中國其實應該是世界第一足球大國

　　（來源：奧派經濟學）

　　文丨古原

　　足球是一個產業，這個世界上的足球產業，其實只有一家，那就是歐霸盃，其餘的都是這個產業的附屬，包括世界盃。

　　世界盃，不過是歐霸盃的一堆球員，重新組合形成各國球隊，然後打一場以國家為名的球賽。

　　作為一種商業，我們要分析的是，消費者數量有多少，以及消費者的購買力如何。

　　足球這種產業，因為夾雜了各種競技因素，導致其消費者其實是分了幾個類型的。

　　第一種類型，叫純愛好者。

　　什麼叫純愛好者？就是能欣賞出球隊的水平，球星的水平，並願意花時間去看，只要一個人願意花時間看世界頂級聯賽，這就是純愛好者。

　　在一個娛樂氾濫的時代，光是投入時間看，就說明他很喜歡了。

　　第二種類型，叫沙文主義者

　　沙文主義者在競技賽中特別狂熱，他們熱衷於支持本地區的球隊，以形成本地區的共同體情感，這也是競技體育的市場需求的來源之一，兩個城市的球隊與兩個國家的球隊之間的比賽，會引發大量的人觀看。

　　比如南韓人，到了世界盃時，不論男女，超過80%的人聲稱自己要看球。他們很多人甚至不懂什麼叫越位，基本規則都搞不懂，但不影響他們激動地為本國球隊加油。

　　第三種類型，叫博彩愛好者。

　　有著巨大懸念的比賽，對於博彩愛好者來說，就是最佳下注時間，這時，他關注比賽的過程，其實是享受了博彩過程中的各種懸念帶來的心理刺激。

　　當然，球謎中，這幾種類型是相互混在一起的。

　　一個人可能既熱愛足球，又是沙文主義者，還是博彩愛好者。

　　那我們要怎麼來判斷一個地方的足球產業的基礎呢？

　　先看一個指標，那就是歐霸盃的觀眾數量。這個觀眾數量，就是整個足球產業的消費基礎。

　　那我們來看一下，中國有多少歐霸盃的觀眾。

　　根據德國「體育市場」集團公司的調查，中國是擁有最多英超觀眾的國家，超過3億觀眾收看了英超。咪咕平台英超賽季直播播放量超21億次，相關話題社交總曝光超20億次。

　　歐冠盃方面，2023年歐冠盃決賽在CCTV5吸引了超5000萬觀眾收看。

　　咪咕影片的英超直播用戶數量已超過1.2億。咪咕60%以上的會員觀看英超。

　　綜合以上數據：中國觀看歐霸盃的賽季總觸達觀眾在2.5億至3.5億之間。

　　在歐盟，2024-25賽季歐洲球會足球觀賽球迷總數突破2.4億人次，包括了現場觀眾和電視轉播的總觀眾數。

　　中國真正的鐵杆球迷，也就是周觀看歐霸盃的球迷有多少呢？在2000萬-3500萬人之間。

　　而歐盟+英國每週活躍觀看歐洲足球聯賽的觀眾總人數在8000萬至1.2億之間。

　　大概整個歐洲是中國的四至五倍，雖然其人口只是中國的三分之一。

　　那我們能得出一個結論，說歐洲的足球消費人口就是中國的四至五倍嗎？不能！

　　因為歐霸盃以城市為單位，這就混合了大量的沙文主義者，關心本城市球隊會成為一種社交文化，你不看甚至都沒有朋友間話題。

　　同時，歐洲還有開放度很高的博彩業，吸引了大量的人群參與。

　　這就必然加大了觀看的頻次。

　　在總球迷人口上，中國的總球迷人數並不次於歐洲。

　　我們假設如果歐霸盃搬到中國來，皇馬叫作深圳隊，利物普隊叫廣州隊，二者廝殺時，中國的球迷的觀看頻次也會上升幾倍。

　　所以，總球迷數是商業的總基礎。

　　美國之所以足球產業不發達，不是購買力不夠，就是因為總球迷數量不足，2025-26賽季英超揭幕周，NBC電視直播全平台平均觀眾僅85萬。整個2024/25賽季，NBC英超每輪平均觀眾為51萬。即便是創造美國歷史紀錄的焦點戰，曼城對阿仙奴，總觀眾也僅260萬，而這一場比賽，在中國僅央視就創造了5000萬人的觀看量。

　　且這場比賽是在香港時間淩晨三點舉行的。

　　而整個歐洲不用熬夜看球，也就只有5000-7000萬人觀看，可見，中國球迷的數量，並不次於歐洲。

　　現在，我們已經分析出一個結論，僅就純球迷總數，中國以龐大的人口基數打底，應該是世界上第一大球迷群體，有足夠多的愛好者。

　　但僅有愛好是不夠的，非洲、南美、甚至印度都有龐大的足球愛好者，這不能說明足球市場之龐大。

　　英超聯賽第二大受眾群體在印度，印度一年有1.7億人觀看過英超聯賽。

　　真正要形成足球市場，還需要另一個指標 ，就是消費力。

　　有球迷，且球迷有能力花錢消費，才叫龐大的足球市場。

　　那我們來看，中國球迷有沒有這個消費能力？

　　我們來看歐霸盃的球票價格吧。

　　一提到歐洲球票，很多國內的朋友往往會認為是天價，其實不然。

　　我們以全球商業化最成功的英超為例。根據近年來的數據，英超最便宜的季票，比如在般尼、錫菲聯等隊，折合人民幣大約在三千到四千元。

　　一個賽季十九個主場，平均下來一張票也就兩百元人民幣左右。

　　即便是阿仙奴、利物浦這樣的豪門，其普通季票的平均價格換算下來，單場也就在四五十英鎊，折合人民幣三四百塊錢。

　　聽起來還是貴，對不對？

　　但我們要看分母。分母是歐洲普通球迷的稅後月收入。英國2023年的稅後月薪中位數大約在2200英鎊上下。一張五十英鎊的普通球票，佔其月收入的2.2%。

　　德國的情況類似，德甲拜仁慕尼黑或威斯特法倫的南看台站席季票，平均到每場可能只需要十幾歐元。對於一個月稅後收入兩千多歐元的德國球迷來說，這張票佔其收入的比例不到1%。

　　對於當地普通工薪階層，看一場本國頂級聯賽，其經濟上的「痛苦指數」，大約相當於一個中國一線城市白領，花五六十塊錢買一張電影票，或者吃一頓麥當勞。

　　它是一種高頻次、低客單價的大眾日常文娛消費。

　　如果我們固執地按照彙率換算，認為中國球迷買不起歐洲球票，那就完全錯了。

　　市場從來不是這樣運作的。中國消費者的支出邏輯，與歐美有著本質的不同。我們是一個在基礎衣食住行上極度節儉，但在特定體驗式消費和高情緒價值消費上，購買力驚人地爆發的市場。

　　最現成的參照物，就是中國的演唱會市場。

　　我們先看價格。周杰倫、陳奕迅、五月天、蔡依林，這些華語頂流的巡迴演唱會，內場票的官方定價通常在1280元到2000元人民幣之間。

　　這還不算黃牛市場，在二級市場，一張票面1680元的票，炒到五千、八千是常態，極端場次破萬也不稀奇。

　　這個2000元人民幣是什麼概念？它幾乎可以直接等值兌換成歐洲豪門的頂級非包廂比賽日門票。

　　但比較的關鍵在於分母，也就是普通中國人的稅後月收入。

　　根據國家統計局及各大招聘平台的數據，2023年至2024年，中國一線城市如北上廣深，以及新一線城市如杭州、成都、武漢的白領群體，月稅後收入中位數大致在8000元至12000元這個區間。

　　二線城市的白領中位數則在5000元至8000元之間。

　　我們做一個殘忍但真實的對比：

　　一位倫敦球迷，月入2200英鎊，花50英鎊看場球，票價佔收入比：2.2%。

　　一位上海球迷，月入10000元人民幣，花2000元看一場周杰倫演唱會，票價佔收入比：20%。

　　一位成都球迷，月入6000元人民幣，花1280元看一場內場最外圍的演唱會，票價佔收入比：21.3%。

　　看到了嗎？中國球迷為了一次三小時的頂級現場娛樂體驗，願意支付的收入比例，是歐洲球迷日常看球支付比例的十倍！

　　這個十倍之差，意味著什麼呢？意味著只要提供了與價值相匹配的頂級供給，中國市場的消費意願和消費能力是極度強韌的。這2000元一張的演唱會門票，不僅瞬間售罄，還附帶著跨城乃至跨國觀演的交通、住宿、餐飲消費。

　　一場頭部藝人的演唱會，能直接拉動一個城市數億甚至數十億的文旅消費。

　　這說明，中國的城市中產和新一代年青人，對於「現場」、「真實」、「不可複製」的頂級內容，有著如饑似渴的需求和毫無保留的支付衝動。

　　足球，尤其是歐洲頂級聯賽的中國賽，本質上不就是這樣一種稀缺的、頂級的現場娛樂內容嗎？

　　也就是說，如果歐洲頂級聯賽能有部分場次在中國舉辦，中國的中產階級和白領們，是有足夠多的消費力的。

　　在2024年，均價800元的大型演唱會，就有近四百萬觀眾。

　　也就是說，中國消費者中，有一大群人，願意為了高端體驗、頂級球隊的買單。

　　你可能會說，那普通人呢？普通人就是五千左右的收入，怎麼願意花八百買張球票？

　　我們就來具體分析一下。

　　中超的票價普通散客的票價在80-150元之間，這種水平的比賽，中國一年有五百萬人次觀看，而且，這種消費沒有人認為是什麼奢侈消費。

　　我們看另一種娛樂消費吧，洗腳，大致一次也是一百至二百元之間的消費，中國有多少人次呢？

　　2025年，中國按摩足療行業市場規模已達7000億元。

　　僅僅2024年1月至11月，美團這一個平台累計售出足療團購1.5億份。

　　這個消費價格，其實就是歐洲球迷們看球的價格，也就是說，忽略彙率差，就按人民幣計算，按歐洲的價格，中國人也看得起球，有足夠大的消費市場。

　　洗得起腳 ，難道看不起球？

　　以歐元計，歐洲球謎看場球也就是二百塊人民幣，德國只需要不到一百元左右，這個價格，中國球謎一樣可以把場館坐滿。

　　如果考慮彙率問題，就更不一樣了。

　　我們設定一個場景，一位曼徹斯特的普通工薪族，要去看一場曼聯或曼城的普通英超主場比賽。他的稅後月收入我們按 2200英鎊 計算。

　　球票價格以奧脫福或伊蒂哈德的普通散票計算，非季票，臨時買票，非強強對話場次，一張票大約 45英鎊。

　　這時他放棄的消費是其他的消費。

　　接下來算英國消費價格，一份標準的麥當勞巨無霸套餐，價格在7至8英鎊；打車用Uber在市中心區域打車，一次兩三公里的短途行程，大約10至12英鎊，一張標準2D電影成人票，在倫敦約15英鎊，曼徹斯特約12英鎊。

　　換算一下，這位英國球迷花45英鎊看一場球，等於他放棄了什麼？這張球票 ≈ 6頓麥當勞套餐≈ 4次短途Uber打車≈ 3.7場電影≈ 他月收入的2%

　　設定一位上海球迷，準備去看一場中超普通比賽（比如上海海港對陣非傳統強隊）。他的稅後月收入按 6000元人民幣 計算。

　　球票價格，一張位置中等的散票，價格在 150元 左右。

　　一頓快餐，一份中式快餐，價格 20元 左右。

　　一次短途打車，用滴滴在市區打個起步價，大約10至15元。

　　一場電影：一張普通2D電影票，大城市均價 40元。

　　換算一下，這位上海球迷花150元看一場球，等於他放棄了什麼？這張球票 ≈7.5頓快餐≈ 10-15次滴滴打車≈ 3-4場電影≈ 他月收入的2.5%

　　你看，英國球迷們付出的實際代價，甚至還少於中國球迷。

　　但你想啊，中國球迷看到的球，和英超比，這是什麼比較，相當於路邊攤和海鮮大酒樓的區別吧。

　　如果英超這種水準的比賽能在中國舉辦，200塊一張的門票，十萬人的場館，能不能在一二線城市擠爆，我認為是沒有問題的。

　　5000塊月薪的普通球迷，是否願意一個月去場館看一場世界頂級聯賽，我想是願意的。

　　因此，我認為中國才是世界上最大的足球消費市場，因為有足夠多的球迷，也有足夠大的消費能力。

　　也就是說，如果歐洲頂級聯賽在中國五十個最好的城市舉辦，哪怕是按歐元來計算那些球星的薪金，中國人的消費力一樣能支付。

　　那要怎麼做到呢？其實很簡單。

　　就是政府退出一切足球市場的管理，讓歐洲的球會們來中國經營，他們不是傻子，他們是企業家，他們能看到商機，有這麼多球迷且有消費力的地方，為什麼不來中國發展。

　　他們就會將整體訓練體系，商業運作體系，明星培訓體系，包括歐洲的明星球員，全部帶來中國來，和台灣企業將一整套的生產管理體繫帶來中國來是一樣的。

　　為了激發本地民眾的看球熱情，他們當然要考慮沙文主義者的市場，那就需要培養本土球星，星探就想辦法從兒童發掘起，納入培訓體系。

　　歐洲城市才多大？

　　歐洲很多火爆聯賽主辦的城市很多才幾十萬人，而中國幾百萬人口的城市有幾十個，超過一百萬人口的城市有一百多個。主城區超過50萬人口的城市，有300個左右，就能義烏這種縣城，都能搞得起幾萬人的聯賽。

　　江蘇這種低水平的民間聯賽，每場平均都有三萬多人看，如果是歐霸盃的水平，那會如何？在發達省份，一些三線城市，恐怕都不會缺觀眾。

　　如果能形成蘇超這種氛圍，將城市沙文主義情緒引入，形成城市對抗氛圍，又是高水平，形成長期固定的消費習慣，一點也不難。

　　也就是說，光是發達省份，就具備有獨立搞小規模高水平聯賽的消費基礎。

　　如此龐大的市場和消費力，成為足球第一大國，有什麼奇怪的？

　　能不能做到，就看中國球迷們對足球市場化的看法了。

　　只要能徹底走向全面的商業化市場化，這是一個必然的結果。

　　可憐的中國球迷，明明坐擁金山，卻在為中國隊進不了世界盃歎息。這算個什麼事嘛 。

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