主理人 怎麼讓株洲更「理人」

株洲日報全媒體記者/劉芳

如今，誰的身邊還沒有幾位「主理人」？

做音樂的叫音樂主理人，說訪問節目的叫廠牌主理人，還有書屋主理人、服裝主理人、茶室主理人、營地主理人……

有網民說，聽起來它似乎比「老闆」更時尚，比「負責人」更柔軟，比「創始人」更有文化氣息。

近幾年，在株洲，一批主理人逐漸嶄露頭角。他們用熱愛、勇氣和創新，將這座城市打理得有滋有味。

用熱愛重構生活可能

一支馬克風、一個麥架、一塊幕布，就是舞台上的全部佈景。

晚上七點半，所有觀眾落座，大廳內的燈光熄滅，只留一盞射燈照在舞台中央。「大家好，我是易浩然！」開場的是這支訪問節目團隊的主理人。

台下觀眾鼓掌、歡呼，真誠而炙熱。

27歲的易浩然曾在廣州當老師，兼職在線下演過訪問節目，後來還參加過笑果文化的飛行訓練營，獲得廣州硬核喜劇球會線下比賽第一名。

這些經歷，讓舞台上的他輕鬆自如，侃侃而談。

去年，易浩然辭掉了廣州穩定的工作，回到株洲，與幾個同樣也喜歡訪問節目的朋友，成立了樹洞喜劇，開啟了與之前工作毫不相關的訪問節目職業。

「希望我熱愛的株洲充滿更多歡聲笑語，也希望大家通過幽默的方式，思考人生，感悟生活。」易浩然說，樹洞喜劇就是給喜歡訪問節目的人，提供一個宣泄情緒、表達自己的舞台。

教師、大學生、全職媽媽……越來越多來自不同行業的人，紛紛登上訪問節目舞台，將自己的日常生活、工作遇到的事情分享給觀眾。

「用笑點暴擊痛點，用幽默跟生活和解。」對不少喜歡訪問節目的人來說，不管是上台講，還是在台下聽，它都能夠緩解快節奏生活下的焦慮，笑就是生活的解藥。

有些人的夢想是「考編考公上岸」或是「進入大廠」「有一份穩定的工作」，也有些人就是想做自己喜歡的事，賣花、寫作，或是去非洲拍動物大遷徙，等等。

甚至，還有部分人選擇遵從內心，不計回報和代價，用愛好去維持生活。

和易浩然一樣，城市音樂空間主理人李美姿也是這少部分之一。

2014年前，李美姿辭去有編製的工作，開始追尋她的「音樂夢想」，做過民謠酒吧，也當過音樂老師。當時的她沒有想那麼多，只是覺得如果不能做自己喜歡的事，「日子一眼望得到頭」。

去年，她和「音樂合夥人」王思睿組建了城市音樂空間。「希望以音樂為核心，把與音樂有關的產業鏈打通，打造成一個年青人的文化活動空間。」

隨著越來越多的音樂愛好者、各個領域的主理人加入，李美姿離夢想又更進一步，將打造一部以城市青年人為主題的音樂劇。

如果說成為一個老闆需要啟動資金和場地。

那麼成為一個主理人，還需要一些無形的東西：一件熱愛的事，一腔伴隨著忐忑的勇氣。

所謂愛好，不僅是你熱愛的事，更是你願意付出代價做的事。無論是從事業編中抽身而出，還是在迷茫中創業摸索，主理人這個身份都像征著一份用熱愛維持的生計的希望。

他們正是有了這份希望，前路再難，心裡總算是安定的。

重塑城市精神圖譜

距離市區範圍8公里的荷塘區一個小山坡上，藏著一個小院子，這是主理人常洆源的「風嵐茶事生活館」。

推開老木門，走進細瞧，一隅的山石和一汪池水，搭配清雅的音樂，在山間，在樹下，一步一景，移步換景，處處皆景。

這家由廢棄院子改造成的茶室，處處透露出中式美學的獨特氣質。

常洆源是一個「老茶人」，曾在熱鬧的茶城經營茶生意，後來也嘗試做過工作室。兩年前，他終於尋到這處院落。

「靜謐安然，無喧無嘩，這就是我心底渴望的一方小天地。」或許是因為喜愛茶，常洆源鍾情的生活也如恰似一盞茶，要慢品。

在這裏，茶文化的年輕表達隨處可見：非遺傳承，體驗桑治代點茶；茶台秒變沙龍講台，茶器隨時化身藝術展品……常洆源還通過每月更新的主題茶會來講述傳統茶文化，讓茶融入生活，也讓更多人特別是年青人認識茶文化。

「希望通過這個小院子，通過這盞茶，與大家一起探索一種生活方式，一種對生活態度的理解與表達。」常洆源說。

有的人是奔著品茶來的，有的人是來看看這個小院，有的是自己來放鬆的，有的帶著孩子來體驗的，有的特意把父母帶來……如今，這個隱身山間的小院，不僅成為株洲新晉網紅店，吸引一批批的人前來打卡，更成為這一群人的精神故鄉。

靈魂同頻的人，總會相逢。

前陣子，在風嵐茶事生活館，一場非遺篆刻體驗會在這裏悄悄舉行。

這是燃燈書屋的線下文化活動之一，參加活動的都是相識多年的書友，來自株洲各個領域的年輕面孔。

「現代都市圈里，人潮擁擠，卻時常倍感孤獨。」燃燈書屋主理人唐滸說，一座城市，需要有一個平台來安放年青人的有趣靈魂。

2017年，唐滸從廣州回株洲工作，卻發現這座自己從小生活的城市，延續不了他在一線城市的多元化生活，反而陷入重新融入家鄉生活的人際焦慮中。這一切，都讓他迫不及待地想改變。

喜歡讀書，關注閱讀，唐滸決定從讀書做起。「身邊一些喜歡讀書的朋友，因為工作等原因，很多人沒時間精力讀書，但都有回歸閱讀的期望。」唐滸便嘗試發起了一期讀書會，組建了有幾十個成員的讀書球會。

每次活動，唐滸都能認識一些不尋常的新朋友，聽他們談論本不會接觸的新事物，打破個人圈壁，重新和身邊的社區建立關係，擴大了線下世界的活動半徑，獲得更真實的廣泛經驗。因書結盟，燃燈書屋的讀書群裡聚集了幾百號人。

在燃燈書屋，人與人之間的交往顯得更純粹、平等。「叫什麼都無所謂，主理人、滸子……只要你喜歡就好。」唐滸說，只是一群靈魂同頻的人聚在一起，把株洲文化氛圍、讀書氛圍做的更多樣、更有趣。

這種生長不唯GDP論，而是以「青和力」為核心指標，讓城市不僅擁有軌道交通的速度，更保有茶煙書香的體溫。正如唐滸所說：「我們建造的不僅是空間，更是城市的精神容器。」

激活城市文化基因

當主理人把個人的魅力與品牌編織在一起時，品牌總會更多些人性的柔軟。這份柔軟，足以讓主理人佔有自己的市場。

在天元區嵩山路的一個拐角，「奇遇」是一家你不注意就會錯過的服裝店，也是一家「你進去後，就不想出來」的時尚又溫馨的服裝買手店。

時尚，因為在這裏有來自全國多個原創品牌的服飾；溫馨，是因為品牌主理人越越的親和力，進店的顧客可以選購產品，也可以在這裏喝杯咖啡，聊一聊關於時尚、關於服裝的話題。

或許是受株洲服飾產業的影響，越越對美有一種天生的敏感。現在，她是自己品牌的代言人，會通過影片在平台分享穿搭和品牌故事，粉絲也會記住這個穿搭時尚、笑容燦爛的女孩。

越越也從一開始的「老闆」變成「主理人」。她很喜歡這個稱呼：「主理人是‘六邊形戰士’，從尋品、管理，到門店經營、品牌合作，樣樣都要掌舵。」

一個月裡，她的行程有跑工廠、盯門店、拍影片、談合作產品、帶團隊……這種不停學習進步的感覺令她著迷。

在株洲的大街小巷里，還藏著很多這樣令人著迷的驚喜。

位於紅旗廣場商圈的原株洲汽車齒輪廠，承載著一批老株洲人的悠遠記憶和人文情懷。

走進老廠區，陽光透過茂密的枝葉，印在斑駁的老牆上，斑斑點點中，訴說著過往的輝煌。

在一棟老廠房外，舊貌不變，歲月的痕跡依稀可見。六八文創空間主理人劉佳正在調試剛裝好的旋轉木門，像是一個大男孩在精心組裝剛得到的大玩具。

在株洲服裝攝影圈，劉佳已小有名氣，曾創立的服裝攝影基地佔據全市80%市場份額。「每天15組客戶同時在200㎡場地工作」的記憶，成為他轉型的轉折點。

「空間太小了，美感會被擠壓」，這個擅長捕捉瞬間的攝影師意識到，人們對場景的需求正在超越功能本身。

2023年，劉佳來到原株洲汽車齒輪廠，被老廠區獨特的懷舊感，以及老廠房的超高空間吸引了。

「株洲服裝產業需要場景賦能，株洲年青人也渴望能在株洲感受藝術。」劉佳作為「最早一批吃螃蟹」的主理人入駐了該廠區，經過幾輪迭代，六八文創空間升級為一個藝術展覽空間。

不同於傳統藝術空間的曲高和寡，這裏上演著奇妙的混搭：有融合料理，也有青年畫家展，還有服裝設計等等。目前，已有10名主理人入駐六八文創空間，組成一個可塑性強的藝術融合體。

「我們要做的是打造一個株洲藝術空間，而非收租來盈利。」劉佳憑著對攝影藝術的熱愛，對株洲這座城市的熱愛，整合文化資源，打造公共文化空間，通過招募藝人、策劃活動來豐富市民和遊客的文化生活。

咖啡館、沉浸式花園婚禮宴會中心……在這個沉寂多年的老廠區，一場關於藝術與商業的跨界實驗正在悄然生長。

年青人的主理人用創意重新定義城市商業，用理念和審美雕琢著城市調性，讓硬核廠房與潮流文化碰撞火花。這種「非標商業+主理人生態」的模式，不僅激活了空間，更重塑了片區的文化基因。

談 話

1.什麼是主理人？

主理人越越：主理人，主打一個「理」人，情緒價值要給足。主理人既讓品牌帶上濃厚的個人氣質，也因為這份個人氣質，讓冰冷的產品多了一份溫情。

主理人李美姿：主理人本身就是一個IP，本身就有代表性，相比於店長、經理，主理人的個人品牌與企業品牌會捆綁的更深。

2.主理人有什麼特質？

主理人越越：主理人更多的是一種形式上的呈現。比如，一個店你招聘一個店長，他可能給自己的定位就是一個打工人。但如果他是這個門店的主理人，賦予他這樣一個角色認知，他的個人向上發展慾望就會更強，他和品牌的綁定也會更深。

主理人李美姿：一些極具品牌價值的主理人，比如特別有流量、才華特別出眾等等，可能這家店就是投資人為主理人個人而開的。主理人可以是老闆，也可以是職業經理人，也可以是合夥人。

主理人唐滸：主理人與普通負責人也有不同之處，主理人一定是與「品牌」掛鉤的。主理人不是簡單的賣東西，而是有自己的品牌定位，創業方向也是往孵化、發展、延展品牌的方向走。

3.成為主理人還需要什麼？

主理人劉佳：需要支持，不僅是場地上的支持，還需要引入資金活水。也不是說要給錢，而是可以通過創業貸等形式，給予想幹事的株洲年輕主理人啟動資金。

主理人易浩然：創意需要碰撞，尤其是年輕的主理人們，需要交流，或許能產生1+1>2的效果。

主理人李美姿：主理人有資源整合能力，能讓一群靈魂同頻的人聚在一起，堅持做好一件事，這能在一定程度上刺激、激活株洲文化氛圍、市場環境。但是，主理人的抗風險能力弱，還需要相關部門給予關注和關心。

部 門 說

根據市文旅體廣局2025年的工作部署來看，今年將持續打造「新文旅主理人」品牌，豐富消費場景，力爭年內新增新業態、新場景30個，形成消費新引擎。

經觀雜談

記者在與幾位主理人交流發現，比起普通創業者，他們對城市獨特的文化氣息更敏感，想在每一個小分支闖出一片天地。

他們也有幾個共同點。

第一個是熱愛。他們所做的都是遵從內心喜好而選擇的，並敢於打破傳統和標準化束縛，不刻意迎合消費者，更強調個性。

第二個是品牌。主理人文化是一種「個人品牌」文化，代表個性化的態度和人格化的標籤。正如主理人越越說的，主理人首先需要是一個合格的經營者，是需要對品牌營銷、產品邏輯、運營痛點等方面有自己的見解，要真的會經營品牌。

從長遠來看，主理人經濟通過引入多樣化的小眾品牌，無論是在時尚體驗還是創意餐飲，都豐富了城市消費業態，打破了產品同質化，為城市經濟注入新活力。

尤其是在自媒體時代，每個人都是城市文旅的「種草者」、城市形象的重塑者。一名受歡迎的文旅主理人，往往能為城市文旅帶來流量與「留量」的雙重驚喜。

但是，主理人品牌多為初創或小微企業，依賴創始人個人資金或小規模融資，抗風險能力差。並且，主理人品牌高度依賴創始人個人IP，多聚焦垂直領域或小眾圈層，難以突破「小而美」的局限。

關於支持、助力主理人發展，在全國多地已有探索。

比如說，佛山南海的「千燈湖主理人學院」，通過培訓、資源對接、品牌孵化等功能，為主理人提供全鏈條支持。

大連市十條舉措培育3C主理人生態，鼓勵主理人對閑置文旅資源進行開發與提質升級，將主理人運營的新場景、新體驗納入文旅消費券支持範圍，擴大品牌影響力。

成都建立全國首個主理人共享平台——CSC主理人共享實驗室，將通過「孵化+賦能」的模式為主理人品牌提供流量載體支持、創意落地扶持、渠道資源導入等。

記者認為，株洲可從優化營商環境、完善生態支持、提升專業能力等方面發力，通過差異化路徑激活主理人經濟，破解當前困境，推動主理人品牌從「小而美」走向「長而強」，最終實現城市文化活力與商業價值的雙贏。

編輯：李毅哲