外企在中國｜中國市場是外資企業最好的「健身房」

外企在中國｜中國市場是外資企業最好的「健身房」

中新網11月28日電(中新財經 宮宏宇)「中國市場就像世界上最好的‘健身房’，所有外資企業都應該到中國來，在全球最大、最好的市場里一展身手。」凱士比北亞區域執行總裁賀鈞接受中新財經採訪時表示，「在中國 ，為全球」能幫助外企對衝逆全球化風險。

中國數字化發展領先全球

作為全球領先的泵和閥門製造商，擁有150餘年歷史的凱士比在中國建成了德國總部以外的全球「第二中心」。走進凱士比上海閔行園區，全新建成的3D數字虛擬工廠取代了傳統的工廠場景，虛擬與現實互相融合的數字孿生技術處處可見。

過去5年，凱士比持續在數字化領域加大基礎投入，「小步快走」率先推進數字化戰略。賀鈞說，「中國數字化發展水平無疑處在全球領先地位，且有著最廣泛最豐富的數字化應用場景，凱士比中國提出的很多數字化應用理念是歐洲其他企業想不到，或是實現起來有政策困難的。」

賀鈞提到，如今的凱士比是一家「賣水泵，也賣軟件」的水機公司。凱士比在中國開發了可以通過水泵、電機、齒輪箱等的震動頻率實時判斷機器故障的數字化震動軟件——「凱泵衛士」，不僅可以檢測凱士比的產品，也可以定製化應用於其他品牌的工業產品。

「今年凱士比上海用600萬人民幣把在中國研發的數字化產品的知識產權，賣給了德國總部。」賀鈞認為，這代表了一種方向，即凱士比在數字化上做到了從海外到中國，再從中國反饋到歐洲總部和全球。

「在中國，為全球」能對衝逆全球化風險

從中國市場出發，重新走向全球，不只體現在數字化發展。賀鈞提到，我們也看到了中國在綠色發展方面一系列新理念，凱士比把在中國學到的新理念、新知識應用到產品的設計中，目前凱士比推出了四款在中國本土生產的產品，也被總部推薦到歐洲和全球。

「和1992年我剛負責外企在華業務時不同，近年來越來越多中國企業成長起來，和外企取長補短，共同進步。如今中國企業的敏感度、執行力等很多方面都值得外資企業學習借鑒。」賀鈞說。

隨著中國市場快速發展，凱士比總部對中國市場的重視程度也在不斷提升。加碼佈局中國，凱士比總部提出了「在中國，為亞洲，也為全球」的新理念。

賀鈞解釋說，「過去，凱士比是立足德國總部，服務於全球市場。今天，凱士比是以德國總部為依託，以中國為另外一個中心，輻射中國周邊的國家和地區。」

在當前複雜多變的國際政治經濟環境下，凱士比對中國市場的新定位成為其實現全球增長目標的重要依託。賀鈞認為，這一戰略能夠更大程度分散逆全球化帶來的不利因素，對衝諸多不確定性風險。

外資企業都應該來中國「健身」

進入中國市場以來，凱士比上海業績表現亮眼，特別是近四年，在華營收逐年攀升。2023財年，凱士比中國對集團總業績的貢獻達到12%。

2024年7月，凱士比在上海舉辦投資中國30週年慶典，宣佈斥資2000萬歐元的新化工工程泵工廠落成。賀鈞表示凱士比希望借此傳達一個信息：凱士比仍然對中國充滿高度信心，我們希望進一步和中國市場一起高速發展。

據賀鈞瞭解，儘管一些德國企業在討論「重新判斷中國市場」，但德國企業對中國市場的整體共識是，中國仍是未來世界發展的重要機會，德國經濟發展的一個重要依託，為企業提供廣闊的發展成長空間。

「我們幾乎沒有費什麼力就找到這種共同點，凱士比德國總部非常支持進一步加大對中國市場的投資，這也是德國大部分企業對中國市場的態度。」賀鈞說。

「中國市場就像世界上最好的健身房，裡邊有最先進的設備、最優秀的企業，有各種各樣的客戶和運營場景。‘健身達人’都在這裏健身，不斷地鍛鍊，這是在其他的低一檔的市場環境中不存在的。」賀鈞說，所有外資企業都應該到中國來，在全球最大、最好的市場里一展身手，磨練自己。在中國市場成功，才有可能在世界市場成功。(完)