滬藏醫線牽 | 李晨昇：當好援藏醫療隊「生活委員」

07月06日 12:14 新浪網 news-china-auto-hilite

李晨昇（右）慰問病房醫護人員。

人物小傳

李晨昇，複旦大學附屬兒科醫院設備管理中心骨幹，衛生管理助理研究員。援藏任日喀則市人民醫院醫學裝備科主任、第一屆西藏醫學會醫學工程學分會委員。

三十而立。李晨昇抵達西藏日喀則那天，正好是他30歲生日。

援藏一年，令李晨昇最開心的是，日喀則市人民醫院醫政支部於去年11月全票通過並報上級黨委同意，將他列為黨員發展對象。在向黨組織靠攏方面，他邁進了一大步。「跨越5000公里，從上海來到西藏，我深感榮幸，援藏讓我的人生經歷更豐富了。」

PDCA循環管理，改進當地工作方法

來到日喀則市人民醫院以後，他積極參與醫療設備全生命週期管理工作，包含論證、採購、維修、維保、巡視、報廢、盤點等，並利用以往經驗，協助當地完成專用設備預算編製，做好招標採購流程管理、資料歸檔，負責醫療設備年度供應商管理及考評。同時，他還擔任醫療設備質控員、醫療設備計量員、科室行風督察員、院感督察員，以及其他各項聯絡員工作。

去年10月，李晨昇受聘為第一屆西藏醫學會醫學工程學分會委員，實現了醫學工程學科學術地位極大提升。

在醫院組團辦的牽頭下，他與科室骨幹羅元敏當面溝通，經協商，與羅元敏簽訂「師帶徒」幫帶協議。基於信息化系統，提高日喀則市人民醫院的醫療設備全生命週期精細化管理水平，並手把手教導羅元敏，使其能夠參與到信息化推進醫療設備全生命週期精細化管理，加強個人的設備管理水平及信息化構建能力，引導當地通過PDCA（按計劃、執行、檢查、處理4個階段循環不止地進行全面質量管理的程序）不斷改進自身工作方式方法，查漏補缺，發揮主觀能動性，增強服務意識，進一步加強自身專業能力。

此外，李晨昇還每月組織兩次科室業務學習培訓，帶領羅元敏全程參與三甲複評審、迎評工作，培養鍛鍊其綜合能力。

「生活委員」為醫療隊後勤保駕護航

「作為醫學裝備科主任，我必須緊盯醫療設備全生命週期流程，在設備論證、招標採購、安裝驗收等關鍵流程中，抓牢不足之處，積極推進執行進度。」李晨昇告訴記者，自任職之日起，他就嚴格依照國家考核指標及三甲醫院複評審要求，兢兢業業，整體梳理科室工作流程，修訂完善部門崗位職責，新增科室欠缺的管理制度。

以信息化管理系統為例，他與信息化系統廠商溝通，安排醫學裝備科管理人員、設備維修人員以及臨床使用科室進行再培訓，力求將系統各項功能有效利用，提高信息化管理效率及功能使用率。

「我們現在搭建了SPD（供給、分拆加工、配送）醫用耗材供應鏈管理系統，借鑒上海成功經驗，為醫院建立二級庫，降低醫院耗佔比，提高醫院營收，提供數據基礎，滿足成本核算的細化需求。」李晨昇說，這些突破性工作都是他到日喀則之後做成的，非常有成就感。