2千元以上線上市場第一？一加李傑：不做機海戰術 拚技術投入

「一加未來三年要做2000元以上線上市場的第一，這個目標從來沒有變過。」在一加12的發佈會後，一加中國區總裁李傑接受了包括新京報貝殼財經在內的媒體採訪。李傑表示，一加不做機海戰術，而是靠單個產品的爆發力去做突破和衝刺。

談及對行業的觀察，李傑表示，接下來手機行業和市場更多還是會去拚技術投入。「我覺得未來的趨勢就是在比實實在在的技術包括體驗的打磨。我們會更多地把競爭力放到產品力和技術上。」

靠單個產品的爆發力去做突破和衝刺

談及一加品牌目前的產品業務戰略，李傑表示，產品利潤不是目前一加最大的考慮。一加的戰略是「產品力優先」。之前9週年就說過，未來三年一加硬件綜合淨利潤率可以為0。一加的路線一定是要打造爆品，我們選擇做更少量的精品，但把產品力做得更強，用這個思路來解當前的一個局面。我們會更多地把競爭力放到產品力和技術上，所以我們在內部做了很多的技術自研。

李傑對包括新京報貝殼財經在內的媒體解釋了這一戰略的市場考慮，「我們深刻地洞察到，智能手機經過這麼多年的發展，到現在，用戶更多在這個時候換機其實是想換一個品質更好、體驗更好、用得更久的產品，而不是一味想買一個更便宜的產品。基於這樣的假設，我們才有了這個戰略。」

李傑強調稱，一加會保持非常迅猛的攻勢，不是靠產品數量，而是靠單個產品的爆發力去做突破和衝刺，「這是核心策略，我們不會做機海戰術。」

談及未來，李傑表示，去年一加九週年時對外表示，未來三年要做2000元以上的線上市場的第一，這個目標從來沒有變過，目前也是按照這樣一個目標在穩步前進。

接下來手機行業更多會拚技術投入

OPPO和一加目前是雙品牌策略。李傑介紹稱，一加更加聚焦性能賽道，正選的技術也是聚焦在性能賽道；整個模式包括產品的定位和用戶人群，更多側重於年輕的男性市場、學生人群等。OPPO則是一個全渠道品牌，覆蓋的人群比一加更廣。「從人群定位來說，我們一開始出發點就沒有重合。」李傑還提到，一加和OPPO有相互獨立的產品，但又共享研發、技術、供應鏈，這是目前雙品牌策略非常有效的一種競爭方式。

提到對於行業的觀察，李傑表示，接下來手機行業和市場更多還是會去拚技術投入。「產品裡面要做到一些功能其實需要很多的技術支持，哪怕最簡單的比如馬達的振感適配，都需要人力一個個去做。我覺得未來的趨勢就是在比實實在在的技術包括體驗的打磨。」

大模型技術當下持續火爆，多個手機廠商也紛紛表示正在「把大模型裝入手機中」，對於這一現象，李傑提醒應該保持冷靜，不應該太過追求一些熱點，做產品時更關注「某個技術究竟能帶來什麼不一樣的體驗和價值」。

不過，他也表示，在未來的產品里，一加會有基於大模型做的一些體驗上的創新，之後會去做這方面的投入。

新京報貝殼財經記者 孫文軒

編輯 桑治鈺婷

校對 楊許麗