湖南如何以「省市聯動」重塑文波格局？丨湘見萬年解密局

紅網時刻新聞記者 袁思蕾 胡邦建 史淩鬆 朱孟潔 實習生 林瓏 長沙報導

近些年，湖湘大地上頻頻掀起「文博熱」，珍貴文物「差旅」繁忙，一批中小博物館煥發新生，「湘見萬年」文博品牌持續被擦亮，越來越多的人無需遠行便能在「家門口」享受高品質文化盛宴。這些變化，得益於湖南正在持續深化推進的全省博物館「省市聯動」體系改革。

8月7日，湖南省文化和旅遊廳黨組成員、省文物局局長薑猛接受媒體採訪，就全省博物館「省市聯動」體系改革的推進成效與下一階段工作進行詳細解答。

記者：請您介紹下全省博物館「省市聯動」體系改革的舉措和湖南經驗。

薑猛：在改革舉措上，湖南省委宣傳部、省文化和旅遊廳、省文物局等多部門牽頭聯合出台《全省博物館「省市聯動」體系改革實施意見》，搭建省級統籌、市縣協同、閉環落實跨層級工作機制，破除館際層級壁壘、地域分割、資源碎片化難題；配套落地多項文博頂層政策文件，以系統性體制重塑，打通優質文博資源下沉基層的通道，破解市縣中小博物館缺藏品、缺人才、缺運營能力的共性痛點，走出了一條適配全省、可向外輸出的文博體系改革路徑。

具體而言，一是構建「一張網」智慧管理運營體系。改革摒棄碎片化、局部式改良思路，把工作方向從「單點保護」轉向全域系統性治理，加快全省博物館「一張網」建設，推動文博資源全域統籌、共建共享。二是創建「一核多元」融合型總分館體系。確立以湖南省博物館為全省中心館，長沙市博物館、韶山毛澤東同誌紀念館為地區性、專題類總館的架構，走出一條「資源共享、品牌共建、效益共有、城鄉共榮」的系統性發展新路徑。三是推動跨界融合與社會力量參與。湖南省文化和旅遊廳、湖南省文物局與（湖南）國有文化企業以項目合作製方式解決事業單位激勵等改革瓶頸，並與五所高校簽訂戰略合作協議，建立人才互派、課題共研等機制。

目前，這項改革已初步形成了一套可複製、可推廣的經驗，但仍處於不斷深化的過程中。我們認為，可分享的經驗，核心在於「系統性破題」：一是機制創新，打破層級壁壘，構建「省級統籌、市縣協同」的跨部門協同機制，並建立「需求-資源」清單動態匹配機制，讓省級資源精準對接基層需求；二是資源流通，以「湘見萬年」文博特展矩陣為載體，推動珍貴文物常態化「出差」下沉。截至2026年6月，已統籌借展文物2316件（套），直接帶動基層館人氣成倍乃至數十倍增長；三是能力共建，不僅讓文物資源流動起來，還通過省級策展團隊「傳幫帶」和高校合作人才培養，幫助基層從「被動輸血」轉向「主動造血」。

記者：近年來，「皿方罍」等國寶級文物頻頻「出差」，從省館下到市州基層館展出，讓基層博物館客流暴漲。這背後有哪些值得總結和複製的經驗？

薑猛：我們認為，一是健全省級統籌調度機制，實現珍貴文物常態化下沉借展。湖南省文物局統一盤活全省館藏文物資源，立足各市州本土歷史文脈、地域文化基因精準調配省級文物開展跨館巡展，打通省市兩級博物館藏品流通壁壘。比如：2024 年，「湘見萬年」特展落地衡陽市博物館，國寶皿方罍首次走進衡陽展出，引爆當地觀展熱潮，成為現象級文旅爆款；今年，出土於湘潭的商代豕形銅尊回鄉巡展，喚醒群眾本土歷史記憶，引發普遍關注。

2025年9月，懷化市博物館（新館）建成開放，在懷化老西貨場基礎上改造推出了「軌通天下——鐵路交通和懷化城市發展主題展」。（李長宏 攝）

二是堅持展覽在地化定製，拒絕簡單化的展品搬運。文物下沉不等於展品簡單轉運，省級專業策展團隊深挖當地歷史脈絡，結合本土歷史故事重新搭建整套展覽敘事框架。譬如洞庭水系青銅文物配套落地嶽陽市博物館、湘南青銅重器匹配衡陽專題特展，讓珍貴文物與地方文脈相互呼應，強化展覽的故事感、本土辨識度，讓觀眾看得懂、有共鳴。

三是省市全媒體協同宣傳造勢，線上線下聯動推廣。依託省級主流媒體矩陣，整合戶外大屏、商圈宣傳點位，提前開展預熱推廣，打造全域傳播鏈路。目前，懷化市博物館節假日單日最高客流突破2.2萬人次，客流量較往年上漲17倍；嶽陽市博物館參觀人次同比增長7.61倍，順利實現基層博物館流量破圈、人氣躍升。

記者：鄉村（社區）博物館建設被納入改革體系，從「縣縣有博物館」向「村村有文化空間」延伸，目前進展如何？老百姓家門口的博物館有哪些實實在在的改變？

薑猛：目前，我們已面向社會開放79家鄉村（類）博物館，接下來，將建成100家鄉村（類）博物館，讓中小型博物館真正成為百姓身邊的公共文化空間。

這些老百姓家門口的博物館，正發揮越來越重要的作用：

守住鄉土文脈，留住村落記憶。比如：澧縣溪上儺面博物館致力於楚地巫儺文化保護和傳承，讓深山民俗文化走出鄉村、走進大眾視野；慈利縣長峪鋪村史館留存山村建設歲月印記，承載一方鄉土的精神根脈。

釋放文化經濟價值，為鄉村振興注入內生動力。依託鄉村博物館盤活屬地非遺、紅色、民俗資源，打造鄉村文旅打卡點位，帶動研學旅行、特色手工業、鄉村民宿發展，推動文化優勢轉變為經濟優勢，帶動當地群眾就近就業增收。

豐富基層群眾日常精神文化生活，成為本地青少年研學、村民休閑、民俗活動的公共空間。比如：位於益陽清溪村的中國當代作家簽名版圖書珍藏館成為當地文藝交流陣地；眾多社區博物館常態化開展非遺體驗、少兒科普、紅色宣講，老人飯後閑逛、學生就近研學，真正做到文化惠民直達家門口，補齊鄉村公共文化短板。

記者：您認為，全省博物館「省市聯動」體系改革到今天，還存在哪些需要突破的瓶頸？接下來，會如何深化文博領域改革？

薑猛：我們在工作中發現，當前，省市館權責劃分、利益共享機制尚未完全細化；基層文博人員編製緊張、專業力量不穩定，長效承接能力有限；長效資金保障機制不夠健全，社會資本參與文博聯動的渠道仍需拓寬。

我們將緊扣「十五五」開局契機，從項目引領、機制創新和人才保障三個維度持續發力：加快全省博物館「一張網」和數字文博大平台建設，建成100個鄉村（社區）博物館；依託「湘見萬年」等品牌特展矩陣，帶動全省博物館整體躍升；持續優化事業單位激勵約束機制，拓寬社會力量參與渠道，推動省、市、縣三級在展覽共建、資源調度、公共服務等方面形成制度化協作常態；打好人才「引育留用」組合拳，推動高校與博物館深度合作，持續推進文博領域教育科技人才體制機制一體改革，整合全省優勢科研資源，為基層文博事業高質量發展提供堅實智力支撐。

改革走到今天，「四梁八柱」已經基本搭建完成，下一步的關鍵是從「有框架」到「有內容」，從「建機制」到「出成效」。

下一步，我們將重點推動博物館資源與景區、商圈、交通、酒店、電商平台等深度聯動，依託「博物館+」將觀展人氣轉化為城市消費流量，把群眾的文化獲得感轉化為實實在在的產業增量，實現社會效益與經濟效益相統一。同時，持續豐富「湘見萬年」IP的文創產品體系，推動更多市州博物館加入文創開發運營鏈條，讓文博價值轉化成為基層博物館「自我造血」的持續動力。

改革是一項長期工程，需要長期主義。我們將按照省委、省政府的決策部署，把全省博物館「省市聯動」體系改革推向縱深，讓優質文博資源直達基層，讓老百姓在家門口就能看好展覽、賞好文物。

來源：紅網

作者：袁思蕾 胡邦建 史淩鬆 朱孟潔 林瓏

編輯：施文