「中國企業出海新機遇」研討會在香港成功舉辦

「不出海，就出局」，今年以來，上述言論在業內引發關注，全球化已成為中國企業必答題。7月10日，「中國企業出海新機遇」研討會在香港舉行，廣州大灣區研究院副院長李明波，德勤中國國際稅務及企業併購服務合夥人廖淑君，自如資管總經理孟月，澳門北京商會常務副主席唐泰春，香港國際新經濟研究院執行董事、NFT China CEO付饒，華潤集團宣傳部副部長魏娜，陝西省政協委員、華營控股首席財務官方璿等嘉賓出席併發言。

7月10日下午，中國企業出海新機遇研討會在港舉辦。

「中國企業出海新機遇」研討會由香港大文彙傳媒集團點新聞、廣州粵港澳大灣區研究院聯合主辦，新京報貝殼財經協辦，是「中國經濟向新而行」2024新京報貝殼財經年會的特別呈現部分，研討會由點新聞、新京報貝殼財經、DotDoNews等擔任支持媒體。

企業出海變成「必選項」建議中國企業先在香港出海「小試牛刀」

當前技術革命驅動的全球經濟競爭，為中國產業發展帶來了新機遇。越來越多中國企業渴望出海，參與到全球競爭的格局中。那麼，如何依靠我國改革開放增強發展動力？中國企業如何才能成功出海，達到全球化？

7月10日下午，香港大公文彙傳媒集團副董事長、副總編輯王凱波代表主辦方致辭。

香港大公文彙傳媒集團副董事長、副總編輯王凱波在致辭中對企業出海提出了六點建議：其一，企業應「不忘初心，方得始終」，在頂層設計階段就想好出海的目的和路徑；其二，企業應擁抱長期主義，妥善製定短中長期渠道、市場和品牌佈局；其三，企業應融入當地、造福當地，尤其要用好瞭解當地政治、文化和社會的人才；其四，針對西方個別政客和人士對我國出海企業的汙名化言論，企業應更重視話語權建設和提升；其五，企業要綠色低碳出海，加強可持續發展和技術革新；其六，企業要利用好香港的基礎設施、營商環境和各類資源，尤其是金融資源，先在香港進行出海的「小試牛刀」。

廣州大灣區研究院副院長李明波在致辭中表示，當前在內部戰略需求和外部環境變化的共同驅動下，中國企業的全球化之路邁入一個嶄新的階段，出海戰略要從企業發展原本的「可選項」逐漸轉變為「必選項」。廣州大灣區研究院希望聚集智庫、媒體、企業資源，為企業在相對「陌生」的出海目的地提供可行性建議。

中國企業應審慎選擇出海目的地

面對當前的逆全球化挑戰，中國企業到底要不要出海、該如何出海？

在以「潮平兩岸闊，風正一帆懸——中國企業出海的機遇與挑戰」為主題的圓桌論壇中，李明波認為企業出海可以擁有關稅優勢、人力成本優勢，但也面對地緣政治因素、合規成本增加等挑戰。

7月10日下午，「中國企業出海的機遇與挑戰」圓桌論壇進行中。

「在當前的地緣政治劇變的時代，中國企業走出去，是促進中國製造業的高質量發展，擴大中國就業渠道和開拓中國產品國際市場的必由之路。當前，中國企業面臨的壓力可以說是內外交困。」李明波說。

廖淑君提到了香港在數據存儲和資金成本上的優勢，她建議企業可以在香港先行先試，也提示企業應該注意出海時的稅收成本。

孟月則更顯理性，他認為，國內企業出海，只是自身發展道路的選擇之一，出海也需要面對海外環境、文化、社會以及利率等差異，當然，企業也可以通過降本增效、更換賽道等方式維持自身收入和利潤。

中國企業家拚搏的精神讓李明波印象深刻。據他介紹，今年5月美國商務部對進口自柬埔寨、馬來西亞、泰國和越南的晶體矽光伏電池發起反傾銷和反補貼調查，這看似是針對東南亞四國的光伏產品，但事實上這些企業都是中國轉移過去的，企業家們目前在向印尼進行轉移，在轉移過程中有很多困難需克服，同時也讓原有的本土企業面臨政策挑戰。

針對企業本土化過程中的邊界問題，孟月表示，自如更多輸出成熟的技術、方法論和運營方案，涉及環境、文化、社會的問題，更多需要尋找本地合作夥伴共同解決。李明波則表示，有些本土化措施是企業不能不做的，因為有很多政府是強製要求本土化的，比如一些國家對本地員工的比例是要求的。

廖淑君認為「不出海，就出局」的說法略顯誇張, 但確實反映了當前中國企業出海的某種迫切性。她認為，不同行業、不同規模的企業，其出海的目標、風險偏好和資源條件都會有所不同，企業需要根據自身實際情況做出合理的選擇和規劃。

「以製造業為例，出海可以幫助企業降低生產成本、拓展銷售渠道、獲取優質資源，從而提升整體競爭力。而對於一些互聯網企業,出海則可以助力其拓展海外用戶群、分散經營風險。總的來說,出海為企業帶來了機遇，但同時也面臨著諸如文化差異、監管環境、政治經濟等各種挑戰。」廖淑君說。

在李明波看來，不是所有企業都適合出海，出海目的地更要審慎選擇。越南的調研顯示，規模大一點的企業適合出海，小一點的企業很可能要虧，在當地的合規成本更高。

全媒體傳播時代應講好企業「綠色出海」新故事

從「走出去」到「本土化」，中國企業出海應該如何讓海外用戶從內心理解和親近中華文明，講好中國企業出海新故事？

在以「全媒體時代，中國企業海外傳播如何塑造和講好核心文化故事」為主題的圓桌論壇中，唐泰春認為做好文化傳播應該堅持「和而不同，不合而同」的理念，他以澳門為例，中西文化在此交融，葡萄牙語、英語、粵語和普通話等多種語言在此流通，全球化的生命力就在於這種多樣性，唯有不同文化深度交融、求同存異、和平相處、共同發展，才能帶來全新的思維方式和解決問題的策略。中國企業出海也可借鑒這種理念。