包頭讓智力與產業「黏」在一起

在內蒙古千山重工有限公司的釹鐵硼磁鋼生產車間里，機器的轟鳴聲是這裏永恒的「背景音」。包頭輕工職業技術學院教師、內蒙古科技大學機械工程學院在讀博士靳瑋，正戴著安全帽，仔細查看剛剛壓製成型的毛坯件。從去年5月起，她又多了一重身份——被包頭市委組織部選派掛職成為這家企業的「科技副總」。

「在高校近20年，我一直在實驗室里做研究，關注的是理論創新、論文發表。雖然也承擔了一些省部級項目，有專利、有獎項，但總感覺科研成果停留在紙面上，距離‘解決問題’還差一步。」回憶起掛職前的狀態，靳瑋這樣形容。她的掛職經歷是包頭市推動人才鏈、科技鏈、創新鏈、產業鏈「四鏈融合」的一個生動註腳。2024年5月以來，像她這樣從高校奔赴企業一線的博士，包頭市已累計選派了42名。這並非簡單的「人才輸送」，而是一場旨在讓優質智力資源與產業發展需求真正「黏」在一起、深度融合的機制探索。

車間里的「第一課」：從「最優解」到「最優解+可行解+經濟解」

剛到企業，靳瑋就面對一道現實考題：雙工位壓機需要兩個人緊密配合操作，稍有偏差就漏氣，導致釹鐵硼毛坯件合格率長期徘徊在88%左右，卡住了提產能與降成本的「喉嚨」。起初，她拿出了不少在科研角度上十分先進的技術方案，但生產現實很快給她上了一課——企業訂單排得滿滿噹噹，生產線不能停，改造預算也有限。「我記得第一次在車間開會，一位老工程師直白地說：‘靳博士，你的方案理論上沒問題，但我們要算賬，投入多少，回報週期多久，這些都得考慮。’這句話讓我意識到，我必須學會在學術理想和產業現實之間找到平衡。」靳瑋坦言。

那段時間，她把自己「焊」在了車間里，觀察、琢磨、嘗試。在嘗試了六七種思路後，她決定從操作流程本身「動刀」——將雙工位操作改為單工位操作。改造完成後，操作人員減少了一半，日產量卻從288件提升到370件，合格率也一舉突破90%。

「這種‘接地氣’的研究視角，讓我重新認識了科研的價值。企業真正需要什麼、痛點在哪裡，只有身臨其境才能真正把握，你需要找到‘最優解、可行解和經濟解’的結合點。」這堂車間里的「第一課」，成為她後續所有工作的思想基準。

打勝「生死存亡」的硬仗：從創新方法到團隊協同的產研融合之路

如果說壓機改造是「小試牛刀」，那麼隨後面對的無重稀土添加釹鐵硼磁鋼性能提升項目，則是一場關乎企業生存的「硬仗」。釹鐵硼是稀土深加工的核心產品，傳統工藝面臨兩難。加，則成本飆升，供應鏈受製於人；不加，則產品性能不達標。這個行業性難題，曾讓企業倍感焦慮。面對這一困境，靳瑋帶領團隊跳出傳統試錯模式，從矛盾本質出發，他們不再糾結「是否添加」，轉而探索「廉價替代」。

思路一轉，天地皆寬。經過上百次實驗，團隊成功開發出創新工藝，實現降本增效。這一突破不僅為企業每年增收數百萬元，形成了6項專利的技術壁壘，更在2025年內蒙古創新方法大賽中脫穎而出，讓企業成為站在一等獎領獎台上的唯一一家民營企業。

成功的背後是體系的支持。「工作能夠順利開展，離不開市委組織部和輕工學院的保障，離不開千山重工的信任和我們科大故障診斷課題組的支持。」掛職期間，由靳瑋牽頭，在千山重工成立了「博士創新工作站」，在此，高校的研究生、企業的技術骨幹、學校的科研項目與企業的現實難題交彙，人才、技術、資源順暢流動的「實驗室-中試-生產」全鏈條轉化形成了閉環。「‘企業出題、高校答題’——靳瑋在企業一線發現問題，整個高校團隊就在後方提供理論支持和實驗資源。」靳瑋的博士生導師劉桐桐教授道出了「一個人掛職，一個團隊支撐」的協同機制，這也正是包頭「博士雙向奔赴」政策的深層邏輯。博士們保留高校身份，以「科技副總」「產業教授」等靈活形式深入企業，成為連接學術界與產業界的「超級聯繫人」，詮釋了「不求所有，但求所用」的柔性引才理念，打通了產學研深度融合的「最後一公里」。

如今，在包頭，越來越多的博士人才正沿著這條「奔赴」之路，走進車間、走進大棚、走進實驗室。他們如同一顆顆充滿活力的種子，紮根於產業沃土，正在為這座老工業基地的轉型升級，孕育著充滿希望的春天。

（包頭市融媒體中心記者：劉宇星；通訊員：丁潔）

（責任編輯：黃韻；校對：李麒；值班主任：劉飛；一審：霍曉霞；二審：賈星慧；三審：王睿）