西鳳酒營銷戰略解碼與組織規劃項目啟動大會召開

11月13日，西鳳酒營銷戰略解碼與組織規劃項目啟動暨實戰培訓大會在西鳳職工之家一樓會議室舉行。西鳳公司在家領導班子成員、中層幹部、營銷系統管理人員及業務骨幹參加會議。西鳳集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長張正作動員講話，會議由西鳳股份公司總經理、營銷管理公司董事長張周虎主持。

張正指出，西鳳酒營銷戰略解碼與組織規劃項目的實施，旨在以市場營銷工作為切入口，快速建立從戰略規劃到落地執行的管理系統，凝聚發展共識，明確發展路徑，以更加細緻嚴密的措施、不折不扣的工作落實、敢打必勝的信心決心，推動西鳳公司高質量發展。他要求，一要充分認識導入戰略解碼與組織規劃的重要意義，增添西鳳高質量發展新動能。實施戰略解碼是加強戰略管理、加快管理提升、推動集團持續快速發展的重要舉措。當前，集團發展優勢與劣勢並存，機遇與挑戰同在，我們要更加深入瞭解市場的需求和變化，製定出符合公司長遠發展的競爭策略；要明確公司的核心優勢、戰略定位和實施路徑，通過戰略澄清、組織架構搭建、關鍵崗位與績效管理，力求在多個領域中保持高質量發展並創造價值。二要高質量運用戰略解碼與組織規劃，逐級承擔、逐項落實，不斷開創集團發展新局面。公司全員要緊密圍繞集團戰略目標，強化戰略意識和戰略思維，結合工作實際，把握主線，抓住重點，系統謀劃和研究承接集團戰略的行動計劃和落實對策，確保戰略目標順利實現；要進一步增強事業心、責任感，主動認領任務，潛心謀劃對策，持續創新工作方法，直面挑戰，破解難題；要進一步落實責任、落實措施，穩紮穩打，真抓實幹，全面激發廣大幹部職工的智慧和力量，不斷開創集團發展新局面。三要找準結合點和切入點，細化指標，分解到位，實現全面承接、轉化承接，把西鳳發展藍圖變為美好現實。此次戰略解碼要本著「內容實、效率高、形式活」的要求，通過開放性討論，發揮集體智慧，剖析難點和問題，突出關鍵，理清思路和對策，要做到解碼環節全、行動計劃精、任務承接準，將戰略解碼的成果上升到全局；要處理好當前與長遠、業務與財務、平衡與重點、剛性與柔性、商業模式與風險管控的關係，緊密圍繞發展戰略、突出痛點難點工作、緊貼競爭環境變化，更加突出戰略的導向性，更加突出工作的連續性，更加突出管理的科學性，更加突出創新的引領性，更加突出人的主動性，攜手並進，做出實效，把西鳳發展藍圖變為美好現實。 

高潛諮詢公司創始合夥人、北京中外企業人力資源協會（HRA）會長、京東集團長期專家顧問呂守升老師結合優秀企業案例分析，對戰略解碼的理論方法、工具步驟、成果輸出進行了深入淺出地講授。西鳳酒營銷戰略解碼項目組（高潛公司）經理郭宇介紹了西鳳酒戰略解碼項目推進的基本情況和下一步工作計劃。

張周虎在總結講話中要求全體與會人員，在接下來的項目推進中，要結合實際、深度剖析、內外結合、緊盯關鍵、務實執行，推進市場銷售工作持續、快速、健康發展。各級管理人員要結合相關案例舉一反三、對標提升；要知行合一、學以致用，將戰略解碼理論和方法帶回各單位，以此為抓手，在更大範圍內推行具有西鳳特色的生產經營新型管理理念，確保西鳳集團公司總體目標快速實現。