香飄飄一夜爆火：什麼樣的企業，算得上愛國？

提到香飄飄，不少人能想起來的恐怕還是那句經典的廣告詞：

一年賣出三億多杯，杯子連起來能環繞地球一圈。

但就在這兩天，香飄飄猛然成為了網絡熱點，這就是：

香飄飄包裝諷日事件。

估計部分朋友已經看過相關信息，這裏我再簡單理一理這個事兒。

五一假期里，網上流傳出一個信息。

有網友說，假期去日本，在飲料櫃里發現，香飄飄Meco的包裝上用中日雙語印著嘲諷日本核汙染水的文字：

海洋不是日本的下水道

請日本政客把核污水喝了

0.1%的土地汙染了70%的海洋

可以沒有日本，但不能沒有海洋……

香飄飄在日本這樣硬剛日本排放核污水，一下引得國內網友拍手叫好，真是解氣。

話題也衝上微博熱搜榜首。

對於這個事兒，香飄飄第一次官方正式表態是在5月4日晚上。

香飄飄官微回應九個字：我們的員工是好樣的！

接著是5月5日淩晨，香飄飄董事長蔣建琪深夜為赴日回國員工舉牌接機。

就是下面這張圖片。

據說，這是網友拍到的。

然後，在當天晚上，香飄飄總裁楊冬雲走進直播間，表示對好樣員工獎勵10萬元，並且捐出當晚8點至24點的所有直播收入給環保基金會。

在淘寶旗艦店，香飄飄也打出“買立贈熱搜同款杯套”的宣傳標語。

“同款杯套”，言下之意，不言自明。

接著也就是大家知道的：香飄飄爆火。

最近幾天，超千萬網友湧入香飄飄直播間，銷售額從原來的2500元暴漲到100萬元，漲幅高達400倍。

在節後第一個交易日，香飄飄的股價漲停，一天市值漲了7個多億。

不過，很快，網上也出現不同的聲音，甚至有人懷疑香飄飄是在搞“愛國營銷”。

我看了下，他們的理由主要有幾點：

一是懷疑是擺拍。

這個觀點是說，顯示賣有嘲諷日本杯套香飄飄奶茶的店，是日本京和商店大久保店。

這家店是中華物產店，去買東西的人主要是中國人而不是日本人。

而在其他地方，比如上野的店裡，就沒有賣。

有在日本的網友，在抖音上發視頻展示了香飄飄奶茶杯，的確沒有杯套。

一位在日本的網友在抖音上傳的視頻截圖

二是有疑似涉事商店員工的發聲。

具體內容在下面圖片里，大家可以看看。

三是說香飄飄的高管在這次事件前增持股票。

言外之意，這個事件讓香飄飄股價上漲，高管們也賺到了。

我查了下，5月6日，香飄飄的確發佈公告，公司總裁楊冬雲，董事兼副總經理楊靜，董事、董事會秘書兼財務總監鄒勇堅，原公司財務總監李超楠等4人共增持公司股份1318171股，增持金額合計1826.82萬元。

根據上面三點，有人認為，香飄飄似乎是把“愛國情懷”當成一門生意，為自家產品博流量。

目前，關於香飄飄嘲諷日本事件，主要信息大體是這麼多。

相信每個人都會有判斷。

老話說，君子論跡不論心，論心世上無完人。

香飄飄是不是愛國營銷，相信時間終會給出答案。

在這裏，我先想簡單說下自己的一個看法。

不少網友追捧香飄飄，甚至給香飄飄貼上“愛國”的標籤。

在我看來，類似的事兒（不只是指這次香飄飄），如果是普通人的行為，無可厚非，但如果是公司有意為之就不太合適了。

就像在抖音上認證為早稻田大學亞太研究科博士、北大國際政治博士的博主“姚博士看世界”在視頻里說的：在我們國內，大家很開心，企業盈利上升，看起來雙贏。

從日本官方來說，這個只是企業行為，他們可能會從外交途徑做些反應，總體問題不大。

但是，從民間看就不同了。

日本網絡上已經有人糾集去這家店或者類似的中國店舖抗議，而事情鬧大的話，日本有議員可能推動出台法案，嚴查從中國出口到日本的產品，相關出口手續會變得繁瑣，部分出口可能也會受到衝擊。

直接受損的可能會是日本華人和相關企業了。

在商言商，和氣生財。

還有老話說，“在家三輩老，出門三輩小。”

如果真要開拓國際市場，就應該去研究當地的風俗、文化。

我記得2019年，華為遭受美國最無禮、最野蠻的打擊。

但當時，任正非說了一段話，很有啟發意義。

他說，“我們不會輕易狹隘地排除美國芯片，儘管我們自己的芯片成本低，但我們還是要購買美國的芯片，我們不能孤立於世界，而是要同步成長。”

這就是胸襟。

如果想成為跨國企業，在外國多賣產品，為國家多賺外彙，就是成功。

反之，如果為一己之私，敗壞中國以及中國企業在海外的形象，那當人人誅之。

愛國，大家現在談得比較多。

今天，也聊聊我粗淺的看法。

愛國很崇高、宏大，但也很具體、細微。

愛國，始自愛自己，通過自己的努力讓國家變得更好。

比如，作為一個個人，你不能一邊高喊愛國，一邊又把U型鎖狠狠砸向自己的同胞，這算哪門子愛國？

記得10多年前，鳳凰衛視一檔節目里，有個學生講的一段話很精彩：

抑製日貨，並不是要砸自己的日貨。我們應該在自己的各行各業都做得比它好。我們的官員比他們的清廉，我們的街道比他們的乾淨，我們的橋比他們的結實，我們的年輕人比他們更有未來，更有希望。

但很遺憾，不少人到今天還達不到這個認知。

華為日本官網

再到企業層次。

什麼算是愛國企業？

放在現實里，一個企業，我認為，首先應該做到三條，恐怕才有談愛國的最起碼資格：

一是對員工。是不是交了“五險一金”，節假日能不能保證？

二是對國民。是不是摸著良心做產品，童叟無欺？

三是對國家。有沒有照章納稅？

三條看起來很簡單、很基本，但是能做到的又有多少，我想大家心裡都有數。

在最高領導人的一篇講話裡，指名道姓的“愛國企業家”有幾位：張謇、盧作孚、陳嘉庚、榮毅仁、王光英。

他們的愛國之心，表現在實業報國上，在毀家紓難上，在造福桑梓上。

“愛國”兩字，千鈞之重，哪裡是平常者堪當的？

愛國，更不能成為一門生意。