史福瑞：全球近25個團隊協作，最大樂高人仔總共花費11個月

「目前，現場組裝工作正在如火如荼地進行中，即將呈現一個充滿想像力與創造力的世界。」3月18日，2025中國旅遊休閑娛樂產業年會在北京開幕，中國樂高樂園渡假區董事總經理、默林娛樂集團全球主題樂園管理服務總經理史福瑞出席並進行主旨發言。會議期間，史福瑞接受新京報貝殼財經記者專訪，他透露，截至目前，80%的騎乘設備已安裝完畢，24個騎乘項目中有12個進入調試階段，由8500萬塊樂高積木拚搭而成的2889個樂高模型，97%已交付。另外，樂園建築外立面完成度達85%，內部裝飾方面完成93.5%，景觀綠化工程已完成約50%。

史福瑞表示，上海樂高樂園渡假區將於今年夏天開業。另外，他還提到深圳樂高樂園渡假區的建設也在穩步推進中，未來二者將實現協同聯動效果。

據瞭解，上海樂高樂園是全球第11座、中國首座樂高樂園，也是全球開園規模最大的樂高樂園，佔地面積達31.8萬平方米，專為2-12歲親子家庭量身打造，包含8大主題片區和1座主題酒店。

「僅一隻手臂就需要6位油漆匠，共同協作10天完成」

新京報貝殼財經：上海樂高樂園在建設中遇到哪些挑戰，團隊如何解決？

史福瑞：上海樂高樂園渡假區建設已進入衝刺階段。高峰時段，每天有超過2100名工人交叉作業。這是一項複雜的工程，我們有5家總承包商負責建築和基礎設施建設，15家遊樂設施供應商提供24項遊樂項目，30家展示供應商處理視聽頻系統、道具、數字體驗等。如何讓真實建築看起來像樂高積木，如何匹配顏色、紋理、3D形狀等，都是我們在建設過程中需要討論和解決的問題。默林在全球擁有10座樂高樂園的運營經驗，面對複雜的建設任務，團隊通過全球協作和本地化執行解決了技術和管理挑戰。

新京報貝殼財經：上海樂高樂園在設計中融入了中國傳統文化、江南元素和海派特色，例如「樂高悟空小俠」主題園區。如何平衡樂高品牌的全球統一性與中國本土市場的需求？

史福瑞：上海樂高樂園渡假區選址金山楓涇古鎮，結合了國際化和中國特色元素，設計了「坐江南遊船，賞樂園美景」的互動遊覽方式，將江南水鄉風貌融入樂高元素。樂園的室外迷你天地展示了由樂高積木搭建的上海地標建築，如外灘和陸家嘴。此外，樂園還融入《西遊記》元素，打造全球首個「樂高悟空小俠」主題園區，結合中國傳統文化與樂高積木的創意設計。

新京報貝殼財經：樂園擁有多個全球首創項目，在創意和技術實現上有哪些亮點？

史福瑞：「樂高樂園創想世界」和「樂高悟空小俠花果山冒險」是全球首創項目。其中，「悟空小俠」結合《西遊記》元素，將孫悟空與樂高積木相結合，通過故事情節引導遊客參與冒險體驗。在樂高創想世界主題區，可以體驗變幻莫測的「大」樂趣。這裏佇立著全球最大的樂高人仔「搭搭」，高達26米，由全球近25個團隊協作完成——中國團隊負責工程設計、製造及建設，從搭搭的設計到安裝，總共花費11個月，僅一隻手臂就需要6位油漆匠，共同協作10天完成。

「將通過市場分析與消費者調研製定票價，會充分考慮不同遊客需求」

新京報貝殼財經：上海樂高樂園在票價策略、IP聯動上有何差異化佈局？

史福瑞：樂園在IP聯動方面深度融合中國傳統文化，如「樂高悟空小俠花果山冒險」項目。目前上海樂高樂園的票價尚未公佈，團隊會通過市場分析與消費者調研，結合主題公園行業管理製定票價，會充分考慮不同遊客的需求。

新京報貝殼財經：上海樂高樂園的年接待遊客量預計是多少？是否考慮通過大模型或者智能化來應對客流高峰管理？

史福瑞：目前無法透露具體的遊客預期，但我們相信上海樂高樂園將成為長三角地區家庭出遊打卡沉浸式體驗的熱門目的地。上海樂高樂園渡假區非常重視每位遊客的遊玩體驗，我們會根據不同季節、節假日、特殊活動等，結合園區運營情況進行動態評估和靈活調整，確保遊客的暢玩體驗。遊客也可以通過上海樂高樂園APP、小程序，瞭解熱門騎乘、表演的實時排隊時間，合理規劃遊園行程。

新京報貝殼財經：深圳樂高樂園目前的建設進度如何，它在客群定位及特色等方面有哪些差異化設計？

史福瑞：深圳樂高樂園渡假區的建設正在有序推進中。它位於深圳大鵬新區，作為大灣區首個國際IP親子家庭娛樂主題樂園渡假區，從地域上來看，會更聚焦於大灣區中2-12歲的親子家庭。渡假區將融入深圳、大灣區以及中國本土的歷史、文化、生態元素。建成後的深圳樂高樂園渡假區將設有1個樂高樂園主題樂園、1個樂高樂園水上樂園和3家主題酒店。

「中國是世界第二大主題樂園市場，且呈現持續增長態勢」

新京報貝殼財經：上海樂高樂園的開業是否標誌著國際品牌對中國市場從「文化輸出」轉向「文化共創」模式，將對本土主題公園的IP開發與運營模式產生哪些影響？

史福瑞：上海樂高樂園的開業為本土主題公園與國際品牌的合作提供了範例。本土主題公園可以通過與國際品牌合作，共同開發具有中國特色的產品和服務，實現資源共享和互利共贏。這種合作模式將有助於提升本土主題公園的品牌知名度和國際影響力，同時也有助於國際品牌更好地融入中國市場。

新京報貝殼財經：你如何看待中國主題公園市場的現狀及未來發展潛力？

史福瑞：中國是默林娛樂集團增長戰略的重要市場，也將會是默林娛樂集團的戰略性增長市場之一。中國是全球第二大主題樂園市場，春節假期的旅遊數據（5.01億人次出遊，總花費6770億元）顯示市場增長態勢。中國政府提出的文旅行業高質量發展舉措，如優化市場環境和促進新業態發展，也為主題公園市場帶來了更多潛力。我認為，在中國市場，龐大的規模和消費者數量會給主題樂園帶來機遇。

新京報貝殼財經：中國主題公園市場已進入「存量競爭」階段，上海樂高樂園如何應對同城迪士尼、海昌海洋公園等品牌的客群分流壓力？

史福瑞：中國擁有14億人口，是世界第二大主題樂園市場，且呈現持續增長態勢。綜合來看，這是一個足夠大且適合所有人群的市場。長三角地區是中國人口規模和旅遊消費水平最高的區域市場之一，親子旅遊需求很大，且這些家庭也需要更高質量的產品和服務。越來越多的中國家庭願意將錢花在休閑娛樂以及難忘的旅遊體驗上。

面對競爭，上海樂高樂園有自己的獨特定位。比如，我們是國內首個專為2-12歲親子家庭打造的樂高主題樂園和酒店綜合渡假區。超75個互動騎乘設施、表演和玩樂景點，以及由超8500萬塊樂高積木拚搭的數千個樂高模型，可以讓每一位遊客的想像力與創造力在這裏盡情釋放。這些是我們的核心優勢。我們已經看到家庭互動式旅遊深受歡迎，這一趨勢與樂高樂園「寓學於樂」的理念相契合。此外，樂高品牌也為我們奠定了堅實的品牌基礎——上海乃至全國市場擁有眾多樂高粉絲。市場調研也顯示，樂高樂園品牌具有很強的號召力，樂高樂園主題酒店的市場吸引力也很高。

新京報貝殼財經記者 曲筱藝

編輯 陳莉

校對 楊許麗

（圖片均為受訪對象供圖）