去年北京城鄉殘疾人就業局勢總體穩定,聽障人士講述「就業經」

5月19日是第三十四次全國助殘日。5月17日,北京市殘聯舉辦首期促進殘疾人就業僱主培訓,多部門業務專家解讀殘疾人就業相關政策。記者瞭解到,2023年北京市就業年齡段內持證殘疾人有14.4萬,就業率68.5%,城鄉殘疾人就業局勢保持總體穩定。現場,一位畢業於北京聯合大學的聽障人士向新京報記者講述了他的就業經歷。

去年北京有就業意願的高校殘疾人畢業生就業率100%

2024年是《促進殘疾人就業三年行動方案(2022-2024年)》的收官之年,也是推進《「十四五」殘疾人事業發展規劃》的關鍵之年。據瞭解,北京市殘聯開展系列促進按比例安排殘疾人就業僱主培訓,旨在加大殘疾人就業政策宣傳,推動實現殘疾人更加充分、更高質量就業。

據北京市殘疾人社會保障和就業服務中心副主任黃小紅介紹,截至2023年底,全市勞動年齡內持證殘疾人有14.4萬,就業率68.5%,同比增長1.4個百分點,城鄉殘疾人就業局勢保持總體穩定。2023年,北京市將提升殘疾人就業質量納入市委接訴即辦「每月一題」任務清單,市區聯動辦實辦好高校殘疾人畢業生就業幫扶民生實事,人均幫扶5.7次,有就業意願大學生就業率100%。

同時,北京市殘聯會同21個部門清單化、項目化落實《促進殘疾人就業三年行動方案》10大行動30項任務,促進殘疾人就業擴量提質。市委組織部2023年牽頭落實黨政機關常態化定向招錄9人,2024年度確定招錄崗位12個。市殘聯攜手市人社局,首次開展事業單位定向招聘工作,不限殘疾類別、殘疾等級錄用47人,「2024年計劃加大招聘力度,力爭實現新的突破。」黃小紅表示。

2023年,市殘聯還強化崗位開發,拓展就業渠道,多層次開展僱主培訓,引導450家重點企業定製崗位、以崗適人。創新實施「走訪拓崗促就業」專項活動,拓展崗位1002個。「我們希望更多企業能夠因人設崗,根據殘疾人的特點和能力設定崗位,讓殘疾人充分發揮自身價值,這也是企業履行社會責任的體現。」黃小紅說。

此外,北京市深入開展「2023年春風行動暨就業援助月」專項活動,幫助976名登記失業殘疾人實現就業。統籌公益性崗位對1046名殘疾人予以托底安置。綜合實施七項幫扶,助力2.9萬農村殘疾人就業參保。全市398家職業康復站覆蓋街鄉,就近就便吸納8416名智力、穩定期精神和重度肢體殘疾人參加勞動、融入社會。各級殘聯菜單式、訂單式免費培訓惠及5341人次,有力提升殘疾人多層次、多領域就業能力。

講述

聽力殘疾一級,他成為測試工程師,幫20多位聾人找到工作

顧先生被認定為聽力殘疾一級,這是最嚴重的一級。2016年,他從北京聯合大學計算機科學與技術專業畢業,目前在一家國企從事軟件測試工作。

「畢業後,我從事的並非專業相關工作,但學校老師希望我不要浪費自己的專業知識和技能,幫忙聯繫、推薦,我通過社會招聘,進入到現在的公司,成為一名軟件測試工程師。」顧先生告訴新京報記者,他在面試時比較忐忑,但面試官從簡曆中看到他在校期間積極考取的證書,認為他有自主學習能力,值得培養,便予以錄用。

入職後,單位領導安排了兩位老員工帶他,一位教他使用測試軟件,另一位教他寫測試報告、帶他做項目。除了跟兩位老師用心學習,他也會虛心向其他同事請教。第一年幹的是基礎性、輔助性工作,第二年就可以配合約事去測試各種各樣的項目,並獨立完成一些重要工作。現在,他能獨自跟項目開發經理確認測試範圍、寫測試用例、執行功能測試、寫測試報告,還可以使用工具寫腳本做性能測試。

顧先生在辦公室寫腳本做測試。受訪者供圖顧先生在辦公室寫腳本做測試。受訪者供圖

聽力障礙導致顧先生說話時不能做到每個字都吐字清晰,這給他的工作帶來一定困難。 「但我的領導和師傅相信並鼓勵我,讓我放寬心,先去溝通,有問題解決不了再同步給他們去溝通。就這樣,大家對我越來越熟悉並能聽懂我說話。」

顧先生已經連續兩年被評為優秀員工,今年順利與單位三簽,轉為無固定期限勞動合約。入職七年來,他自學通過了ITSQB(國際軟件測試工程師認證項目)考試拿到證書,評上了助理工程師職稱。「我用行動和成績,證明了我領導的看人眼光。」他笑著說。

一直以來,顧先生都很關注聽障大學生的就業情況。上學期間,他曾擔任學校的創業與就業協會會長。畢業後,他也會去招聘會進行手語翻譯,線上留意招聘信息,幫同學和朋友找工作,已至少成功幫助20多位聾人找到穩定工作。

他觀察到,職場對聽障群體就業能力的認識不夠立體。在信息技術高度發達的當下,聽障人士能借助一些軟件,「看」見對方說話,書面交流更是毫無問題,有的軟件也能把文字轉化為語音。「所以,職場中的各種場合,我們都是可以高質量參與的。」

在學習能力方面,顧先生認為,聽障人士能更多地通過視覺瞭解和獲取信息。「有人帶實操時,我們能舉一反三,這屬於後天補償。如果感覺教不會,可能是因為我們有問題時不敢開口請教,如果同事態度友善,尤其能鼓勵、引導我們不害怕提問,我們能更快適應工作。」

此外,他還表示,聽障人士不受外界聲音干擾,更容易進入專注狀態,工作效率高。「而且我們如果到了合適的新環境,一般不會隨意離開,穩崗率高,能節約單位的培養成本。」

新京報記者 葉紅梅

編輯 劉夢婕 校對 趙琳