吉林省委亮明選人用人標尺：讓那些心口不一、說到做不到的下

日前，吉林省委組織部亮明選人用人中的「三上三下」。

據微信公眾號「吉林發佈」消息，11月21日，吉林省政府新聞辦舉行貫徹落實省委十二屆五次全會精神系列主題新聞發佈會（第二場）。

會上，吉林省委組織部副部長王琦介紹，深化黨的建設制度改革，是有目標、有指向的。這次省委十二屆五次全會提出的黨建制度改革設計初衷和總目標，就是以調動全省廣大黨員幹部抓改革、促發展的積極性、主動性、創造性為著力點，通過立規明矩、獎優罰劣、激濁揚清，推動各級黨組織和廣大黨員幹部爭做改革發展的促進派和實幹家。具體來說，就是要實現「五個更加」。

一是讓選人用人導向更加鮮明。主動亮明省委在選人用人上提倡什麼、反對什麼的標尺和態度，讓那些能幹的上，關鍵時刻敢擔當的上，實績突出的上，讓那些心口不一、說到做不到的下，不尊重客觀規律盲目蠻幹、觸碰紅線底線的下，在改革面前推諉退縮的下，以正確用人導向引領幹事創業導向。

二是讓推動高質量發展更加堅定。緊緊圍繞推動高質量發展明顯進位，堅持正向引導和反向約束雙管齊下，改進推動高質量發展政績考核機制，更好發揮政績考核激勵約束作用，壓緊壓實推動高質量發展政治責任，督促幹部自覺用新發展理念這個「指揮棒」「紅綠燈」來指導推進工作，讓「發展必須是、只能是高質量發展」落到實處。

三是讓激勵擔當效應更加彰顯。立足把擔當作為打造成吉林幹部的鮮明特質，在政策允許範圍內，大膽啟用能幹事、幹成事的幹部。對只要不是在政治上、廉潔上出問題的，只要是一心一意為事業著想，非因主觀故意出現的失誤偏差，都不影響幹部正常使用，讓幹部大膽闖、大膽試更有底氣。

四是讓人才引領作用更加強勁。聚焦用好人才「第一資源」，把工作著力點敲定在提高質量和效益上，統籌推進教育、科技、人才、產業一體改革，以「人才鏈」融通「產業鏈」「創新鏈」「資金鏈」，推動人才規模結構與高質量發展需求相匹配、科技創新與生產實踐相結合、教育科技人才產業一體化發展更緊密。

五是讓基層基礎支撐更加牢靠。著眼把基層建得更牢、讓執行更為有力，以基層黨建攻堅突破服務保障高質量發展為抓手，著力推動基層黨建融入大局、服務全局，持續推進「兩個覆蓋」質量更高、基層黨的組織和黨員「兩個作用」發揮更好、黨組織「兩個功能」作用更強。

澎湃新聞注意到，此前，吉林省委常委、組織部長王秋實曾在2024年第9期《黨建研究》上撰文透露，該省結合年度考核情況，對11名能力不足、狀態不佳、業績平庸的省管幹部進行調整，促進廣大幹部提振精氣神。

稍早前的11月13日，吉林省管主要領導幹部學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神專題研討班舉行開班式，吉林省委書記黃強在開班式上強調，幹部幹部，就是要「干」字當頭，不能當「甩手掌櫃」，或者「二傳手」。各級黨委、人大、政府、政協的負責同誌，都要牢固樹立「改革沒有局外人，沒有旁觀者」，都要帶頭扛活，以實際行動領導、支持、參與、推動改革，抓鐵有痕、踏石留印，幹一件成一件，不允許有人置身事外，等待觀望。

「我常說，一頭雄獅帶領一群綿羊，羊群會變成‘獅群’。我希望大家都當雄獅，不當綿羊，把所在的地區、 部門、行業，帶成一支無所畏懼、無堅不摧的‘獅群’，衝鋒陷陣，攻城拔寨！」他提到。

在11月21日這場發佈會上，吉林省委組織部部務委員黃飛宇就幹部作風建設工作介紹，省委組織部堅決貫徹省委部署要求，出台《關於進一步樹立幹事新風、激勵幹部銳意改革敢於擔當的實施意見》，從工作舉措、機制、政策等方面打出一套「組合拳」。

一是在樹導向上旗幟鮮明、說到做到。導向問題至關重要，用好人是對幹部最大的激勵。我們明確提出「五個大力選拔」「五個堅決不用」，亮明省委用人標尺和態度。堅持在高質量發展主戰場、改革攻堅第一線識別幹部，開展抓改革、促發展優秀案例評選，實施以獎優罰劣為目的的綜合考核，緊盯優秀班子和問題班子開展專項考核、動態考核，考準幹部推動高質量發展的真成效。探索創新領導班子政治生態和領導幹部政治素質考察辦法，嚴把政治首關。研究製定領導幹部社會表現考察辦法，建立幹部政治表現、履職表現、社會表現貫通瞭解體系，精準識別幹部。真正把那些幹得出色的納入組織視野，敢於打破隱性台階，不搞論資排輩，把好的導向體現到每批幹部調整、每名幹部使用中，讓想事幹事成事的幹部有施展才華的舞台。

二是在倡新風上崇嚴尚實、行勝於言。改革需要真刀真槍，打開工作局面需要嶄新作風。我們明確提出「四個大力倡導」「四個堅決反對」，樹立唯實求實、爭創一流、敢闖敢試、學思踐悟新風，引導幹部想為、敢為、善為、樂為。推動幹部樹立和踐行正確政績觀，健全防範和糾治政績觀偏差工作機制，每年開展政績觀研判，對政績觀偏差問題進行倒查，嚴肅處理「政績工程」「形象工程」「面子工程」等行為。健全領導班子主要負責人變動交接制度，推動新官要理舊賬、一任接著一任干。健全組織部門政治監督具體化、精準化、常態化的措施，從管班子管幹部的角度，聚焦省委重大改革任務落實，推動幹部堅定改革立場、不折不扣狠抓落實。

三是在重激勵上鼓勵探索、寬容失敗。作為幹部要「干」字當頭，作為組織要為幹部「撐腰」。堅持激勵和約束並重，積極落實「三個區分開來」要求。堅定堅決推進容錯糾錯工作，建立覆蓋不同領域容錯事項清單，對符合容錯標準的應容盡容。建立嚴防追責問責泛化工作機制，實行組織處理問責研判會商機制，推動科學精準問責。加強失實舉報澄清正名，嚴肅查處誣告陷害行為，加強受處理處分幹部關懷使用，切實為擔當者擔當、為負責者負責、為幹事者撐腰。