上市一年市值翻倍，亞瑪芬體育做對了什麼？

2024年12月上旬，始祖鳥、薩洛蒙、威爾勝等品牌母公司亞瑪芬體育完成了一次規模空前的定向增發，募資達10.79億美元，使公司市值突破140億美元，相較於2024年2月上市之初翻了一倍。這一增發不僅是自2017年以來美股消費品企業中規模最大的股本增發之一，也是全球運動品牌企業中第二大的股本增發項目。

中國和亞太區成增長新引擎

亞瑪芬體育財報顯示，2024年第三季度實現營業收入13.54億美元，同比增長17%，其中以始祖鳥為核心的戶外功能性服飾部門營收同比增長34%，達到5.2億美元；淨利潤同比增長257%，至5600萬美元。分區域來看，在大中華區，亞瑪芬體育的收入同比增長了56%，達到3.13億美元；亞太地區收入同比增長也達到了47%，為1.25億美元。

在中國市場，公司旗下核心品牌動作頻頻，不斷加碼。2024年12月21日，始祖鳥在吉林鬆花湖滑雪渡假區揭幕全球首家RSC雪場限時體驗空間（ReBIRD Service Center），這一創新項目展示了對滑雪運動可持續發展的深刻承諾；10月30日，薩洛蒙在上海新天地開設了亞洲最大的多品類旗艦店；9月，威爾勝選擇成都太古裡打造了品牌西南旗艦店。這些精準落地動作的背後，清晰傳遞出亞瑪芬體育對中國市場的高度重視和進一步挖掘增長潛力的決心。

支撐這一增長的，不僅是中國和亞太市場自然擴張的機遇，還有亞瑪芬體育核心團隊對資源整合與品牌協同的深刻理解。

「能打勝仗」的中國團隊

亞瑪芬體育的營收持續高增長和戰略佈局不斷拓展，背後的核心在於其「能打勝仗」的團隊，特別是在競爭激烈的中國市場。

作為集團一號位，全球首席執行官鄭捷掌管140億美元市值的全球化公司，國際化工作經驗相當豐富。2008年加入安踏前，鄭捷在Adidas從管培生一路晉陞至大中華區副總裁。

鄭捷的加入推動亞瑪芬體育進入發展的快車道，特別是在中國市場，有兩位重要人物輔助他貫徹戰略：亞瑪芬體育大中華區總裁姚劍，以及始祖鳥中國區原總經理、現安踏品牌CEO徐陽。

姚劍起到的關鍵作用，在招股書中被描述為「密切協調品牌在大中華地區的全球團隊成功」。在他的帶領下，大中華地區收入佔亞瑪芬體育總收入的比重從2020年的8.3%增至2024年三季度的23.1%。

晉陞為亞瑪芬體育大中華區總裁後，姚劍全面負責集團的戰略和管理工作，帶領旗下始祖鳥、薩洛蒙、威爾勝、壁克峰、阿托米克等各品牌負責人，邁上新的高度。在近期一次公開發言中，姚劍強調，亞瑪芬中國團隊要能打勝仗，並聚焦三個核心問題：品牌邊界感，高品質的產品和體驗，堅持DTC（Direct to Consumer，直接觸達消費者的品牌商業模式）。

在加入亞瑪芬體育前，姚劍曾領導NIKE的大中華區業務超過17年，並曾任VF集團旗下The North Face中國區總經理。

新上任的始祖鳥大中華區副總裁兼總經理佘移峰，原為安踏「老將」，有著多年深厚的零售行業經驗，並擅長打勝仗。薩洛蒙大中華區副總裁殷一，在NIKE工作超過10年。而在巴黎奧運會後，威爾勝也在中國迎來了前所未有的機遇，其負責人傅婼擁有Adidas、中國動向（Kappa在中國的經營方）、VF集團Lee等多個服飾零售品牌的工作經歷。

全球領導團隊煥新

亞瑪芬體育在第三季度財報發佈時，宣佈了全球領導團隊的一系列調整。

核心品牌薩洛蒙迎來新的掌舵人，現任首席產品官Guillaume Meyzenq於2025年1月1日起正式升任首席執行官。

與此同時，集團的全球領導團隊也新增了不少中國面孔：亞瑪芬體育大中華區原總經理姚劍晉陞為亞瑪芬體育大中華區總裁，全面負責區域內的戰略規劃和管理工作；亞瑪芬體育亞太區（不包含大中華區）總經理兼高級副總裁由「老將」李菊沁擔任，繼續引領亞太增長。

與此同時，曾擔任安踏體育信息與數字化IT副總裁的陳東海加盟亞瑪芬體育，擔任集團首席數字官。他的加盟被視為亞瑪芬體育在DTC戰略層面進一步加碼。

亞瑪芬體育近期一系列品牌動作和管理架構升級，清晰地描繪了公司對中國市場的堅定信心和長期承諾。然而，如何將中國市場的高增長轉化為可持續發展的長久動力，依然是亞瑪芬體育需要攻克的重要命題。

在中國體育用品行業競爭日益激烈和消費者需求不斷變化的背景下，相信亞瑪芬體育新任大中華區總裁姚劍及其團隊能夠找到制勝平衡點。

新京報記者 秦冰

編輯 彭衝 校對 李立軍