對話超級個體｜AI時代，一個遊戲行業「老將」的逆襲之路

開欄語

隨著人工智能技術加速發展，AI工具正在降低創業門檻，讓個人和小規模團隊也具備完成內容生產、產品開發、市場運營等工作的能力。以「一人公司」為代表的OPC（One Person Company）模式，正從概念走向實踐，成為年輕創業者探索的新路徑。7月10日，2026貝殼財經年會消費大會在北京舉行。作為面向青年創業群體設置的特別單元，「青年創業開放麥」首次亮相。貝殼財經記者走訪北京多個OPC產業園區，探尋AI時代「超級個體」的創業樣本。

2015年，孫靜文註冊「北京麥天世紀科技有限公司」時，或許沒想到，這家公司將在十一年後迎來一次爆發。

作為一位遊戲行業的「老將」，孫靜文經歷過端遊時代的引擎開發、頁遊時期的流量拚殺、手遊浪潮下的產品迭代，參與過20多款遊戲的研發，見證著遊戲產業的每一次潮起潮落。從基礎的技術崗位一路做到遊戲主程，孫靜文回憶，代碼是他最忠誠的「朋友」，出於對技術創新的好奇與渴望，2015年，他正式創立了麥天世紀。

此後的日子裡，麥天世紀經歷過輝煌，最多的時候發展到四五十人；也有過至暗時刻，2017年，一款耗時近一年開發的戰爭類手遊，審核整整卡了7個月，最終也沒能通過。

項目擱淺，團隊士氣受挫，資金鏈幾近斷裂。「那個時候我真沒想過放棄，總是想著它馬上就能通過審核。」孫靜文說。這份執著，是技術人員特有的——相信問題總有解決辦法，堅持終有回報。

辦公室的燈光一盞盞熄滅，工位一個個空去，夥伴們帶著遺憾離席。孫靜文獨自坐在廢棄的策劃案前，在鍵盤上敲出一行行代碼。哪怕沒人看好，他也從未鬆開緊握遊戲夢想的拳頭。

一次偶然的機會，孫靜文在朋友的邀請下參加了一場行業交流會。會上，他第一次聽說石景山「頭號星系」空間，「看了下園區的介紹，是石景山區在科幻產業和人工智能融合發展上的關鍵落子，當時就感覺這個事情挺好。」

真正打動他的，是OPC園區與AI時代的高度契合。

在孫靜文看來，AI時代的一個顯著特徵是「超級個體」的崛起——很少的人就能完成過去需要幾十個人才能做的事。但「超級個體」並不意味著全能，OPC園區恰好提供了這樣一個交流環境：做技術的、做策劃的、做運營的，各個領域的人才聚集在一起，互相碰撞、互相補充。

2026年，麥天世紀正式入駐石景山「頭號星系」空間。沒有考察第二個園區，孫靜文說，「它很符合公司一開始的方向，我們一拍即合。」

入駐後，團隊立刻感受到了變化。借助園區提供的各項支持，麥天世紀加速佈局AI輔助遊戲開發。

結果遠超預期。今年上半年，麥天世紀借助AI開發了一款名為「無盡掛神重生」遊戲。沒有盛大的發佈會，沒有鋪天蓋地的廣告，甚至團隊只有4個人。上線半個月後，市場給出了「營收超百萬」的反饋，「我大概算了一下，AI起碼給我們省了一半的人力，再加上一半的時間」，孫靜文稱。

這是一場屬於小團隊的勝利。孫靜文卻清晰地認識到，AI的紅利窗口不會永遠敞開。於是，他作出了一個決定：不再僅讓AI作為輔助工具，而是讓其成為遊戲的核心處理單元。

回顧一路走來，孫靜文對OPC園區的評價超出了單純的「扶持」範疇。「它提供給我們這些創業者的不光是工位，而是一個符合AI時代的新的生存法則。」

對於一些也想走「AI開發＋OPC入駐」的遊戲創業者，孫靜文給出了自己的建議：善用線上線下的平台資源，抓住AI帶來的降本增效機會，更要思考如何讓AI從工具變成核心驅動力。

談及未來規劃，在他身上看不出生意人的特質，「我還是希望多鑽研一些技術的東西，畢竟這二十多年一直在寫代碼，沒有幹過別的。」

貝殼財經：AI發展日新月異，你是興奮更多還是焦慮更多？為什麼？你當前的工作里，AI和數字工具，幫你省掉了哪些原本需要團隊完成的工作，大概佔比多少？

孫靜文：坦白說，興奮佔了八成，焦慮佔兩成。

興奮是因為我們正是這一波紅利的實證者。以前做個像樣的項目，策劃、程序、美術、運營加起來至少十幾人，溝通成本和人力成本壓得小團隊喘不過氣。現在有了AI，我們4個人兩個月就能跑出200萬流水的產品，這在傳統模式下是想都不敢想的「神話」。這種「把夢想照進現實」的效率，讓人上癮。

至於焦慮，主要來自技術迭代太快。今天剛摸透一個模型，明天可能就有更強的新工具出來。如果我們停下來哪怕三個月，就會被甩開。

綜合算下來，AI工具幫我們省掉了原本需要至少10人團隊才能完成的工作，相當於把我們的單兵作戰能力放大了3倍。對我們這種OPC模式的團隊來說，AI不是錦上添花，是生存必需品。

貝殼財經：過去一年，你最重要的一次合作是如何發生的？

孫靜文：其實就在團隊只剩下四個人的至暗時刻——賬上沒錢了，大家都在找下家，我也動搖過。

但在瞭解石景山「頭號星系」空間之後，我和剩下的三個兄弟坐下來，沒談裁員，只談了一個賭約：咱們別散，換個活法，用AI把活兒幹了。

這就是最重要的一次合作——不是對外簽約，而是向內結盟。

我們沒有去外面找大廠背書，而是這四個人重新分工：有人專攻AI訓練，有人「死磕」提示詞工程，有人負責把AI生成的素材修改成能用的精品。我們不再按傳統崗位協作，而是把每個人變成了「AI指揮官」。這次合作發生得慘烈，但也純粹。正是因為沒人可依靠了，如果沒有那次「破釜沉舟」的內部重組，就沒有現在的麥天世紀。

貝殼財經：對於北京未來支持青年創業發展，你有哪些建議？

孫靜文：第一，政策觸達要再「下沉」一點。

現在好政策不少，但青年創業者里像我們這種4人小團隊，沒人、沒IP、沒投資，根本不知道，也不會去申請。建議更多的孵化器看看OPC這種「看不見的小團隊」，我們不聲不響，但跑得快，我們能吃苦，願意拚。

第二，OPC服務平台的綜合完善。

我們4個人，開發運營全扛了，但財務報稅、算法備案、出海合規、知識產權這些事，是真沒人搞得定。模型券50%補貼、首訂單獎勵，這些是「雪中送炭」；但更「救命」的是——我們希望有更完善的遊戲相關的綜合服務平台，幫助我們解決所有的綜合服務問題。讓我們把精力放在研發方面。

新京報貝殼財經記者 李錚

編輯 楊娟娟

校對 楊利