一加手機中國區總裁李傑：堅持產品力優先策略 旗艦產品 “一部即全部”

近期，一加發佈年度旗艦手機“一加12”，一加中國區總裁李傑在發佈會後跟媒體進行交流。話題涉及新發佈的一加12手機，以及一加做產品的策略與思考。

一加12 “一部即全部”

最先進入的話題當然是新品一加12，值得關注的是，這次只有這唯一的一款產品，沒有像其他廠商那樣加入Pro之類的配置。

當被問及緣由，李傑回答說，當然可以有兩種選擇，和別人一樣做一個Pro和非pro版本，從行業出貨銷量角度考慮，可以聚焦在標準版，用Pro版拉升品牌。

但對一加來說，更關鍵的是，要不要跟著行業大部分人的思路，做兩個產品，而一加最終沒有這麼做。

“最後我們逐漸想明白一個問題，就是說我們如果要用“產品力優先”或者更強的爆品思路來做產品的話，我們就必須要聚焦。”

這也是一加12 “一部即全部”的原因，除了很多首發技術之外，它的馬達振感、超級信號工程、雨水觸控升級、遊戲，以及一些其他的小細節都做了功能更新升級

李傑說，反過來看，如果一加把所有的精力或者把所有的資源聚焦在一個產品上面，做不到“一部即全部” 。他以續航舉例，不是說放一塊大電池就可以，這次一加和高通獨家成立了聯合攻堅項目組，在這個上面做了很多性能、技術優化。

一加正是希望通過這種做好產品，建立好口碑，用好口碑去影響周圍的人，這樣來獲得更多用戶，形成正向循環，作為品牌方的一加則可以繼續投入技術，聚焦做好產品和更多創新。

一部即全部意味著一加每年的旗艦產品只有一款，在Apple都一年4款的情況下，一加這個行為似乎頗為不同。李傑解釋是因為技術迭代不太可能以半年為週期就能有很大變化，這是產業鏈規律，一加並不想為了迭代而迭代。

一加十年變化

一加12發佈之時，正是一加品牌十歲生日，創始人劉作虎在前一天舉行活動，跟粉絲和用戶談一加的十年。

這十年，一加和外部市場都發生了巨大變化。在談及一加的十年變化時候，李傑首先明確“我們有很多東西是不變的”比如海外和國內市場的策略。

而變化則是“今年我們在產品的定義上非常激進也非常迅猛” ，例如上半年普及的質感設計。 這是個不太好表述的賣點，李傑理解這是用戶需求倒推行業變化。當然，質感也是一加誕生第一天就在堅持的細節和理念。

這十年，一加的產品線變多了，但非常克製，除了數字旗艦，也僅有Ace系列。並且Ace系列是在用一加做旗艦的經驗來做，李傑相信能做出比市面上現有的產品更好體驗的產品。所以在相應價位段上，ACe依舊很能打，嗨=孩做了淘汰8GB RAM之類的動作。李傑特別提到這個細節：內存漲價還是降價，這都是外界的因素，可能是誘惑或者壓力，但我們最重要的是要想清楚自己的目標。

產品力優先策略

產品力優先這個策略，其實李傑之前也提到過。這次面對面交流，他明確策略不變。解釋原因是：智能手機經過這麼多年的發展，目前存量競爭時代，“更多用戶是要換一個品質更好、體驗更好、用得更久的產品，而不是一味要更便宜”

另外，同時強調，無論外界環境怎麼變，產品力優先策略不會變。

當然，李傑也坦誠，這麼做，從產品活經營角度，都是非常難，以這次的“東方屏”為例，單獨去研發，需要時間、需要投很多人力物力，

這正是一加在“上市時間”和“商業利益”衝突的時候，做的的思考和取捨。最終，一加和李傑都選擇“產品力優先”而不是更快的上市，更多的機型，所以，結果就是一加12。

“我在這裏可以非常堅定或者自信地說，一加接下來會一直延續這種打法和思路”，李傑堅持“產品力優先”，認為跟用戶最好的溝通語言就是產品力，產品讓用戶滿意，體驗比別人更好，這是這個策略的最終目標，理解說“我們會一以貫之地堅持下去”