由武警部隊轉為央企，這支「水電鐵軍」六年來都做了哪些事？
「中國安能」是誰？六年前，原武警水電部隊轉隸組建為中央企業，近萬名官兵集體轉業。成立之初，很多人並不熟悉中國安能集團這個名字。六年來，一支「遇水架橋、逢山開路」的迅猛鐵軍屢屢出現在救災現場，展現出極強的專業性。
記者12月18日從中國安能轉企改革六週年新聞媒體座談會上獲悉，這六年，中國安能常態化承擔工程救援任務，累計動用8.3萬人次，先後完成2021年河南特大暴雨搶險、2024年湖南洞庭湖決口封堵等為代表的270餘次重大搶險任務。
2021年7月，河南發生特大暴雨，京廣路隧道被淹，圖為中國安能救援隊伍全力開展抽排水任務。中國安能供圖身份雖換，仍把搶險作為首要任務
改革調整之初，隊伍也曾經歷迷茫。座談會上，中國安能集團總經理周慶豐談起了2018年的金沙江堰塞湖搶險。「如果不處理險情，西藏的一些鄉鎮會很危險。我們也積極主動地請假，參與搶險救援。當時，一些同誌對自己的身份存在困惑，認為已經轉型成企業了，是否還要把搶險作為首要任務。面對這種情況，集團黨委及時統一思想，堅決主動出擊，緊急抽調70餘名工程專家，承擔此次排險中最艱難的任務。」周慶豐說。
73名中國安能隊員在零下6℃的堰塞體上，克服高原反應等困難，經過71小時艱苦鏖戰，成功開挖泄流槽，金沙江安全過流。中國安能集團副總經理郭建和回憶，海拔三千多米的高原上，隊員們都是啃著幹糧、睡在堰塞湖上搶險。
「在極端惡劣的條件下，隊員經受住了生死考驗，很好地詮釋了‘鐵心向黨、鐵肩擔當、鐵膽攻堅、鐵骨奮鬥’的‘水電鐵軍精神’，也為後續繼續擔當應急救援使命奠定了良好基礎。」周慶豐說，「應急救援是我們的核心價值，目的就在於阻止災害發生，減少損失。」
中國安能參與承建的廣西南寧抽水蓄能電站項目。中國安能供圖此後，中國安能集團還參與了2019年江西鄱陽湖特大洪水災害、2021年河南鄭州特大暴雨災害、2023年京津冀系列抗洪、甘肅積石山地震救災等典型任務。其中，京津冀系列抗洪任務主要涉及北京門頭溝218線道路搶通、河北涿州白溝河搶險等。
建設信息化平台，助力資源調度和決策
據瞭解，六年來，隊伍實現平穩轉隸，所屬企業由轉隸之初的12家增加至35家，佈局省（市、自治區）由原來的13個拓展到26個，覆蓋京津冀、長三角、粵港澳大灣區等戰略要地。
中國安能集團黨委書記、董事長陳奕輝表示，轉隸後，中國安能以應急救援和工程建設為主責主業，圍繞「建設非現役專業隊伍」這一基本目標，承擔工程救援職責，納入國家防總成員單位，成立應急管理部自然災害工程救援中心，在重要流域沿線和重點方向規劃建設13個國家級工程救援基地，已有8個基地建成並投入使用。目前，中國安能是唯一的施工救援類中央企業。
「當前，依託中國安能建設的中央企業應急救援信息系統、應急產業服務系統、應急指揮中心等已基本建成，初步具備相應功能。」周慶豐說。
在現場，工作人員還向記者演示了最常使用的應急救援輔助決策一張圖，汛情水情、災害預警、救援隊伍、救援物資等信息一目瞭然，還可一鍵智能生成調度方案。「如，在應急救援隊伍模塊，這些應急力量可以按照行政區劃及所屬梯隊和企業進行統計，能夠看到每支隊伍的具體信息、人員、位置、聯繫人、裝備數量，有任務時，可以一鍵調度、一鍵指令。」
「以模擬金倉湖決口險情為例，可以看到圖中紅色區域內9家央企的應急力量，有了這個功能，國務院國資委和各級應急管理部門就可以在災害發生時，實時掌握事發地區中央企業應急力量分佈，並通過調度功能，一鍵聯繫隊伍負責人，改變了以往通過電話逐個詢問的調度方式。既可以在指揮中心進行資源調度，也可以在移動終端瞭解現場情況。根據調度建議方案，平台也會依據實際，自動推薦到達事發地的機動方式。」該工作人員表示。
據介紹，除了應急救援，中國安能緊跟國家加快戰略性新興產業發展部署，積極踐行「雙碳」、長江黃河大保護、鄉村振興等重大戰略，參與了一大批國家重點工程建設，涉及抽水蓄能、風光儲新能源、生態環保、輸變電、管道洞庫、礦山剝離以及港口航道、機場場道、公路鐵路等領域。
依然保持軍人作風的中國安能救援隊員。中國安能供圖「我們將傳承‘水電鐵軍精神’，聚焦戰鬥力標準，打造工程救援‘野戰軍’，努力為保護人民生命財產安全作出新的更大貢獻。」陳奕輝表示。
新京報記者 展聖潔
編輯 樊一婧 校對 楊利
