「關稅炸彈」襲來，中國企業有這三招應對

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三招應對「關稅炸彈」，中美企業關係更鐵了？

美國「對等關稅」政策攪亂全球市場，引來全球奮起反擊。

在中國率先「11箭齊發」迅速堅決予以反製後，全球主要經濟體已陸續出台或正在謀劃強有力的反製措施。

值得注意的是，此輪「關稅炸彈」落地後，中國企業的核心思路已不是「特朗普1.0」時的掙扎求生，而是與合作夥伴攜手，共同撐過危機。

通過與多名外貿業內人士交流，我們發現，中國企業的應對之策，可以總結為「等」「囤」「轉」三個法子。

「等」「囤」「轉」三招又合為一個「聯」字：面對白宮掀起的狂風惡浪，中美企業跨越大洋精誠合作，詮釋著「中美關係希望在人民，基礎在民間」的真諦。

關鍵詞：等

共擔風險，幫美國夥伴熬過去

特朗普自競選時就鼓吹關稅政策。此次引爆「關稅炸彈」，行業內沒有了「特朗普1.0」時的猝不及防，更多人抱有「靴子落地」的態度，與之對應的行業行動是等待。

「現階段，行業對美國政府政策實施的連貫性仍然存疑。」深圳一家國際物流企業的空運部負責人黃女士說，「因此，國際物流企業短期內總體仍傾向於維持現有運營框架，有部分企業上調清關手續費，也有部分企業通過局部收縮優化成本結構。」

換言之，不少企業認為自己比美國更能熬，活到「關稅炸彈」破產問題不大。目前看來，這種判斷正在獲得更多現實支持。

一方面，美國似乎誤判了「關稅炸彈」對自身的傷害，政策破產速度或遠超預期。

「炸彈」投出後兩個交易日，美股蒸發5.4萬億美元，納指期貨一度跌超5%，隨後引起特朗普任期內最大規模的抗議，人數超過50萬人。

重壓之下，特朗普被逼得在顛簸的「空軍一號」上慌忙改口，但仍難掩蓋團隊核心內訌疑雲。比飛機更搖晃的是國內局勢，加州州長紐森甚至公開反對關稅政策，稱正在想辦法「單干」。

另一方面，企業的「熬」和「等」不是坐以待斃，中企穩住自身後，正向美國夥伴伸出援手。

浙江浩弘供應鏈管理有限公司負責人朱立黎說，美國進口商中，尋求與中國生產商共擔關稅上漲風險的不在少數，涉及的產品不乏塑料夾子、保鮮盒、無紡布、棉簽等低利潤工業品。

而大部分中國企業也沒有推脫逃避，而是正在積極與美國合作商進行協商應對。「如果工廠要‘保訂單’‘保客戶’，那他們是有意願負擔一部分額外關稅的。」朱立黎說。

言下之意是，高額關稅將壓迫商品的終端利潤，漲價應對是必然，但隨之而來的可能是銷量的減少。如果中國夥伴主動扛下一部分關稅，就是在幫美國合作商共渡難關。

專業視角對這一現象也早有預判。今年年初，芝加哥大學的調查顯示，高達98%的經濟學家認為高關稅主要由美國消費者承擔。據穆迪公司早前推算，美國消費者承擔了加征對華關稅92%的成本，美國家庭每年因關稅而增加1300美元的開支。可以預見，在「對等關稅」拋出後，物價成本還會大幅攀升。

關鍵詞：囤

趕工備貨，粵企提前佈局海外倉儲

特朗普上台=加關稅，國際貿易行業內早有共識。相應地，「囤貨週期」早在特朗普勝選的一刻就開始了。

「囤貨週期」是該領域內的常見現象，貨物便宜時加庫存，漲價時清庫存，底層邏輯無非低進高出。特朗普早在競選時就賣弄關稅大棒，而美國本土缺乏生產製造能力，加上不少企業在「特朗普1.0」時就吃過大虧，三重因素疊加，使市場早在2024年下半年就開始看漲加倉，大批貨物在「關稅炸彈」投出前就已完成入境交割。

中國青年報編譯的消息提到，美國商人迪娜·加紮萊恩的公司Austere為幾家大型零售商提供高端影音配件，這些配件主要是在中國生產的。趕在政策生效前，她就進口了大量貨物，以期爭取時間，撐到公司順利轉型。

很多人和加紮萊恩抱有相同想法，有人比她更為激進。有消息稱，去年底今年初，美國進口商的囤貨規模驚人，按2年、4年的量囤積工業品的不在少數，目的均是撐到本屆美國中期選舉甚至下次大選，減少「關稅炸彈」的傷害。

在「看不見的手」的指揮下，中國企業與美國合作夥伴形成了默契的配合。21世紀經濟報導提到，去年12月，北美航線海運旺季已經過去，寧波琴升壁爐有限公司仍然接到了不少訂單，生產線仍然忙於趕工，就是在幫助美國夥伴提前囤貨。

中國企業提前備貨、加班趕工，既確保了美國企業能在關稅政策實施前獲得足夠的庫存，也讓美國2024年對華貿易逆差達到了驚人的12941.39億美元，同比擴大12.5%。今年1月，美國貿易逆差勁增34%，達到1314億美元，延續去年11月來的擴張形勢，登頂1992年以來的單月最高值。

美國商人「不嫌貨物太多，只恨倉位不夠」的急迫，也成為中國企業的全新商機。3月底，港股上市粵企傲基科技公佈去年財報，其中，得益於大規模的海外倉儲佈局，傲基物流服務的營收同比增長47.7%，佔比從上一年的19%增至22.8%。

關鍵詞：轉

開拓市場，向高端化品牌化衝鋒

在業內看來，「關稅炸彈」雖然來勢洶洶，但妥協與漏洞也比比皆是。

「目前，外貿企業正在儲備應急預案以應對可能擴大的貿易壁壘或地緣衝突，降低政策突變對現有國際物流體系的衝擊。」黃女士說。

具體而言，面對「關稅炸彈」，企業正為自己「轉」出新空間。

轉移市場——

對於倉儲成本高昂的食品鮮貨，國內國際雙循環讓相關企業不用「硬囤」；零售商家入局，將助力出口貨物轉回國內市場。

4月7日，永輝超市發佈公開信，承諾若企業因出口受阻而庫存積壓，永輝將開通「綠色通道」完成15天極速上架；外貿商品國內市場認可度低，永輝將提供推廣扶持；對於渴望產品升級的供應鏈企業，永輝將作為「市場助手」共同開發新產品。

「讓我們將‘中國製造’的星光，彙聚成照亮內需市場的銀河。」永輝在公開信中動情地寫道。

轉型升級——

朱立黎注意到，利潤空間被嚴重擠壓的託運客戶集中在塑料製品等低端領域，「關稅炸彈」有望倒逼其向高端化、品牌化轉型。

近年來，這一現像在廣東跨境電商龍頭上尤為明顯：賽維時代推出女裝禮服品牌，劍指高端市場；傲基科技則直接完成了從電子產品到家居的賽道轉換，如今在全球傢俱份額上緊追宜家等超級大牌。

轉口銷售——

「特朗普1.0」時期，就有企業選擇將貨物先運至第三國，簡單加工後再出口至美國。這種「過一手」再出口的方式，使墨西哥等國獲得了「北美陽澄湖」的外號。

如今，全球都注意到特朗普「關稅炸彈」對各國稅率各不相同，再找一個「陽澄湖」的做法被認為仍然可行。

「從貿易結構看，現在對美出口市場大部分是跨境電商貨物。」黃女士說。美國取消對來自中國800美元以下貨物的「小包免稅」政策，可能衝擊以跨境小包為主要物流方式的商家。6月1日後，小包的關稅將增至每件50美元。

「若此類貨物轉回傳統出口方式，或許能拓展利潤空間。」黃女士說，「現在行業正在審慎觀察局勢演變。」

采寫：南方+記者 邵一弘