出走大疆，複刻「大疆」

拓竹科技、正浩創新、物種起源、一晤未來……細數這些分佈不同領域，卻都在短時間里聞名海內外的企業，會發現一個令人驚訝的事實——他們的創始人都有過在大疆的工作經歷。

大疆創新（DJI）由汪滔在2006年創立，彼時大概誰也沒想到，一個成績並不突出的年青人，第一次創業的公司，會在十年後，成為消費級無人機行業無可爭議的全球第一，對於無人機愛好者而言，「大疆」之名甚至可以成為信仰，就連美國持續多年的製裁，都對大疆無可奈何。

在十多年的發展歷程中，從大疆也理所當然的走出了許多優秀的創業者，就如從BAT出來創業的人，被稱為百度系、阿里系、騰訊系，有大疆背景的創業者，可以稱為「大疆系」，如盧致輝、王坤殿、桑治航宇等對無人機唸唸不忘，就選擇自己打造一種無人機的新玩法；陶冶、王雷、林源則是另起爐灶，在3D打印、儲能以及風筒等領域開發創新產品。

他們個性迥異，卻也分明帶有大疆的獨特氣質。汪滔是個對完美產品有著執著的「技術瘋子」，所以大疆的風格就是以技術實力決定一切。大疆帶給這些創業者的，不僅是積累的人脈與沉澱的技術，還有與眾不同的企業經營理念，他們把大疆模式複製到其他行業。

「大疆系」

最早從大疆出來的創業者，是除汪滔外，大疆創始團隊的另外3人。2006年，汪滔在深圳一間不足20平米的倉居里，成立了大疆，盧致輝、陳金穎、陳楚強是第一批加入大疆的成員。他們都是放棄了原本的工作，義無反顧地投入到當時還名不見經傳的大疆中，因為大疆要做的東西，讓他們感到興奮。

遺憾的是，短短兩年時間，三人便先後出走。2008年底，盧致輝率先離開大疆，之後半年內，陳楚強、陳金穎也相繼辭職。外界猜測原因是股權分配不均，但盧致輝曾表示，不止如此，更重要的是看不到成功的希望。彼時大疆產品沒有成型，每年都要虧損一兩百萬。

盧致輝、陳金穎、陳楚強三人都是半路出家，雖對無人機感興趣，但並沒有多深刻的認知，一開始只能依靠汪滔手把手教導。正是在大疆的這兩年，讓他們正式踏入了無人機賽道，也積累了從零到一打造產品以及組建團隊的經驗。

離開大疆後，盧致輝先後加入艾特航空、一電科技，主要負責組建無人機研發團隊。2009年12月，因為對研發產品的理念不同，盧致輝離開一電科技創業，成立了高比特，做消費級無人機，後來受到團隊、資金、市場競爭等多種因素影響，轉做工業無人機，如今已是行業知名企業。

陳楚強離開大疆後，跟隨盧致輝從艾特航空到一電科技，2011年，辭職創立了「頭家技術」，不過沒有再做無人機，而是進入市場尚且空白的衛星通訊行業。

陳金穎則成立了雲雀科技，做FPV飛行器解決方案，經過許多波折後最終沒有成功，陳金穎也關閉公司，加入了盧致輝的高比特，任職研發總監。

三人雖沒有在大疆待太長時間，但這段經歷卻對他們的未來發展影響巨大。盧致輝曾在回顧大疆成功原因時表示，汪滔有著長遠的眼光，他知道什麼樣的無人機能成功，更重要的是，汪滔有能力把這種產品做出來，並且知道怎麼調用資源把對的事堅持做下去。

更多人從大疆出來創業，是在2016年之後。彼時大疆無人機營收超過百億，佔據全球消費級無人機市場過半份額，但也逐漸碰到市場容量天花板，營收增長有放緩趨勢，一些早期員工隨之遇到職業瓶頸，於是萌生了創業的想法。

從2014年開始，移動互聯網的普及，造就了一波做智能硬件的創業熱潮，從可穿戴設備到家電家居，各種品類都有人想加個智能功能。

兩三年後，關於智能和流量入口的討論被證明是失敗的，這波浪潮的本質是對傳統消費電子的迭代升級，而不是爭奪硬件入口，打造功能更強大的電子產品才是致勝捷徑，而這，正是大疆系的人所擅長的。

2016年4月，曾任大疆高級工程師的林源成立物種起源，要革新風筒產品。此前林源發現市場上的風筒存在噪音大、太沉重且常常過熱燙壞髮質的缺點，並且產品同質化嚴重，技術含量低，「大家其實對風筒的訴求很多樣化，體積小、噪音小、不傷發、吹乾快，這些都是普通風筒無法同時滿足的，而實現這些功能對我們來說都不是什麼難事」。

林源2012年加入大疆，參與設計了3軸G雲台、手持雲台、MATRICE100飛行器等知名產品，他發現無人機技術經驗可以應用到風筒上，「比如，無人機高密度電機高速風壓大，應用到風筒里可以實現風量升級；增加傳感器實現閉環控制，可以實現溫度準確控制。」

2017年，林源成功研發出了手機一樣大小的智能風筒SYLPH仙如系列，重量僅有180g，完美匹配了最有購買力的消費群體——都市白領女性，同年在美國Indiegogo上發起眾籌，在沒有任何廣告宣傳的情況下就預售了900台產品，實際收到的預付款超過500萬元。

林源表示：「我見證過大疆從幾十個人到幾千個人的過程，所以在全球化和在高速風筒品類上，對於如何成為頭部企業，有足夠的經驗和認知。」

抓住機會的還有移動儲能「獨角獸」正浩創新的創始人王雷。

2017年，剛27歲的王雷成立正浩創新，要面向C端用戶做更好的移動儲能產品。王雷2014年畢業即進入大疆，並創立電池研發部，為大疆解決了無人機電池續航問題。

在大疆的這段時間讓他認識到，C端用戶對儲能產品的核心痛點是充電時長，因此王雷及其團隊首先選擇攻克閃充技術。經過整整3年研發，2019年，正浩創新推出第一款DELTA產品，其快充功率是當時同級別產品的10-20倍，能夠1小時充滿80%，1.6小時完成充電。

考慮到海外自駕露營出遊更頻繁，且基建設施缺失家庭儲能需求較高，正浩創新一開始就將市場開拓的主陣地放在了海外。沿襲大疆的一貫做法，首款產品DELTA推出後，便在Kickstarter上眾籌，48天售出280萬美金；在日本眾籌網站Makuake上，又以銷售2.8億日元（約178.8萬美元）的成績，位居當時Makuake該品類歷史銷量榜首。

王雷能畢業工作幾年就一次創業成功，在大疆的經歷功不可沒，剛剛創業時，很多投資機構並未認識到移動儲能產品的需求，因此融資困難，最終是孵化了大疆的李澤湘教授，還有甘潔教授、高秉強教授等諸多科技專家學者伸出了橄欖枝，讓王雷走出困境。

「在大疆電池部門，王雷積累了對產品打造的理解，比如外觀設計、品牌宣發、渠道搭建，市場教育等，而不只是關注傳統的貿易和加工」，有大疆員工評價王雷道。

產品創新

汪滔曾回顧大疆的成功歷程表示：「源自始終專注於產品的態度」。從大疆出來的人，也承襲了這一做法，把研發擺在至高無上的位置，通過產品創新，驅動商業增長。

2020年，大疆首席產品研發工程師陶冶成立拓竹科技，革新消費級3D打印機。

陶冶2012年加入大疆，從一名工程師開始，曆任動力系統部門經理、Mavic pro產品經理、大疆消費級無人機事業部負責人，最多時掌管過大疆超過60%的營收。

2014年，四個85後在深圳成立了創想三維，真正把消費級3D打印機發揚光大。2020年，由於疫情影響，人們只能居家，讓3D打印機銷量大增，陶冶正是看到了這個機會，創立了拓竹科技。

拓竹科技晚了同行六年入場，但第一款產品就震撼了整個行業。2022年5月，花了22個月，經過7次產品迭代後，拓竹發佈了自己第一款產品——Bambu Lab X1系列高速多色3D打印機。

Bambu Lab X1瞄準最強性能，在諸多關鍵參數上，比普通3D打印機實現了數量級上的進步，並支持多色彩、高性能工程塑料等打印技術，把消費級3D打印產品拉到了準工業級的層次，在此之前，消費級與專業級的3D打印機之間差距巨大。 

Bambu Lab X1的優異性能征服了海外的極客用戶，上線Kickstarter一個月，就獲得了5575名支持者，眾籌金額達5497萬港幣（約5106萬人民幣），是平台上3D打印機眾籌最成功的項目之一，拓竹由此一躍成為3D打印行業的黑馬。

拓竹科技的發展歷程，一眼看去便有著濃厚的大疆色彩。大疆創新總裁羅鎮華曾表示，大疆的思路是先深化和突破技術，在技術達到一定水平後，再結合應用場景形成產品，然後實現量產推向市場。如果技術還沒有達到滿足用戶體驗的程度，或者技術雖然實現了突破，但在產品化上存在問題，大疆通常選擇繼續研發，不會急於推出產品。

大疆系創業者的一大特點便是，能沉下心來打磨產品。

劉翊涵在2017年12月成立一晤未來，要做「不一樣的電動牙刷」，公司初始團隊都是出自大疆的高級技術人才。

劉翊涵本人在大疆擔任空氣動力工程師，負責大疆所有產品的空氣動力外形拓撲優化、螺旋槳設計和動力系統評估；CTO白睿曾在大疆擔任電機控制團隊負責人、電機控制工程師；首席工程師林家靖曾在大疆擔任整體設計工程師，負責前沿飛行器原型機的設計和開發；COO丹恩濤曾在大疆創新負責動力系統創新型結構設計及新工藝探索、生產備貨和人員日常管理。

花了整整三年時間，劉翊涵和其團隊將工業永磁同步伺服電機微型化，可以放到電動牙刷中，開發出了精度和力度都更高的電動牙刷。此前伺服電機常用於手術等精密場景中，如今用在牙刷上，可以更好清潔的同時不傷牙齦，「即便需要完成0.1度的擺動，它也能夠實現」。

劉翊涵曾表示，他希望通過無數次底層技術的迭代和對品質的追求，給用戶帶去極致的產品體驗，這種對技術研發的底層邏輯就是要做好的產品、對用戶有益的產品、通過技術手段給用戶創造真正有價值的產品。

硬件「黃埔軍校」

國內做得好的硬件企業有很多，比如華為、安克等，但大疆大概可以算是最獨特的一個，這源於其另類的工程師文化。

曾經在大疆中，工程師們會互稱「天才」，把產品經理叫做「神」，他們不用理會外界的喧囂與臆測，不必糾結外貌著裝與人際關係，可以將全部的智慧與力氣集中在打造一個完美的產品上，「我剛去大疆那一年，跟我讀研究生差不多」，拓竹科技創始人陶冶曾這樣說道。

回憶起那時的氛圍，曾在大疆負責固定翼模塊、禾啟智能的創始人王坤殿用「工程師的伊甸園」來形容。

工程師們隨時在自研的聊天軟件上談論想法，彈性工作製讓他們可以下午再來上班，工作間零食與飲料一應俱全，互相不認識的人，也會在一場關於產品技術的討論後，變得誌趣相投。

獨具特色的工程師文化，讓大疆的管理體系極度扁平。商業管理上講求「因事設人」，大疆卻是「因人設事」，找到人才後再做具體的事情，如王雷創立電池研發部、王銘鈺組建相機部。

2014-2015年，紅杉在投資大疆後，曾空降過一批職業經理人，卻因為與大疆的工程師文化產生衝突，最終紛紛離職，汪滔為此不再設立「CTO」「COO」等職位，主張讓能力者有權限調動資源。

這種做法讓技術人才擁有了更高的話語權，同時可以全面地瞭解到，一款產品從設計到量產的一整個過程，這對於一名硬件創業者來說至關重要，互聯網產品可以根據反饋實時迭代，硬件產品卻只有想好了到最後一步的量產環節，才能做第一步的設計，沒有經驗幾乎寸步難行。

大疆之所以能走出如此多成功的創業者，還在於這些人在大疆時多是擔任工程師，有著非常深厚的技術積累，因此他們所開發的硬件產品，一般有著更高的技術壁壘，這並非是指產品設計和專利等東西，而是更加核心的技術，如劉翊涵的微型化伺服電機、王銘鈺的光風蒸發水分技術等。

硬件創業者最頭疼的問題，就是產品推出後，很快就會被抄襲，然後就是一場你死我活的市場份額爭奪戰，如果有大企業下場，更是險象環生，而只有技術壁壘足夠高，才能推遲同類產品出現的時間，獲得更長的安全發展期。

然後在這段安全期內，創業者需要盡力去彌補供應鏈以及管理等各方面的短板，並不斷優化產品，強化自己的競爭力，最終打造出自己的品牌，才能在這場競爭中勝出，可謂是與時間賽跑的遊戲。

2019年，大疆研發副總裁王銘鈺離職，同年創立汝原科技，打造光能無線風筒。王銘鈺畢業於香港科大，2012年進入大疆後組建相機部，推出大疆首款相機和自帶相機的無人機，曾任Phantom 2 Vision/Vision+產品經理，一路從產品總監做到研發副總裁，在全球擁有500件個人專利。

所謂光能無線風筒，就是採用特定波段的光配合低功率吹風，實現快速蒸發水分同時，減少對頭髮、頭皮的傷害。在CES 2024上，歐萊雅宣佈投資汝原科技，並發佈了合作開發的新一代專業級風筒——AirLight Pro，這是歐萊雅在美妝科技領域的又一佈局。

有人說，創業的人都有些「天真」的使命和願景，「如果沒有這些，那就是做生意，而不是創業了」。

從這方面看，大疆出身的人天然適合創業。汪滔曾在給新員工的寄語中寫道：DJI（大疆）是一方淨土，只有純粹的創業和為夢想而生的藝術家。