對話超級個體｜3個人+AI，如何做一家影視公司？
開欄語
隨著人工智能技術加速發展，AI工具正在降低創業門檻，讓個人和小規模團隊也具備完成內容生產、產品開發、市場運營等工作的能力。以「一人公司」為代表的OPC（One Person Company）模式，正從概念走向實踐，成為年輕創業者探索的新路徑。7月10日，2026貝殼財經年會消費大會在北京舉行。作為面向青年創業群體設置的特別單元，「青年創業開放麥」首次亮相。貝殼財經記者走訪北京多個OPC產業園區，探尋AI時代「超級個體」的創業樣本。
沈萌選擇OPC創業，源於對傳統影視生產模式的反思。在影視行業多年後，她發現，以人力驅動為核心的模式面臨高成本和高不確定性挑戰。「傳統影視公司重人力、高固定成本，一旦項目失敗，團隊和週期成本都會被放大。」
轉機出現在2023年。沈萌開始關注AIGC（生成式人工智能）技術，並判斷AI影視可能成為行業突破方向。到2025年，隨著多模態技術逐漸成熟，她認為創業窗口正在出現，但當時不少AI+影視項目仍沿用傳統公司模式，「輕量化」優勢並未真正釋放。
2025年底，隨著OPC模式逐漸落地，沈萌成立煜坤智核（北京）信息科技有限公司，入駐紫光VID網絡視聽產業園，聚焦品牌IP策劃、AIGC影片工業化生產及影視教培課程研發。公司目前核心團隊僅3人。
創業過程中，她發現AI影視商業化仍面臨挑戰，既懂AI工具又具備影視創作能力的人才稀缺，算力、工具鏈成本和穩定性也成為現實問題。為此，團隊搭建AIGC生產體系，將創意、生成、後期、交付等環節模塊化，通過低代碼工具和外部協作完成生產閉環。
目前，公司仍處於探索階段。沈萌計劃依託北京OPC生態服務中小品牌和內容創作者，並逐步向平台化發展，為創作者提供算力、法務、接單等服務。
在她看來，OPC並非「一個人單打獨鬥」，而是「核心決策人+AI數字員工+彈性外協網絡」的新型創業模式。相比傳統公司，它以更輕的組織結構、更低的固定成本，提高了創業和內容生產的靈活性。
沈萌。受訪者供圖貝殼財經：AI發展日新月異，你是興奮更多還是焦慮更多？當前的工作里，AI和數字工具省掉了哪些原本需要團隊完成的工作？
沈萌：整體來說是興奮更多。我從傳統影視轉向AIGC的過程中，親身經歷了技術的發展形勢，尤其是到2025年，多模態能力逐漸成熟，我認為AI影視的契機已經到來。在實際工作中，AI和數字工具已經幫助我們減少了大量原本需要團隊完成的工作，包括部分內容生產與執行環節。比如，報價比傳統內容公司低30%，同時依靠工廠管線實現7×24小時不間斷內容產出。
貝殼財經：目前創業過程中最大的挑戰和最大的意外收穫分別是什麼？
沈萌：最大的挑戰是商業化，一是我們自身商業模式的設計與落地，二是客戶對AIGC的付費認知。目前很多客戶還停留在嚐鮮階段——願意嘗試，但不願意正兒八經地買單，因為他們覺得自己也能用豆包寫文章做影片。
但也有客戶在自己嘗試半年後發現效果並不理想，反而回過頭來找我們專業團隊合作。這部分客戶開始意識到，即使是AIGC內容，也依然需要紮實的內容基礎和專業的表達能力，否則很難做出真正可用的作品。
最大的意外收穫是技術迭代帶來的門檻下降，讓普通人也可以更低成本地「玩代碼」。在AIGC和低代碼工具快速發展的過程中，很多原本需要專業程序員才能完成的工作，現在通過工具組合、模板化調用甚至自然語言指令就能實現。這讓我們在搭建AIGC生產管線時，有了更多可嘗試的空間，也顯著降低了團隊在技術實現上的依賴度。對我們這種以內容創作為核心的團隊來說，這種變化非常關鍵，它讓「懂內容的人」也有機會參與到系統搭建和流程設計中，而不只是被動使用工具。
貝殼財經：過去一年，你最重要的一次合作是如何發生的？
沈萌：去年我有一部真人短劇上線，發朋友圈做宣傳時，意外被一位快十年沒聯繫的朋友看到，她主動約我去喝咖啡。見面之後我們聊了很久，她當時也在關注短劇賽道，同時判斷未來一定會走向「影視+AI」的融合方向，與我的想法不謀而合。那次之後，我們重新建立聯繫，併發展成了現在的合作夥伴關係。
貝殼財經：對北京未來支持青年創業發展，你有哪些建議？
沈萌：我建議可以從四個層面進一步強化OPC與內容類創業生態：一是場地層面，希望能進一步擴展OPC創作者社區，提供更低成本、更靈活的小型工位與共享空間。二是資金與算力支持方面，建議設立針對AIGC內容創業的小額啟動補貼，同時發放算力券，降低大模型調用與雲渲染成本。三是人才層面，可以建立官方OPC外協人才庫與高校對接機制，讓影視、美術、AI相關專業人才能夠快速進入真實項目。四是平台與政策層面，建議打造一站式OPC公共服務平台，並在資質申報、內容類項目準入、政府採購參與等方面進一步降低小微一人公司的門檻。我相信，如果這些機制能跑通，OPC企業不是被擠在生態邊緣，而是可以進入主流程。
新京報貝殼財經記者 曲筱藝
編輯 楊娟娟
校對 楊利
