新浪新聞探索大會|蔣承宏：科技革命推動製造業轉型升級

12月20日，由中國互聯網協會、微博、新浪新聞主辦的「數字力量，探索無穹」2023探索大會在北京拉開帷幕。遠東控股集團資深合夥人、遠東電氣董事長兼總經理蔣承宏分享了題為《打造數智化燈塔工廠 推動製造業轉型升級》的演講。

以下是蔣承宏演講實錄，內容經編輯略有刪減：

在座各位朋友大家下午好！我是來自遠東控股集團的蔣承宏，遠東控股集團是一家民營實體制造企業。我們所在領域是整個大的能源技術賽道，能源技術分為能源的開發、生產、傳輸、儲存、轉化及使用等環節，遠東控股集團經過38年的深耕，在能源的傳輸、儲存和使用環節都已有所建樹。

我今天分享主題是「打造數智化燈塔工廠，推動整個製造業的升級轉型」。

目前整個大背景是全球經濟滯脹，未來該如何破局？科技革命往往是帶動人類未來發展的重要變量。我們人類在衍進過程中，由於某一些人偶然發現了人類從未發現的宇宙運行規律，進而產生邏輯革命，思維方式或者思維模型隨之發生變化，從而帶來新的思想，新思想決定了新的認知，新認知帶來科技革命的機會，進一步推動新生產力的出現，在人類整個生產製造環節中，提高了能源使用效能、降低能源損耗、提高生產質量、降低生產成本。

目前國家也在「十四五」規劃裡面提出我們要從製造業大國往製造業強國轉型。製造業強國如何轉型？其實就是要用好當下人工智能、數字化、區塊鏈、大數據、量子計算等前沿科技。

目前在我們公司主營產品是電線電纜，是整個電力能源傳輸過程中特別重要的產品，是當前電氣化、信息化社會中必要的基礎產品 ，國民經濟絕大多數行業都與線纜相關，因此我們通常稱線纜為國民經濟的血管與神經。

其實企業真正在做數字化轉型的時候，核心本質不是教會團隊如何使用數字化工具，其本質來自培養一支數字化團隊。從製造業這一傳統領域如何去理解未來數字化變革時代，如何改變我們的思維方式去順應 「數字化時代」，真正完成整個產業的變革，關鍵要素就是「人」。

在轉型變革過程中，我們圍繞三個層面：做正確的事情，正確地做事，還要把事情做正確，每個缺一不可。如果說一個企業獲得成功，最關鍵的是兩端拉動，一端戰略層面，一端組織層面。

戰略層面，需要靠我們組織的一把手，在當前背景下對當下科技變革和未來的發展趨勢作出相應的市場洞察，形成戰略之後並配套相應資源；組織層面我們該用什麼樣的思維方式，什麼樣的行為方法，把正確的事情真正做正確，才能真正保障在未來數字化變革下做出有價值的變化，而不是為了改變而改變。

目前在整個集團板塊下面有三個業務結構，智能纜網，智能電池，智慧機場。每年公司都會在9月份對未來5年做戰略規劃，在2024—2028年數字化轉型藍圖中，最底層是業務改造的支持保障，有客戶導向、產品創新、戰略協同、設備互聯、人才梯隊建設等維度；中間有相應的數字化路徑，多運用於智能製造環節，比如說PLM、SRM、CRM系統等，形成結構化流程，流程裡面能夠體現最高質量的數據，以此提高終端決策者的決策效率和質量，及有效的數據支撐。

接下來是我們在組織層面的戰略核心指導思想「三五五」，首先是三個結合，第一個是國內國際市場相結合，看國內市場，外部市場發生什麼樣的危險和機遇，我們做好風險防控和戰略佈局；第二個是產品經營和資本經營相結合，不但有高質量的產品，還要通過資本推動，提高公司發展的質量和速度；第三個是硬實力和軟實力相結合，也就是產品、技術等硬實力和教育、文化等軟實力相結合。其次五個導向，對每個公司都適用，第一個是客戶導向，企業存在的核心意義和價值就是要以客戶為導向，滿足客戶的需求，客戶才能夠給到企業發展足夠多的資金和資源支持，企業才能發展下去；第二個是制度導向，企業要有相應的頂層制度設計，指導整個企業有規則、有規律進行發展；第三是目標導向，第四是問題導向，第五是績效導向。最後是五個全面，全面數字化、全面智能化、全面國際化、全面對標和全面超越。

所有這些佈局的背後，其實都是人的發展。我們企業在人才發展上面還是做出了一些非常大的努力和貢獻，遠東控股集團在2010年成立了遠東大學，是整個行業裡面第一個成立的教育機構，主要用來培養產業發展過程中需要人才，為公司輸送符合產業發展的人才，同時如果有機會，會向整個產業輸送符合產業發展的標準化人才。

整個人才戰略裡面，我們把人的能力維度分為6個維度：

1、學力。我們從出生到現在，在整個中國應試教育體系下，我們擁有什麼學曆，雖然學曆不代表一切，但是學曆是階段性學習結果體現，獲得什麼樣的學曆是某種程度上體現了人的學習能力。

2、經歷。整個學習和工作過程當中獲得哪些有價值的經歷，總結成為經驗，變成可以在行業裡面產生價值的知識體系。

3、脈力。相當於人際關係，我們做所有事情不是靠一個人成功，是靠所有誌同道合、相互扶持的人一起發展。

4、潛力。潛力是一個人在未經過專業培訓或未達到最佳狀態時所具備的潛在能力。潛力通常需要通過發掘和培養才能轉化為實際的能力。

5、能力。能力是指一個人在特定領域中所具備的技能和知識，通過實際表現來衡量，能力是相對穩定的，通常與人的天賦和過往經驗有關。

6、品力。我們認為好的品行是人與人建立良好協作的基礎，是能極大程度降低協作阻礙，提高協作效率的重要因素，好的品行是維護人類生存的重要基石。

我們在人才的戰略和培養方面，有一套完整的培訓體系，分為兩個序列：專業性人才和管理性人才。第一個專業人才有相應的專業課程培訓體系，培養符合行業發展過程中需要的專業知識能力；第二個管理人才，這一塊我們會結合市場上優秀的管理學習機構來完善整個學習體系搭建。

在選拔人才方面，我們在不斷甄別在技術變革時代下，能夠快速適應人文、政治、經濟等大環境，能夠快速學習、擁抱未來的人才。技術變革很可能給很多人的工作帶來非常大的「替代效應」，導致階段性的我們無法去適應，或者很多的工種會被目前這些技術所淘汰。但我們認為人類世界，腦力資源和心力資源並沒有完全被挖掘出來。人是一個學習物種，所有能力的搭建都來自我們的學習意願和學習能力，而很多時候，人們會因為在一個行業裡面待的時間較長，且行業競爭不激烈，只需要靠短期積累的經驗就能獲得長期的回報，從而導致學習意願和能力慢慢地喪失掉了。未來世界千變萬化，且變化速度會超過歷史任何時刻，我們只有擁抱變化，永不滿足地提升自己的能力才有可能面對未來的不確定性。

最後，在人才結構搭建和組織戰略佈局下，我們有了一些數字化的成果。這是一個駕駛艙，能夠看到從用戶需求側的精準採集，到產品研發階段，再到原材料採購，以及銷售和售後服務的整個環節，將可視化的核心數據展示給所有管理者、參與生產製造和整個價值鏈創造的每個人，提高他們決策質量和效率。

最終，每個人的能力和企業的資源是有限的，所以目前對於遠東來說，我們要聚焦能源賽道裡面的傳輸和存儲環節，聚焦主業，做強實業，在未來數字化變革大浪潮當中，能夠用我們企業所積累的知識、經驗、認知來賦能整個行業的發展，未來能夠做更多的貢獻。

謝謝各位！