產品供應、友商競爭、技術趨勢，大疆如何「直面問題」？

6月2日，DJI大疆舉辦大疆光影十二載暨手持影像技術分享會，系統性分享在專業級手持影像與消費級手持影像及全鏈路創作生態中的長期技術積累與未來洞察。目前，大疆手持影像生態已覆蓋Osmo Pocket口袋雲台相機，Osmo Action運動相機、Osmo 360全景相機、Osmo Nano穿戴相機、Osmo Mobile手機穩定器及DJI Mic無線馬克風等多個產品系列。

活動現場，香港導演、攝影指導、監製劉偉強結合自己從膠片時代到數字時代、從重型攝影機到口袋級設備的親身經歷，分享了設備小型化對電影創作的深刻影響。他談到，過去電影拍攝往往依賴大型攝影機、穩定器、軌道和龐大的現場團隊，許多創意鏡頭會受限於器材體積、搭建成本、空間條件和團隊配置。隨著設備不斷輕量化，創作者可以更自由地移動鏡頭、捕捉情緒，但電影創作的核心始終是人物和故事。

如何看待影石、OPPO、vivo等企業加入競爭？大疆新聞發言人張曉楠回應新京報貝殼財經記者表示，大疆鼓勵競爭，競爭給消費者帶來更多選擇，讓技術迭代更快，讓產品經理更有動力做出更優秀的產品。對於產品供不應求，張曉楠坦言，市場反饋高於預期，公司正在不斷加大產能。

張曉楠表示，「大疆手持影像十二年的發展，是一條從天空到地面、從專業到大眾的技術遷移路徑。堅持在技術與真實需求之間尋找平衡，用技術回應創作者的需求，也用用戶反饋推動技術創新。Osmo Pocket 4P 的出現，正是這種長期積累後的階段性成果。」

大疆光影十二載暨手持影像技術分享會。

談產品優化：

AI在產品方面正在落地

四年過去了，Pocket系列算成熟產品嗎？如果不成熟，哪部分還不夠？內部團隊是否有創新惰性？

在研發經理耶方明看來，一邊是五花八門的需求，一邊是技術限制——可能因為時代節奏不匹配。大疆的邏輯是：一旦成熟、沒有質量問題，就第一時間展示誠意。Pocket 3重點優化了vlog場景——自拍畫面佔比很大，優化了「拍人好看」，成為自拍神器，做實了口碑。Pocket 4有更進一步的追求——內部叫「景美人更美」，夕陽逆光時，讓臉更好看的同時，環境背景也演繹得更好。

研發經理顧金名補充道，不管是Pocket 3還是Pocket 4，大疆上了4K超清慢動作，把更專業的影像規格下放到消費品類。Pocket 4新加了60mm焦段攝像頭，光圈F1.8，獲得了柔美、接近光學的焦外虛化光感。我們不停在突破自我。

60mm焦段是如何選擇的？D-Log M2是否支持切換焦段拍攝？顧金名解釋，60mm焦段權衡了人眼壓縮感的透視關係。55mm是經典人像，35mm稍廣，85mm太窄——作為vlog相機需要經常運鏡，不是持續定點拍攝。60mm剛好卡在既不太廣也不太窄、能還原人臉觀感比例的位置。

「D-Log M2方面，得益於傳感器最新的logic技術，具備高動態能力。我們重新設計了D-Log曲線，讓它承載這麼大的動態範圍並呈現出來。三倍長焦方面，當前選擇的傳感器不具備同樣的動態範圍，但它有14級D-Log，也能滿足自由創作所需。」顧金名提到。

Action 6是正方形一英吋傳感器，對豎屏製作很有利，能開4K60幀。Pocket 4為什麼沒用方形一英吋？方形傳感器在大疆產品里是什麼定位？

顧金名介紹，Action選擇方形是因為運動相機需要電子防抖增穩，方形在增穩方面裁切空間更小——要給用戶更高清、更少刪采樣、更少裁切的畫面，自然選方形。但Pocket有雲台增穩，一開始就不需要考慮這個問題。在現有空間體系下給用戶最好的，選擇了更適合這個形態的矩形傳感器。

研發經理司南補充道，本質是為了在狹小空間里塞下用戶最滿意、最能接受的高畫質體驗。

大疆在產品哪些環節用到AI？「AI在產品方面正在落地。拍照、影片都具備AI能力——對畫面進行判斷和理解，做色彩、亮度、對焦層面的控制。Pocket帶雲台具備空間智能屬性，跟隨力不斷迭代，Pocket 4已經推出了第八代智能跟隨，更智能的調色和剪輯也在持續規劃中。」顧金名表示。

談技術趨勢：

也可能考慮三攝需求

Pocket系列最初定位是消費級產品，這次Pocket 4P主打「口袋電影機」概念，往專業線靠攏。Pocket技術持續向上突破後，會不會和自家的專業電影機形成內部競爭？

耶方明認為，競爭是軟性的。隨著技術發展，產品形態會調整，覆蓋場景會擴充——Pocket就是如此。如果A產品賣多了導致B產品賣少了，競爭就客觀存在。但目前更多是補充性質，某些場景下新添置了設備。

「長期來看，如果一款產品能命中更多目標場景、服務更多客戶，而且客戶都開心，那是很好的結局。像柯達——數碼相機的發明者，因為商業考量沒有孵化並商業化數碼相機，守住了膠片的一畝三分地。某種意義上，這種互相競爭、新陳代謝需要鼓勵。」耶方明表示。

張曉楠補充道，設計Pocket 4P時並沒有完全照著電影機去設計，也不是專門給影視工業用的。「人人口袋中的電影機」——既有專業影像技術，又滿足大部分消費者需求。加上「人人口袋中」這個定語，是讓每個人都能以低成本擁有專業級影像設備，大大降低嘗試門檻。大疆並不認為4P可以去競爭或顛覆專業級電影機。

Pocket往後發展有哪些趨勢？在耶方明看來，有兩條發展路徑：一是在比手機寬鬆的設計約束下，把影像邊界推到極致——鏡頭、傳感器。二是從端到端工作流優化出片體驗。大眾對影片素材的消費能力比較弱、門檻比較高，這是AI時代需要解決的問題。微信推出Live Photo功能是對日常用戶影片素材消化能力不足的解決方案。我們希望將來這樣的方案會更豐富。

「長遠看，公司有發展規劃和產品發佈計劃。當下更多還是依據各位攝影師和用戶的需求推陳出新。包括三攝需求，後面也可能考慮。」司南補充道。

談行業競爭：

鼓勵競爭，讓技術迭代更快

賽道變熱，影石、OPPO、vivo等企業也加入競爭。大疆如何看待？張曉楠向新京報貝殼財經記者表示，大疆非常關注和鼓勵競爭，競爭給消費者帶來更多選擇，讓技術迭代更快，讓產品經理更有動力做出更優秀的產品。大疆十二載走來，從空中到地面、從專業到消費級，沉澱了非常多的技術能力，希望通過新產品帶給用戶。

Pocket 3和Pocket 4都很好用，但供不應求，張曉楠解釋，大疆從來不做饑餓營銷。只要有庫存、有產品，一定供應給用戶。Pocket 3發佈時，雖然有銷量預估，但沒有預估到會井噴式爆發，當年發佈會後半年內，公司每月產能都在翻倍。產品生產有週期性——下料、備產線、供應鏈準備都需要時間。上市一年半後，才穩定了銷量需求。

「Pocket 4發佈時，基於Pocket 3的火爆，我們已經把預估拔得很高，但仍有一部分用戶需求沒有被洞察到。除了Pocket 3原有用戶，新增用戶和換機需求都很大。我們正在不斷加大產能，大家需要可以看全能套裝，希望盡快把產能補充到大家的需求。」張曉楠表示。

競爭疊加內存漲價，4P定價有沒有壓力？張曉楠分享了大疆定價邏輯：大疆定價從來不是「人無我有」就定很高。大家應該能看到公司在產品定價上的誠意——把能有的技術、供應鏈獲得的利潤優勢、通過技術迭代和產品迭代把技術組合成性價比高的產品給用戶。目的不是非要拿下市場或當第一，而是把好東西第一時間給用戶創作、體驗。這個邏輯不因友商或競爭而改變。

新京報貝殼財經記者 陳維城

編輯 楊娟娟

校對 楊利