滬藏「醫」線牽 | 曾福安：為「強三甲」建設劃重點挖潛力
曾福安（右二）到拉孜縣人民醫院調研交流。
人物小傳
曾福安，中共黨員，醫學學士、法律碩士，複旦大學附屬腫瘤醫院醫務部質控辦負責人，援藏任日喀則市人民醫院醫務科主任。
「事非經過不知難。」在抵達日喀則之前，「援藏」對曾福安來說，只是複旦大學附屬腫瘤醫院醫務部工作的一部分；沒承想，去年7月開始，「援藏」成了他工作的全部，「感覺很不一樣」。
曾福安（左）在全科病房日常督查。
給徒弟們工作「劃重點」
在日喀則市人民醫院，曾福安主要工作是醫政管理，重點包括「強三甲」醫院建設、國考績效考核、三甲綜合醫院「複評審」等。
2018年日喀則市人民醫院成功升級為三甲醫院後，「強三甲」提上日程。學科發展方面，醫院五大中心（創傷中心、胸痛中心、卒中中心、危重孕產婦救治中心、危重新生兒救治中心）建設，注重各中心綜合學科的協調發展和配合。醫療人才培養方面，既要「送出去」，將本地醫生送到上海等地進修，又要「請進來」，充分發揮援藏專家作用，簽訂「師帶徒」協議，每位援藏專家帶教一至三個徒弟。
過去一年，曾福安帶教了兩個徒弟：瓊紮西和蔡靜。「同樣是醫務工作，不同的是兩地信息溝通、接受程度不一樣。」他總結道，兩地需要加強溝通、增進共識。在新形勢下，三甲複評審考核指標、國考指標強調閉環管理和信息數據管理，如危急值管理、數據存儲自動統計等。「一來，受限於當地患者人數及病種種類；二來，可能沒有加強這方面的意識，不太清楚哪些指標需重點關注。」
為此，曾福安給徒弟們、科室同事及全院醫技科室「劃重點」，「反復地講，等遇到時，大家不至於措手不及」。
曾福安（最後排右一）主持珠峰論壇醫務管理分論壇。
醫務培訓1100多人次
在「國考」方面，醫務科需梳理有助於挖掘醫院潛力的指標，如複雜手術佔比、微創佔比、單病種管理、低風險死亡組、併發症等，每月底審核上報。同時，依照《西藏自治區三級綜合醫院評審標準》指導三甲辦對指標進行分工，每月召開推進會。
曾福安每週帶隊巡查2個臨床科室，每兩週組織一次全院醫療質量培訓。「目前，已培訓15次，涉及醫療質量及安全、績效考核等5個主題，累計受眾達1100多人次。」他還提及一個細節，PPT展示的內容越詳細越好，「文字版內容比口頭述說更能有效傳播。」
義診科普、送藥下鄉是上海市援藏醫療隊的「傳統項目」。過去一年，在曾福安等人的協調組織下，開展院內義診5次，醫院五大中心開展全市義診6次；服務群眾2000餘人次。組織下鄉，到薩迦、江孜、拉孜、定日、亞東等縣巡診，服務群眾200餘人次。
曾福安（左二）在消化科組織院內多學科會診。
醫務工作不能完全照抄照搬上海經驗
曾福安發現，日喀則病人有自己的特點，醫務工作不能完全照抄照搬上海經驗。如：高原地區，心血管疾病佔比較高；作為知名旅遊城市、珠峰所在地，受車禍等突發因素影響的創傷病人佔比也較高；當地地廣人稀，孕產婦轉運時間長，危重孕產婦救治尤其需要高效的綜合處置等。
據統計，日喀則市人民醫院協調各臨床科室多學科參與車禍、急危重患者等搶救26次，組織院內多學科會診52人次，疑難病例遠程會診100餘次。
值得一提的是，去年，他接到援藏任務臨出發前，妻子體檢發現懷上二胎，「你放心去援藏，我一個人沒問題，能堅持」。
「12月，愛人在上海分娩。」曾福安動情地說，「都說，援藏是前方一群人，後方一座城。其實就我個人而言，是愛人的辛苦付出和大後方的鼎力支持，我才能全身心地投入到援藏工作中。」
舍小家為大家，「曾福安們」用愛守護雪域高原群眾健康。
文：本報記者 付鑫鑫
圖：受訪者提供
編輯：沈竹士
責任編輯：範兵
