知株俠說丨為青年民營企業家「開小灶」的背後：企業創新精神要薪火相傳

株洲日報全媒體記者/易蓉

通訊員/王海豔

不久前，為期一週的「2024年株洲市民營企業管理人才創業接力研修班」順利結業。50名青年民營企業家從廈門大學學成歸來，並感歎「內容聚焦且有很高的實操價值，太貼合民企需求」。

這是株洲第七批外出研修的民企學員。

自2016年以來，市工商聯為株洲民營企業家量身定製「民營企業管理人才創業接力研修班」，7期研修班課堂從浙江大學、深圳大學到廈門大學，學習的標杆企業從阿里巴巴到娃哈哈，講師從行業大咖到專家型企業家，共有400餘名青年企業家報名參加。

每年的問道之行，民企有何收穫？株洲為何要不遺餘力為年輕民營企業家「開小灶」？知株俠探尋背後的邏輯。

為何要「開小灶」？

株洲為何要對年輕民營企業家「開小灶」？

一組數據足以說明民企的重要性。從規模看，全市民營市場主體達41.3萬戶，為株洲貢獻了67.9%的GDP、70%的稅收、90%以上的新增城鎮勞動就業；從科技創新看，全市94%以上的規模工業企業、80%的高新技術企業是民營企業，國家級專精特新「小巨人」佔比更是超過80%。

另一組數據說明「接班」的緊迫性。據相關統計，我市50歲以上民營企業家佔比為65%以上，這意味著近七成的家族企業正值接班換代的高峰，數百億的民間財富掌控者將會易主。

這意味著，民企接班換代不只是關乎家族傳承的「家事」，而是關係到株洲民營經濟發展的「城事」。

尤其，在一座城市的發展中，具有全國影響力的年輕企業家往往能成為一座城市的「名片」，其背後不僅代表著一個巨大規模的企業，更能為一座城市帶來強大的經濟和話題流量。因此，培育這類創新型標杆企業家，一直是各大城市諸多工作中的重要指引方向之一。

那麼在株洲民營企業家接班換代的高峰期，如何培養造就一批勇於創新、敢於冒尖的新銳企業家，扛起株洲民營經濟的發展大旗，讓株洲民營企業家精神薪火相傳，讓民營經濟永葆生機活力，成為擺在株洲面前的一道重要課題。

問道之旅的收穫

他山之石，可以攻玉。作為黨和政府聯繫民營經濟人士的橋樑橋樑、政府管理服務民營經濟的助手，株洲工商聯自2016年起啟動「株洲市民營企業管理人才創業接力研修班」，定期組織一批青年民營企業家外出到國內知名高校、優秀標杆企業學習。

2024年，「株洲市民營企業管理人才創業接力研修班」開到了廈門，50名青年企業家在廈門大學聽領域專家授課，課程包括《當前中國宏觀經濟金融形勢與熱點問題》《民營企業經營管理者的經濟學思維》《企業管理者如何打造高效績效團隊創建》等，還實地走訪了榮獲「中國管理模式傑出領導力獎」的全球織帶第一品牌——姚明織帶公司和從事人工智能領域研究的國投智能（廈門）信息股份有限公司美亞柏科，實地取經企業生存和管理之道。

有人從中收穫了用人的技能。

85後吳婷丹創辦的湖南墨硯設計工程有限公司，主營工裝裝飾設計與大宅高端設計，是株洲業內為數不多主要靠設計「吃飯」的裝修裝飾公司，創業4年，客戶從長株潭延伸至馬來西亞。這次學成歸來，直接學以致用，對待公司基層、中層、高層管理員工，分別用注重過程、結果、價值實現為導向，來激發員工活力和提升效率。

有人從中則捕捉到風口轉向。

株洲市特種鏈條股份有限公司經過30多年發展，是國家級專精特新重點「小巨人」企業，公司總經理徐智偉作為這家民企的接班「二代」，面對傳統製造業轉型升級迫在眉睫的新形勢，守正之餘更需創新。

「新技術、新模式融入傳統製造業，企業向勞動密集型、資源依賴型向技術創新型、智能驅動型轉變已成大勢，我們必須跟上節奏，否則就容易被時代淘汰。」學成歸來後，株洲市特種鏈條股份有限公司總經理徐智偉開始著手推動生產自動化，率先上了銲接機器人。

在他看來，授課老師對宏觀經濟的把握，能讓企業家們提前佈局，在經濟的潮起潮落中找到穩定發展的路徑。

在知株俠看來，每一代人，都有自己的使命和戰場。老一輩企業家主要解決品牌、管理和家族企業轉型的問題，如今年輕一代企業家則面臨新的發展形勢，面對日新月異的新技術，需要時刻更新認知和思維，具備創新能力和國際視野，才能保持競爭力。

知株俠期待，他們能扛起發展民營經濟的大旗，成為培育製造名城，建設幸福株洲的生力軍，這也是7次問道之旅的初衷和最大的意義。

編輯：青琪