，被AI替代的可能性就很高。

祝唯庸：目前看好的節目都附帶有人格魅力的，即使將來AI能夠達到人的水準，那它也只是魅力的一種。我們依然能夠提供一種獨特的人格魅力，這個是不會改變的。而且一個用戶一旦接受喜愛某種風格，很長時間內是非常穩定的，不應該有太多這種焦慮。

佳期：AI在工作效率上確實讓人望塵莫及，能取代一些沒有鮮明個人特色或者內容不涉及太多原創的播客節目。但AI取代不了人類的情感和認知，可以作為一種提升效率的工具使用。

曹寧說法：AI不是播客的敵人，是播客的朋友。借助AI技術，能夠更好地輔助播客的內容呈現，目前的AI文稿已經給客戶帶來了很好的體驗。如果AI技術能夠幫助播客構思、排版、收集、組織一些材料，那麼播客的創作思維將會更加開闊。

新京報：關於播客內容未來的多樣性和創新性，你最期待什麼類型的新播客出現？

梵一如：我覺得最大的新發展是能夠再有一些針對播客的新品牌或者新平台，這些平台可以是大型音頻平台的一些子品牌，比如像喜馬拉雅播客頻道。但我們覺得現在看來播客還是要面對一個問題，就是中文播客和國際上對於播客認知有一定的區別。一般路人對於中文播客的認知，還是一個互聯網聊天節目的認知，基於這種認知是不是還可以再有一些新的平台、新的玩法出現，這是我比較期待的。至於新播客的出現，我覺得如果是基於互聯網聊天節目的話，在類型上的創新可能已經非常窄了，無外乎就是新的人或者新的內容，但類型上確實可能比較少了。至於說聲音紀錄片，製作要求更高，對於一般創作者來說非常難，除非是一些機構入場來做這些內容。

祝唯庸：可能形式上一直都會有變化，但我認為播客的核心還是文本。即使是個純聊天節目，聲音和品質和表達技巧非常重要，但好的文案還是根本，播客的內核是靠文本驅動的，我期待有更好文本內容的播客。

佳期：希望更多有趣有思想的主播們加入，彼此之間多交流，碰撞出新的火花，期待能發掘出更多的商業模式。期待多人播客能跨越距離的障礙，期待能和聽友們更直觀的交流互動。

曹寧說法：最期待播客行業能夠有清晰明確的賽道劃分，每個領域都能有平台紅利和商業價值的轉換空間。期待更多的原創、專業或技術類的播客出現。

編輯 趙熹