香港科技大學副校長鄭光廷接受《環球時報》專訪：矽谷趨於平緩，而深圳們往上走

【環球時報報導 記者 楊沙沙】在台灣出生、大學畢業後赴美留學、創業三次……香港科技大學副校長鄭光廷是一位有故事的學者。香港科技大學官網顯示，鄭光廷1988年在美國取得電機工程及計算機科學博士學位，隨後在美國電話與電報巴爾實驗室及加州大學聖塔芭芭拉分校工作，2016年加入香港科技大學。在接受《環球時報》記者專訪過程中，這位對技術和市場都非常敏銳的科學家，從港科大孵化的大疆無人機說起，談到中美兩國的創業環境，表示國內尤其是大灣區正重現美國矽谷20-30年前生機勃勃的狀態，正在成為下一個矽谷。

大疆的誕生

環球時報：現在的深圳大疆無人機創始人汪滔，是在香港科技大學讀研時創立了大疆創新。能否回顧一下大疆的創業過程？

鄭光廷：大疆是香港科技大學非常引以為傲的世界領先企業。在導師李澤湘教授的實驗室學習時，汪滔就對無人機顯露出濃厚的興趣。剛開始是幫一些專業飛行器公司做飛行控製器。飛行控制是非常艱深的技術，當時還沒有很大的商業市場。但那時他們做出來的控製器，就已經受到很多專業無人機以及航空攝影人士的認可。2006年，在導師支持下，汪滔拉上港科大幾位同窗一起創業。有一次，李澤湘對汪滔說，（無人機）這個東西一定要在比較極端的環境下測試，後面才有他們用無人機航拍喜馬拉雅山的舉動。

創業初期，汪滔曾跟GoPro談合作，當時大疆的懸吊式攝影機已經做得很好，但是名氣並不大。GoPro希望大疆使用GoPro品牌，並可以分走部分利潤。但汪滔放棄了這筆在外人眼中非常好的一筆大單，正是因為當時的「遠見」，大疆才有今天的市場地位。這些決定，都是建立在他們想做成世界領先的基礎上。

創業過程中，大疆也多次面臨挑戰。汪滔回到母校，李澤湘以及港科大當時的工學院院長高秉強加入投資，幫助建立團隊，給大疆提供很多助力。很多人看到大疆光鮮亮麗的今天，事實上一路走來，像大疆這樣的創業公司都經歷過非常艱辛的過程。

環球時報：有數據顯示，截至2023年9月，港科大成員共創立1747家至今活躍的初創公司，包括9家獨角獸企業（一般指成立不超過10年，估值超過10億美元的未上市企業——編者注）。為何一所大學能孵化這麼多初創企業？

鄭光廷：大疆是在參加2011年第一屆「香港科技大學百萬獎金國際創業大賽」中嶄露頭角，實際上這屆大賽還誕生了很多知名獨角獸企業，比如雲洲科技、固高科技等。前者專注於無人船艇，後者是一家運動控制及智能製造企業。

香港科技大學創立於1991年，從創校第一天開始，學校的理念就是科研「要做有影響力及有用的東西」，而不只是「要發好的文章」。一路走來，我們總結的經驗就是，堅持以科研導向把技術做到最頂尖，做到有市場需求的方向，因為市場上只能容下最好的東西。創業不是可以彎道超車或者抄近路的過程，這是一條非常艱辛的路。

雲洲科技創始人張雲飛曾回憶，創業期間自己在珠海租住3年的小公寓，除了一張床和一盞檯燈，屋子裡幾乎什麼東西都沒有。每天回家累得倒頭睡，醒來就去工作，就這樣整整花3年的時間才做出來市場需要的產品。

以香港科技大學的獨角獸為例，內地平台對於他們的成功扮演非常重要的角色。港科大在深圳、廣州南沙、佛山等地都設有科研創新平台，這幾年，一方面我們持續加強在香港創新科研平台的部署，另一方面我們從香港沿著大灣區高鐵，也進行更深入的部署，建一條完整的創新鏈。在長三角的幾個城市也開始建立深入的合作。

據我個人觀察，這幾年，香港培育出來的科技人才留在香港創業的越來越多，同時也有越來越多的內地技術人才來香港發展。

當創業成為年青人優先選項

環球時報：今年香港中學文憑試（香港高考）發榜後，媒體關注到，10位狀元有8位選擇醫學。內地一些年青人畢業後則熱衷考公。創業現在可能不是年青人的第一選項，您怎麼看？

鄭光廷：創業氛圍的建立，需要政府、社會共同推動。當創業成為年青人人生重要及優先的一個選項，我認為我們根本不需要擔憂未來怎麼樣，因為這些人就是推動國家創新的動力。

香港科技大學的創業氛圍，經過三十幾年發展已經漸漸成型。我很佩服港科大創校的一些人，在當時的環境下，跟著主流走是很容易的事情，但是有遠見、獨闢蹊徑需要很大的魄力。基於此，學校在創業創新方面的教育做了很多：成立創業中心、創辦科大創業者聯盟、與企業家創業者建立長久頻繁的接觸，學校形成比較完整的創新創業生態。

環球時報：您的創業經歷是怎樣的？

鄭光廷：我第一次創業是在1997年。1993年，當時矽谷創業氛圍非常紅火，我在美國高校擔任教授，周圍朋友不斷問我：「你還在學校幹什麼？出來趕快創業！」我從1993年開始研究集成電路驗證相關技術，推出市場後，很快就取得成功，企業順利被美國一家領頭企業收購。這樣成功的開頭，讓我誤以為創業很容易。

第二次創業是在2000年，我又成立了一家視覺識別的初創公司。但因為技術太前沿，大家都覺得「叫好不叫座」，銷售並不如預期。2009年，知識產權被轉賣給另一家公司。2012年前後，當人工視覺技術有了更新的突破，帶來了市場巨大的發展，很多產品都應驗了2000年我成立的這家初創公司構想的事情。我才真正學習到，創業要以市場需求為出發點，市場不成熟，技術再好也不行。

來港之後我開始第三次創業，注意到生物醫藥和人工智能等多學科交叉結合，是一個很大的市場，目前正在開發一種測量人體生物訊息的傳感器。

從「死亡穀」到「挑戰穀」

環球時報：目前在高校創業，還有哪些環節沒有打通？

鄭光廷：以人工智能為例，學校在科技前沿，但不如企業界瞭解市場需求。我們過去把上遊走不到下遊的這一段稱作「死亡穀」，經過這些年努力，它漸漸從「死亡穀」變成一個「挑戰穀」，看誰有辦法把上遊跟下遊連在一起，將基礎科研成果跟市場密切結合，這個生態鏈就完整了。

我實際上不喜歡「技術轉移」這個說法，聽起來做科研的人居高臨下，把技術轉移給企業界去用，這是一種錯誤的心態。企業界有太多做科研的人不懂的事情，包括如何把握市場的需求、如何瞭解用戶、如何把產品推到用戶手中等，他們有更多的經驗。對於市場來說，技術是重要的一塊，但只是其中一部分而已，絕對不是全部。技術要跟市場密切聯繫，你不能做了一個錘子之後開始找釘子釘。而是針對你要釘的釘子，開始設計一個最有效的錘子，這就是學校跟企業界產業合作的一個理念。

環球時報：美國和中國的創業環境有何區別？

鄭光廷：2016年，當時還沒有大灣區這個概念，那時還叫珠江三角洲。紅杉資本的合夥人道格·利昂曾講過一句話，我也聽進去了——如果可以重新開始職業生涯，他會選深圳。因為他在深圳看到創業精神、培育初創企業的能力以及鼓勵創造力和技術進步的獨特環境、創業者的野心和衝勁、投資者對市場的期望以及人才的聚集，三四十年前矽谷蓬勃發展的所有因素，現在都在大灣區彙集。

香港原來並不在我的人生規劃中，但回國後我也發現，除了北上深，蘇州、無錫、杭州、香港這些城市的人才、市場、資金、文化都在逐漸成型。我們現在所做的是美國矽谷20-30年前做的事，不同的是矽谷發展成熟後漸漸趨於平緩，而這些城市在往上走。有野心的創業者、人才，需要在一個向上走的地方發展。事實上，我也走了蠻多的地方，而大灣區就是我心中的「完美風暴」。大灣區未來會有更多有憧憬有衝勁的人加入這裏。對於大灣區未來5年10年甚至更長時間，我抱有非常大的期望。