看2025｜霍學文：銀行面向未來更應為資源整合者、產業推動者

在多重壓力之下2024年中國經濟走過了「很不平凡」的一年，成績令人鼓舞。

作為中國經濟工作的年度風向標，12月召開的中央經濟工作會議備受關注。其中，會議要求2025年要實施更加積極的財政政策和適度寬鬆的貨幣政策，要打好政策「組合拳」；強調穩住樓市股市，防範化解重點領域風險和外部衝擊；並確定2025年要抓好大力提振消費、全方位擴大國內需求等九大任務。

對當前經濟形勢怎麼看？2025年經濟工作怎麼幹？我們推出《向上·看2025》專題報導，邀請監管部門、知名學者和領軍企業家共同解讀中央經濟工作會議傳遞出的信息和對2025年經濟的信心。

剛剛落幕的中央經濟工作會議對我國2025年經濟發展方向作出全面部署。對於佔據我國金融業資產九成以上的銀行業而言，這次會議無疑是其奮楫前行的新引擎。

作為唯一一家以「北京」二字命名的上市銀行，北京銀行近年來深耕以數字化轉型統領「五大轉型」戰略，取得行業關注。截至2024年三季度末時，這家銀行的總資產規模首度跨過四萬億元整數「關口」。

大道至簡，實幹為要。在中央經濟工作會議提出的「大力提振消費」「以科技創新引領新質生產力發展」「開展‘人工智能（即AI）+’行動」部署下，商業銀行將有哪些主動作為？併購重組熱潮下，商業銀行將擔當何種角色？當前淨息差已降到20年來最低水平，商業銀行自身又如何在服務實體經濟過程中實現提質增效？新京報貝殼財經記者就此專訪北京銀行黨委書記、董事長霍學文，請他面向未來，講述北京銀行心中的答案。

商業銀行在支持企業併購重組方面具有獨特競爭力

新京報貝殼財經：面對2025年，中央經濟工作會議提出「加強基礎研究和關鍵核心技術攻關，超前佈局重大科技項目，開展新技術新產品新場景大規模應用示範行動」。從商業銀行角度出發，您認為下一步做好科技金融大文章有哪些發力點？

霍學文：以北京銀行為例，我們緊跟國家戰略部署，將科技金融納入全行發展戰略，首家提出打造「專精特新第一行」，點燃金融服務專精特新市場熱潮。目前，北京銀行累計為5萬家科技型中小微企業提供超1.2萬億元信貸支持。服務專精特新企業客戶超2萬家，專精特新貸款餘額超1000億元。

結合北京銀行實踐，我們認為商業銀行可從「貫通關鍵環節，加強‘全週期’服務供給」「優化審批模式，加強‘成長性’企業評價」「探索技術實踐，加強‘數字化’能力支撐」這三方面持續發力科技金融。

其中，以「貫通關鍵環節，加強‘全週期’服務供給」為例，在我們看來，科技創新涵蓋基礎研究、技術開發、產品試驗、市場推廣等多個階段，包含企業、企業家、家庭等多個主體，需要銀行提供多樣化、全生命週期的金融服務支持。

因此，北京銀行將進一步加強產品和服務創新，深化與VC/PE（創業投資和股權投資）等機構合作，強化「股權＋債權」「融資＋融智」「金融＋非金融」「企業＋個人」的多維度、多品類、全生命週期的金融服務保障，全面滿足科技企業發展全場景、全生態資金需求。

再如，關於「優化審批模式，加強‘成長性’企業評價」，我們聚焦於科技型企業輕資產、高成長性特質，推動企業評價、業務審批由單純從報表數據出發到聚焦企業成長潛力轉變。

同時，我們也將深化對科技創新、科技產業、科創企業的研究，加強知識產權評價體系建設，精準刻畫科技企業畫像，打通科技金融「最初一公里」，幫助更多科技創新「金種子企業」逐步成長為科技創新的「主力軍」和「領航者」。

新京報貝殼財經：當前國內市場併購重組正在升溫。您認為，商業銀行在這其中扮演怎樣的角色？北京銀行有哪些佈局思路？

霍學文：在我看來，商業銀行不僅是資金提供者，更應成為資源整合者、產業推動者，通過充分發揮客群、資金、技術、網點、渠道等優勢，在支持企業併購重組方面，具有獨特競爭力。

北京銀行作為併購金融服務「先行者」，積極打通「投資銀行-資產管理-財富管理」鏈條，推動併購金融、科技金融與財富金融之間融合賦能、相互轉化，為客戶提供「投商私托科」一體化併購金融服務。

為此，我們做了五方面的工作：一是完善組織架構設置。成立總、分行併購專班，加強對併購金融業務的統籌協調，牽頭做好全行內部協同與客戶拓展。二是強化專業團隊建設。著力培養併購專業人才，在各分行設立併購金融專崗，開展併購業務專業培訓，提升團隊專業化水平。三是打造併購服務品牌。推出併購金融服務品牌「e併購」，從專業人才、產品生態、服務升級和創新驅動四個維度，建設併購金融服務體系。四是強化AI驅動賦能。上線「智投e合」智能投行生態平台，實現併購撮合業務精準匹配。五是構建併購金融「生態圈」。聯合券商、公募基金、VC/PE、資管等機構，積極開展併購金融業務宣傳，為企業併購重組提供優質服務。

AI是商業銀行「換道超車」的重大機遇

新京報貝殼財經：「人工智能+」再次成為數字經濟關鍵詞。圍繞「AI驅動」「AI+金融」，北京銀行在2025年將有哪些應用模式落地？

霍學文：AI是商業銀行「換道超車」的重大機遇。北京銀行堅持把數字化轉型作為生存模式的進階之變，以AI驅動全面變革。下一步，我們將構建「AI+金融」新模式，培育新一代金融人工智能核心能力，全力打造「人工智能驅動的商業銀行」。

為此，我們將以實現提升應用能力、加速業技融合以及加速成果轉化為目標，再出發。

例如，為實現提升應用能力，我們建設加強了「京智大腦」企業級人工智能平台，研發百億級參數「京智」大模型，推廣京翼大模型服務（MaaS）等平台，加強智能體應用建設，形成「大模型+通用機器學習模型」一體雙擎驅動的技術體系。

為實現加速業技融合，我們構建了「人+機器」協同辦公模式，研發「京信妙筆」智能創作、智能會議、智能校對工具，支持信貸、營銷、行業分析等場景應用。同時也構建了「超自動化」業務處理模式，通過推廣RPA機器人，滿足多場景自動化需求。

為加速成果轉化，我們與高校、頭部企業，建立聯合創新實驗室，開展人工智能前沿技術研究和應用落地，促進科研成果向實際應用轉化，不斷提升AI技術水平。

新京報貝殼財經：消費主題時隔一年再次位列中央經濟工作會議2025年任務的首位。金融監管總局也提出要「助力提振消費，支持擴大大宗消費、服務消費和新型消費」。北京銀行將採取哪些舉措促進首都消費市場再升級？

霍學文：服務首都是北京銀行的「基本盤」。隨著北京建設國際消費中心城市的深入推進，首都消費市場活力持續釋放，北京銀行以持續創新的金融供給，服務首都消費市場提質升級。

為此，我們將從服務「消費供給增長」「消費場景升級」「消費潛力釋放」及「支付環境優化」「人才成就夢想」五方面做起。

其中圍繞服務消費潛力釋放，北京銀行將積極承接消費品以舊換新政策釋放的巨大消費潛力，在家居、家電、3C等民生消費關鍵領域，推出以舊換新專享滿減活動。把握「春節」「五一」等重要時點，聯動平台推出節假日專項活動，有效帶動假日經濟。

把調結構、提質量、增效益擺在突出位置

新京報貝殼財經：當前在銀行業整體息差收窄趨勢下，您認為，如何進一步提升銀行業服務實體經濟的競爭力？

霍學文：商業銀行與實體經濟共生共榮。北京銀行把調結構、提質量、增效益擺在突出位置，打造更加匹配、更具適應性、更具特色化的金融服務體系，在服務實體經濟中，實現自身高質量發展。

首先，關於優化配置「調結構」，我們將推動金融資源向重點區域、重點產業、重點場景、重點產品傾斜。

以重點區域為例，我們大力支持北京市區兩級、「3個100」等重點項目；同時圍繞中央經濟工作會議強調的「支持經濟大省挑大樑」，我們將加強對長三角等重點區域資源傾斜。再如重點場景，我們將做大供應鏈金融，用好全生命週期產品矩陣，圍繞「鏈主」積極拓展上下遊。

其次，關於優化體驗「提質量」，我們將秉持「大協同」理念，加強產品資源、服務資源、渠道資源、客戶資源、信息資源等各類資源互通，為企業全生命週期成長提供多元化、接力式服務。同時，為企業成長導入更多資金資源、信息資源、產業資源，為企業成長提供一體化綜合服務。

最後，關於優化模式「增效益」，我們將加快輕資本轉型、零售轉型步伐，擴大普惠小微業務規模，大力發展財富代銷等低資本佔用業務，增加中間收入來源，推動業績增長提質增效。

同時，我們將進一步加強資產定價管理，推動服務下沉，做大做強消費貸等，對衝利率下行影響。深化場景金融應用，積極拓展銀聯代付、京管雲、e企收等多元化金融服務場景，爭取低成本資金沉澱，不斷降低負債成本。

新京報貝殼財經記者 黃鑫宇 編輯 陳莉 校對 賈寧