回顧拉法烏塔第二任期，他是否拯救了巴塞隆拿？

　　來源：體壇週報

　　體壇週報全媒體特約記者 希冀

　　巴塞隆拿公佈2026年主席選舉結果，拉法烏塔獲得68.18%選票，以較大優勢擊敗荷西方迪，繼2003和2021年後，第三次當選巴塞隆拿主席。此次勝選的拉法烏塔，將在今年7月1日開啟下一段任期，至2031年結束。

　　回顧上一個任期，拉法烏塔利用各種非常規手段，使巴塞隆拿逐漸走出財政危機的泥潭，競技上也漸入佳境，在球隊更新換代的過程中，湧現了亞馬爾、柏迪等新一代領軍人物……這些年，他到底施了什麼魔法？

　　逼走美斯後，拉法烏塔用槓桿續命

　　在2021年選舉中，拉法烏塔曾宣稱自己是唯一能與美斯續約的候選人。然而，正如他2003年承諾簽下大衛碧咸卻未能兌現一樣，這一次拉法烏塔再次失約。那是拉法烏塔上一任期的至暗時刻。幾個月間，高文黯然下台，臨危受命的沙維無法挽救歐冠盃小組出局的命運；西甲發佈的薪金帽（支出限制）中，巴塞隆拿以負1.44億歐元墊底；拉法烏塔與CEO雷韋特爾發生矛盾，後者選擇辭職；在歐霸盃8強中，魯營更是被法蘭克福球迷「入侵」，巴塞隆拿恥辱出局。

　　面對競技與財務的雙重危機，拉法烏塔選擇激活「經濟槓桿」，以激進的方式在短期內為巴塞隆拿注入大量資金。2022年，巴塞隆拿兩次召開會員大會，先後通過了授權出售未來25年西甲轉播權的25%、巴塞隆拿品牌授權和銷售公司（BLM）49.99%股份，以及巴塞隆拿工作室49.99%股份的決議。隨後，巴塞隆拿將轉播權以6.67億歐元出售給投資公司第六街，並將巴塞隆拿工作室以2億歐元分別售予Socios.com和Orpheus Media。

　　憑藉這兩項關鍵「槓桿」，巴塞隆拿的薪金帽從負值重回6.48億歐元，為收購鋪平了道路。夏窗開啟後，時任足球總監的賀拿馬尼與小告魯夫迅速行動，免簽基斯爾、基斯甸臣、比拿連和馬高斯·阿朗素，隨後又豪購高迪、拉芬拿和利雲度夫斯基。2022-23賽季，在沙維的率領下，巴塞隆拿時隔四年重奪西甲冠軍，並首次在改製後的西班牙超級盃中捧杯。

　　然而，槓桿帶來的瘋狂終究難以為繼。2023年夏天，艾巴和布斯基斯離隊，與2022年底退休的比基一起，為巴塞隆拿的上一個時代畫上句號。同年搬入蒙錐克球場之後，巴塞隆拿遭遇皇馬三殺，沙維也因在發佈會上稱陣容受困於經濟限制而觸怒拉法烏塔，最終在四大皆空的賽季後黯然下台。拉法烏塔選擇了費歷克作為繼任者，這是他在任期內做出的最佳決定。

　　在球隊僅補強奧爾莫和施捷斯尼的情況下，費歷克率隊奪得國內三冠王，並闖入歐冠盃四強。在德國教頭手下，拉芬拿從接近離隊的邊緣球員蛻變為金球獎前五級別的球星，柏迪走出了重傷的陰影，迪莊和費蘭·托利斯也完成復甦。更重要的是，巴塞隆拿的球員們擺脫了心理包袱，鍛造出永不服輸的贏家心態。在場下，費歷克在處理更衣室、球證問題乃至高層關係時都展現出極高的情商，成為球會在經濟與機構雙重緊張局勢下的壓艙石。

　　以拉馬西亞為核心打造新巴塞隆拿

　　除了2022年夏天利用槓桿完成的豪購之外，巴塞隆拿近年來的補強主要依靠免簽和青訓球員。憑藉拉法烏塔與文迪斯等經理人的良好關係，巴塞隆拿得以免簽簡斯路和伊尼戈·馬田內斯等實力球員，同時也能為表現欠佳的法迪和羅克找到下家。青訓方面，青訓總監亞曆山科繼承了前任古華特激進的跳級策略，為年輕球員打通了快速上升的通道。從2003年出生的巴爾德和卡薩多、2004年出生的加維，到2007年出生的亞馬爾、庫巴西和巴爾納爾，拉馬西亞幾乎每個賽季都能為一線隊輸送主力球員，使巴塞隆拿在經濟受限的情況下可以放心依賴內部人才。據《足球天文台》統計，今季巴塞隆拿球員的平均年齡僅為25.22歲，為西甲最年輕。儘管巴塞隆拿在收購方面依然受限，但憑藉費歷克的卓越管理和源源不斷的青訓輸出，球隊在歐洲賽場依然保持著競爭力。

　　與男足一線隊依靠槓桿補強形成對比的是，巴塞隆拿女足、青訓梯隊和籃球隊在經濟壓力下預算緊縮。儘管女足在拉法烏塔任內連續五年闖入歐冠盃決賽並三度奪冠，但這樣的成績背後是貝圖美奧時代搭建的框架——由普特亞斯、邦馬迪等球員為核心的主力陣容以及成熟的青訓儲備。在佩雷·羅美奧於上季接手帥印後，球隊的統治力開始出現鬆動：上季，巴塞隆拿女足歷史性首次輸掉國家打比；今季更是在2108天之後，首次在國內賽事中被零封。受限於財務和薪金限制，巴塞隆拿在去年夏天不得不放走羅爾弗和恩根等球員，最終僅註冊20名球員的短陣容使傷病和密集賽程的影響被放大，這支「夢幻隊」正逐漸成為「被榨乾的球隊」。

　　青訓層面，更名為巴塞隆拿競技的巴塞隆拿B隊目前正處於穀底。在功勳教練皮米恩塔被趕走後，名宿巴爾祖安的執教表現令人失望；而上季執教的阿爾韋特·山齊士更是讓球隊從升級競爭者淪為降班球隊，屈身第四級別聯賽。青年隊方面，雖然上季比列迪的球隊奪得三冠王，但其餘賽季巴塞隆拿在歐青聯的表現乏善可陳。事實上，由於財務限制，各級梯隊名單被迫縮減，導致巴塞隆拿在西甲希望之星等旗艦青訓賽事中連續無緣冠軍。而迪高主導的「非洲計劃」目前也收效有限：巴塞隆拿在費耶身上嚐到甜頭之後引入了迪亞拉、奧杜羅和阿齊茲等球員，但他們目前仍在艱難適應巴塞隆拿的足球文化。這不禁令人擔憂：在巴爾德、亞馬爾和庫巴西之後，拉馬西亞還能否持續為一線隊輸送具備頂級潛力的新鮮血液？

　　「三板斧」把經濟拉回正軌

　　巴塞隆拿當前的經濟困境，很大程度上源於前主席貝圖美奧任期內埋下的隱患。在疫情衝擊之前，其董事會持續推高薪金水平，通過複雜的轉會做賬操作追求陣容優勢，導致球會在比賽日收入因疫情下降之後財政崩盤。這些歷史遺留問題並非拉法烏塔的責任，而會員大會也通過決議，暫停了董事會因連續虧損須辭職的規定。上任之後，拉法烏塔的團隊從再融資、激活經濟槓桿、控制薪資三個維度入手，將巴塞隆拿的經濟拉回正軌。在上任的第一個夏天，巴塞隆拿便與高盛達成5.95億歐元的再融資計劃，解決了球會的流動性危機，避免陷入技術性破產。

　　隨後在2022年夏天，巴塞隆拿先後激活轉播權和巴塞隆拿工作室兩項「經濟槓桿」，使得2021-22及2022-23財年連續實現盈利，並回歸正股本。事實上，在貝圖美奧時代曾經提出打包出售巴塞隆拿學院、創新中心、工作室及品牌授權和銷售公司，換取約2.2億歐元資金的構想。但相較於貝圖美奧的四面楚歌，拉法烏塔的董事會擁有更強的談判底氣，最終為巴塞隆拿的資產爭取到了更理想的估值。

　　在球隊降薪方面，儘管巴塞隆拿僅與比基達成了實質性的降薪協議，但通過送走基沙文和古天奴等高薪球員，並為新加盟球員設置嚴格的薪資上限，巴塞隆拿的薪資結構逐步回歸理性。自2017年起，巴塞隆拿的體育薪資支出常年徘徊在營收70%的紅線附近，2020-21賽季更是飆升至98%。而在近幾個賽季，球隊的薪資佔比逐漸回落至55%左右的健康區間。

　　在拉法烏塔任期內，巴塞隆拿在贊助收入和商品銷售兩大板塊也實現了穩步增長，進一步增強營收能力。贊助方面，巴塞隆拿與NIKE完成續約並收穫可觀的簽約獎金，緩解了球員註冊壓力；而與Spotify的合作則被視為文體產業跨界融合的典範——通過在「國家打比」中穿著與The Rolling Stones、酷玩樂隊等聯名的限量波衫，巴塞隆拿既獲得可觀收入，又放大了品牌影響力。

　　女足方面，球隊通過與賓堡、伏林航空等企業達成獨立贊助協議，在2024年首次實現部門盈利。在商品銷售板塊，巴塞隆拿延續了貝圖美奧時代所搭建的獨立銷售體系，通過增設實體門店、提升線上銷售能力，以及持續推出新系列產品（如大受歡迎的吉祥物「CAT」）使得收入從2020年的約5500萬歐元增長至2025年的1.7億歐元，成為球會穩定的現金流來源之一。

　　不職業操作造成鬧劇和壞賬

　　儘管拉法烏塔團隊通過短期的槓桿和長期的商業增長幫助巴塞隆拿提高營收水平，但在過去五年中，巴塞隆拿始終受困於西甲的財務規定，無法以「1:1規則」正常註冊球員，這一困境在多個轉會窗口引發爭議，其中最典型的便是奧爾莫的註冊風波。2024年夏天，巴塞隆拿以重金簽下奧爾莫，並利用基斯甸臣的傷病名額完成註冊。然而，由於球會未能及時提交新魯營VIP包廂權益出售的相關文件，球員在冬窗被西甲取消註冊。根據同一球員無法在一個賽季內重覆註冊的規定，奧爾莫一度失去參賽資格，直到巴塞隆拿上訴至西班牙體育委員會，才讓他保住名額。

　　今季，類似情況再次上演：巴塞隆拿在短暫回歸「1:1」規則後再度掉出，不得不借助達史特根的長期傷病為霍安·加西亞完成註冊。這些註冊困局背後的主要原因是拉法烏塔團隊在財務管理上的失誤。在對2020-21財年的審計中，拉法烏塔團隊採用非常規會計手段，計算了約8400萬歐元的訴訟準備金以及1.6億歐元的球員身價減值，直接導致當賽季虧損高達4.81億歐元，遠超西甲聯盟此前預估的2.53億歐元。這次被外界解讀為「財務洗澡」的操作，使巴塞隆拿當賽季的薪金帽驟降至負1.44億歐元，直接堵死續約美斯的可能。

　　更深遠的影響則來自巴塞隆拿工作室的壞賬。作為第二項被激活的經濟槓桿，巴塞隆拿工作室涵蓋了球會的數字資產、元宇宙及遊戲部門，出售時估值一度高達4億歐元。然而，隨著元宇宙泡沫破裂，收購股份的公司無力履行支付義務，後續接手的投資方也未能按時還款。這導致巴塞隆拿在2023-24財年計入了1.41億歐元的非常損失，全年淨虧損達9100萬歐元。此後，畢馬威和安永對巴塞隆拿工作室重新估值，目前該業務的估值已縮水至1.78億歐元。為彌補這部分虧損對球員註冊造成的衝擊，巴塞隆拿將新魯營球場475個VIP座位的30年經營權以1億歐元出售給兩家中東公司，希望在上季冬窗期間重返「1:1」規則。然而，西甲聯盟及其審計機構認為，這些座位尚未投入運營，暫時無法確認收入，直到近期才批準增加巴塞隆拿的薪金帽額度。

　　受到拉法烏塔團隊不職業操作影響的不止註冊問題。在贊助方面，球會同樣頻頻踩雷。巴塞隆拿曾與Ownix、ZKP等區塊鏈公司達成合作，卻因對方高管捲入刑事指控而被迫終止。與剛果（金）政府以及多家博彩公司的合作，也引發了外界對於財務舞弊風險和球會價值觀導向的質疑。在與NIKE的贊助續約中，促成NIKE與巴塞隆拿續約的中間人達倫·戴恩從巴塞隆拿和NIKE獲得高達5000萬歐元的佣金，這一數字令外界嘩然。據財經媒體《2Playbook》報導，為巴塞隆拿帶來Spotify贊助的前商業副主席胡利·吉烏，其辭職的原因之一正是反對球會支付巨額佣金。在財務合規方面，巴塞隆拿因將槓桿收入違規記作經營性收入，遭到歐洲足協罰款1500萬歐元。

　　拉法烏塔真的「拯救巴塞隆拿」了嗎？

　　相比競技成績與營收層面的穩步回升，拉法烏塔團隊在社會議題上引發了更多爭議。在機構層面，拉法烏塔展現出極強的實用主義。上任之初，他因推動歐超聯賽而與皇馬主席佩雷斯緊密合作。然而，隨著「內格雷拉案」持續發酵，雙方迅速交惡。此後，拉法烏塔逐步修復與歐洲足協的關係，宣佈退出歐超並重新加入歐洲足球球會協會（ECA）。這一系列轉向雖帶有權衡意味，但在輿論層面基本符合大多數球迷的期待。

　　然而，在處理與自家球迷的關係時，拉法烏塔的專橫作風卻引發了反彈。巴塞隆拿臨時搬至蒙錐克球場後大幅削減了死忠看台的座位數量，激化了與球迷組織之間的矛盾。矛盾公開化後，北看台開始在比賽中頻繁喊出「要巴塞隆拿，不要拉法烏塔」的口號。2024年11月，雙方的衝突徹底爆發。起因是球會要求死忠看台的四個會員團體承擔因不當口號產生的2.1萬歐元罰款。在會員團體拒絕支付後，巴塞隆拿直接宣佈無限期關閉死忠看台。

　　由此，蒙錐克球場的氣氛一落千丈，主場球迷的助威聲量甚至常常不敵數百名作客球迷。拉芬拿等球員曾一度試圖介入，希望幫助球迷組織支付罰款，但均遭球會拒絕。直到對陣馬體會的西班牙盃次回合比賽中，死忠看台才被重新批準設立。經歷此番衝突後，拉法烏塔的董事會在新魯營的死忠看台規劃上選擇繞開傳統會員組織。根據最新方案，球會將挑選18至25歲、季票等待時間超過五年且出勤率達80%以上的年輕會員組成名為「1957球門」的新看台。

　　拉法烏塔任內最大的爭議則是「巴塞隆拿空間」項目。這項涉及15億歐元投資的改造計劃是其第二任期的頭號工程，卻因工期一拖再拖、高管接連辭職而變得一地雞毛。據塞爾電台報導，承包新魯營施工的土耳其公司Limak最初並非首選，卻最終被拉法烏塔選中。該公司甚至不符合巴塞隆拿2017年的招標門檻——在歐洲承建過至少2.5萬座球場的經驗，但該條件在2022年招標時被悄然刪除。在董事會投票中，分管該項目的董事祖爾迪·勞拉多選擇棄權，並在數月後辭職；一年之內，「巴塞隆拿空間」的兩任項目總監拉蒙·拉美利斯和阿歷斯·巴爾班也相繼離任。最終，拉法烏塔的親信、副主席埃萊娜·福特接手掌管該項目。

　　諷刺的是，福特曾宣稱Limak勝出的最大原因是承諾在2026年6月前完成魯營的修建，但直到現在球場的頂棚甚至尚未開工。拉法烏塔多次表示巴塞隆拿能在魯營舉辦2025-26賽季的甘伯杯，然而直到11月巴塞隆拿才得以回到僅能容納4.5萬人、一側看台未通過驗收的魯營，其容量甚至小於作為臨時主場的蒙錐克球場。儘管拉法烏塔和福特一再聲稱魯營將成為世界頂級球場，但這座既無全景LED環屏、又無可收納草皮的球場，將如何與新班拿貝、新白鹿巷等現代化球場相提並論？

　　魯營之外，更令人擔憂的是帕勞·布勞格拉納體育館，該體育館同樣被納入「巴塞隆拿空間」的投資計劃中，但至今連完整的設計方案都未能完成。在競選期間，拉法烏塔出版了一本名為《我們是如何拯救巴塞隆拿》的書，並請來費歷克，迪高和保贊等人站台，然而拉法烏塔是否已經拯救了巴塞隆拿，現在評價恐怕還為時尚早。