1.2億筆「AI付」背後的支付新範式

文/周炎炎

「千問，幫我點一杯奶茶。」

2026年2月初，這樣的指令在千問App內被高頻執行。這場由千問發起的30億紅包補貼活動，上線僅9小時便創下超1000萬筆AI點單訂單。

外界驚歎於大模型在消費場景的「爆款能力」，但行業真正關注到並為之驚歎的，是這筆龐大交易鏈中最隱蔽卻最關鍵的一環——AI付。

當大家還在爭論AI Agent何時能「辦事」時，支付寶已經邁出了關鍵一步：支付不再是跳出頁面的額外操作，而是直接長在 AI 應用里的原生能力。

超過1億次 「千問幫我下單」，證明一套能理解意圖、核驗身份的AI支付服務，已經從實驗室走向了普通人的真實生活。

「奶茶免單」活動後，「雙贏」局面浮出水面：

2月11日，蘋果App Store中國區免費應用排行榜顯示，千問下載量猛增，佔據榜單第一。

2月12日，支付寶「AI 付」一週累計支付已超1.2億筆，成為全球首個支付筆數破億的AI原生支付產品。

這並不是支付寶的偶然突破。此前，支付寶「碰一下」已在1月實現日支付筆數破億，覆蓋2200多個生活場景。螞蟻集團這兩大創新支付服務均跨過「億級」門檻，象徵著AI和新消費正在爆發，支付寶也正式打開了 AI 時代的支付新戰場。

重構交互與信任

全新購物模式的實現，支付閉環是關鍵一環。

千問訂單火爆、AI付破億筆數，都在說明同一件事：

支付寶AI付，就像鋪設Agent通往現實世界的鐵軌，在底層打通了支付與服務的履約鏈路，讓AI的「智能決策」能夠轉化為「商業交易」。

如果說移動支付是對現金支付的數字化遷移，那麼AI付正在對「交易」本身進行解構與重組。

筆者梳理髮現，支付寶AI付至少在兩個維度完成了交易的範式重置：

1.交互邏輯：從「人找服務」到「服務嵌入對話」

過去是人找App，App接支付；現在是AI理解人，支付嵌入AI服務。千問用戶可以在一個APP內穿透式地獲取各類辦事能力，服務的入口從應用商店的圖標，變成了對話欄里的自然語言。

2.信任機制：打造一張AI信任網

這是最具革命性的一點。從用戶側而言，其面上最關注的當屬於支付的安全，對此，支付寶AI付充分利用過去20年的積累為用戶打造了一張信任網絡。在支付前，用戶首次使用時手動操作綁定帳號授權才會開通；在支付時，需以面容、指紋或密碼等核實身份，確認本人支付，並利用多維度風控系統實時攔截風險；在支付後，支付寶承諾「你敢付我敢賠」。

2026年被產業界視為「AI代理支付元年」。行業共識已形成：從輔助走向執行，從跳轉走向原生。支付寶AI付恰逢其時浮出水面，最早積極佈局，進入新型智能終端。

支付寶的新戰場

1.2億筆AI支付數據的意義，是千問首次實現AI Agent的大規模真實世界任務執行與商業化驗證，並且，它趟出了一條可以複製、可以擴展的全新路徑。

之所以能夠以標準化方式實現多任務、多Agent協作，是支付寶引入了ACT協議模式。

2026年1月，支付寶聯合千問、淘寶閃購等發佈ACT協議（Agentic Commerce Trust Protocol）。

值得玩味的是時間點。幾乎在同一時期，Google也發佈了面向AI購物全流程的UCP通用商務協議，將實現用戶在 Gemini 內直接下單。

中美科技巨頭在同頻思考：當AI Agent大規模代替人執行交易時，商業系統該建立怎樣的新規則？

支付寶的ACT協議給出了中國方案。它搭建了「委託授權」「商業交互」「支付服務」「信任服務」四大域標準，核心是解決兩個問題：第一，引入「委託授權」機制規範AI執行用戶意願的方式；第二，在技術層構建可追溯、可驗證的操作日誌，讓每一筆由AI執行的交易都能回溯。

ACT協議展現了支付寶正成為AI時代支付新基建的願景，也將推動其AI付能力內嵌入智能眼鏡、座艙等各種新消費場景。從二維碼到「碰一下」再到AI付——支付正在從「功能」進化為「環境」。

用戶不必感知它的存在，它卻無處不在。而將視野拉寬，支付寶AI付並非孤立的技術產品，是支付寶的全新戰場，也是中國支付產業20年演進的必然產物。