看2025｜致豐工業電子劉云：新能源企業將加速全球化佈局

在多重壓力之下，2024年中國經濟走過了「很不平凡」的一年，成績令人鼓舞。

作為中國經濟工作的年度風向標，2024年12月召開的中央經濟工作會議備受關注。其中，會議要求2025年要實施更加積極的財政政策和適度寬鬆的貨幣政策，要打好政策「組合拳」；強調穩住樓市股市，防範化解重點領域風險和外部衝擊；並確定2025年要抓好大力提振消費、全方位擴大國內需求等九大任務。

對當前經濟形勢怎麼看？2025年經濟工作怎麼幹？我們推出《向上·看2025》專題報導，邀請監管部門、知名學者和領軍企業家共同解讀中央經濟工作會議傳遞出的信息和對2025年經濟的信心。

對於企業而言，針對中央經濟工作會議提出的大力提振消費等議題有哪些舉措？2025年有哪些戰略發展目標？新京報貝殼財經記者就此採訪了致豐工業電子集團（以下簡稱「致豐工業電子」）執行董事兼資本市場部總經理劉雲。

新京報貝殼財經：中央經濟工作會議提出大力提振消費、提高投資效益，全方位擴大國內需求，致豐工業電子會有哪些具體舉措？

劉云：市場調研與創新產品方面，集團會緊跟消費升級趨勢，通過市場調研瞭解消費者需求變化，調整產品結構，滿足市場需求。加大創新力度，開發符合市場需求的高品質、個性化產品，注重產品的差異化競爭，提升品牌影響力和市場競爭力。

優化融資結構方面，集團會抓住貨幣政策寬鬆的有利時機，優化融資結構，降低融資成本。通過多元化融資方式，如股權融資、債券融資等，降低對銀行貸款的依賴，提高融資的靈活性和穩定性。

對接政策與支持方面，集團會積極對接政府財政資金支持的重點領域，如高新技術產業、戰略性新興產業等，爭取政策紅利，推動企業轉型升級。我們還會深化改革與開放合作，積極參與國有企業改革、民營經濟發展支持政策等改革舉措，提升企業治理水平和市場競爭力。利用「一帶一路」倡議和自由貿易區等開放平台，拓展國際市場，參與國際競爭與合作。

除此之外，集團會提升運營效率與服務質量，規範員工崗位職責和工作流程，確保交付環節順暢運轉。利用ERP(企業資源計劃)、CRM(客戶關係管理)等系統工具來整合內部信息流，優化產品的使用體驗，包括設計、功能、質量管理和售後服務等方面。

集團還會增強品牌影響力與促銷策略。建立強大的品牌形象，提高品牌知名度和忠誠度。提供有吸引力的價格折扣、套餐優惠或其他激勵措施來促進銷售，組織限時促銷活動，如節假日特惠、週年慶促銷等。

最後，集團會與其他企業建立合作夥伴關係，共同開發市場或共享資源。參與行業內的聯盟組織，共同推動行業發展，創造更大市場空間。

新京報貝殼財經：2025年，致豐工業電子在業績增長、產品創新、業務線等方面有何戰略發展目標?

劉云：今年，新能源出海企業為了在業績增長、產品創新和業務線方面取得突破，可能會採取以下戰略舉措：

業績增長方面的戰略舉措包括：第一，加速全球化佈局。新能源企業將繼續加快全球戰略佈局，特別是在歐洲、北美、東南亞、日韓等地區的擴產需求較為明確的區域。通過在全球設立生產基地，企業可以更好地服務客戶，拓展海外市場；第二，產業鏈本土化。從產品出口向海外建立生產基地轉型，實現產業鏈本土化，避開直接出口至目標市場時可能面臨的高額關稅和反補貼稅；第三，技術創新與成本控制。通過持續的技術研發投入，提升產品競爭力，同時利用成本控制能力，保持價格優勢。

產品創新方面的戰略舉措包括：第一，加大技術研發投入。新能源行業是技術密集型行業，技術創新是企業獲得競爭優勢的關鍵。企業將繼續加大技術研發投入，推動產品升級；第二，注重技術創新；第三，多板塊融合。隨著技術進步，可再生能源、儲能、智能電網等新能源多板塊之間加速融合趨勢顯現，企業將提供更多綠色能源解決方案。

業務線方面的戰略舉措包括：第一，多元化業務拓展。新能源企業將進一步多元化其業務線，不僅局限於傳統的新能源產品，還包括儲能、氫能等領域，以滿足不同市場的需求；第二，抱團出海。新能源鏈主企業通過在海外設立生產基地，帶動上下遊合作夥伴共同出海，形成全產業鏈條的協同出海戰略。

通過上述戰略舉措，新能源出海企業有望在業績增長、產品創新和業務線方面實現全面突破，進一步提升其在全球市場的競爭力和影響力。