了不起的老兵小店 ② 丨奮鬥花開正當時!從軍營到花坊,退休女兵開成了常州最大的鮮花店
「那時候工作不好找,有天我自己在家種花時和先生閑聊,他說你要不去開花店吧,我一下子來了勁立刻拉著他出門,當天就把花店店舖定下來了。」說起9年前率性開店的經歷,退休女兵奚文潔眼裡仍然閃著光。如今,她的十號鮮花批發部面積近2000平方米,品牌擁有線上、線下粉絲100多萬,年銷售額近2000萬元,已經成為常州最大的鮮花零售批發店。
三度轉身
颯爽女兵終成花店老闆
長相溫柔甜美,並不妨礙奚文潔擁有堅毅、果敢的性格。2004年入伍,她以鋼槍為友,與軍裝為伴,不管是踢正步、走隊列,還是擒敵、戰術、體能,都是班里的模範兵,樣樣拔尖。2006年退休後,奚文潔幹過派出所輔警,做過企業文職,結婚生子後也當過全職媽媽。面對身份的多次轉換,奚文潔笑著說人生沒有白走的路,「當輔警的五年鍛鍊了我的溝通應變能力,在公司做文職時我學習到優秀企業家面對高峰、低谷時的心態,這些都為我後來創業開店儲備了能量。」
於是,萬事俱備,水到渠成。2015年11月,在家人的支持下,30平方米的艾尚花店開業,在職場上三度轉身的奚文潔最終選擇了既符合自身興趣,又能傳遞美好的事業,退休女兵終成花店老闆。
四次起落
緊跟業態新模式 打響小店逆襲戰
因興趣入行的奚文潔對開店經營完全沒有經驗,怎麼選花、包花,從哪兒進貨,如何盤賬,大大小小的事都是從零學起。起步階段,經營十分困難,連續不開張是常有的事,質疑的聲音此起彼伏,「盤下第一家店時,周圍鄰居都不看好我,都說小女生這店能開下去才怪!」有的時候不自信,大單的生意上門都不敢接,「怕包不好花耽誤客人事情,我甚至讓他們去隔壁花店買。」
剛開店的半年里,花店的收入只能勉強支付房租,但奚文潔的身上始終有股軍人不服輸的「倔」勁兒,她承擔試錯的成本,努力學習專業知識,並在2016年敏銳抓住了平台經濟的紅利。「那時候,某團剛剛興起,我看很多餐飲小店通過這個平台確實能引流,於是我的花店也立刻入駐了。」同時,花店在推廣品類上也踩準了彼時的「多肉風潮」,從精心挑選、設計多肉盆栽組合,到搭建美觀實用的線上店舖,從撰寫生動誘人的產品文案,到拍攝精美吸睛的產品圖片,每一個環節她都親力親為、力求完美。「只要進店加微信關注,我就送一小盆多肉,最多的時候一天送出去一千多盆,迅速累積起自己的私域流量。」
花店運營的每個環節,奚文潔都親力親為
憑藉過人的市場洞察力和高效的執行力,奚文潔成為了常州第一波攻入網絡平台的小店主,就此,花店生意日漸紅火。2018年,奚文潔佈局了自己的第二家門店,雙店營收一度創造了創業以來的最高紀錄。趁此形勢,2021年她開設了商場店舖,但在特殊時期,新店僅經營了幾個月就虧損近10萬元,於是奚文潔果斷止損。
隨時緊跟業態風向,高峰時敢迎頭追擊,低谷時能壯士斷腕,在奚文潔的帶領下,艾尚花店一次次打贏逆襲戰,穩步發展。
2000家小店聯動
跨三城構築區域鮮花銷售網絡
立足小店,但不止於小店。經過多年的學習積累和充分調研,奚文潔決定改變傳統花店經營模式。2022年11月,融合數字化新技術與服務新模式的十號鮮花批發部應運而生。
奚文潔以短影片、直播等手段賦能花店運營
除了單一的銷售鮮花外,十號批發部全面拓展了銷售和服務邊界——「9塊9鮮花超市」和鮮花自動販賣機等創新銷售方式,打破了傳統花卉零售的局限;新開發乾花、花瓶、花盆等產品線,提高了利潤空間;定製化的花藝設計、婚禮佈置等服務,充分滿足了不同客戶的多元化需求;售前提供花卉知識諮詢、選購建議,售後做好各種退換貨、養護指導,全面增強了消費者的購物體驗。
在十號鮮花批發部,小店也正式升級為城市級花市。以「展、銷、運、訓、服」五位一體的服務模式為輔,構建了實體為基地、網絡為橋樑,聯通常州、鎮江、無錫等周邊2000多家鮮花直營店的鮮花銷售網絡。「商業的成功不只是金錢的回報,它更是帶動大家共同進步的力量。」奚文潔堅信,個體的成功應當始終與社會的進步同頻共振。
十號鮮花批發部
2024年,奚文潔以花店創業項目參加常州市退休軍人創業創新大賽,獲得三等獎。9年時間,她從30平方米的一家小店起步,做到2000多平方米的多家連鎖,目前成為了常州市頭部的鮮花零售批發商。「我們要相信自己,把部隊里的凝聚力、戰鬥力,轉化為創業、就業之路上的商業競爭力。只要不拋棄、不放棄,就會在自己的賽道開花結果。」從紀律嚴明的軍營,到繁花似錦的花坊,奚文潔用行動詮釋了退休女兵的無限可能,也在了不起的老兵小店裡描繪了奮鬥者的人生——始終花開正當時。
指導單位:中共江蘇省委網信辦
出品:楊力群 雙傳學
製片人:劉偉 劉大穎
監製:傅晴 李軍
導演:喻文君
編導:王唸唸
製片:湯清宇
攝像:楊濛 李銘哲
後期:楊濛
美編:肖甜
文字:張晨曄
影片校對:趙雲
特別鳴謝:江蘇省退休軍人事務廳
常州市退休軍人事務局
校對 李海慧
編輯 : 朱亞萍