商業高研院 | 完成《關鍵躍升》的底層邏輯是什麼？| 封面天天見

封面新聞記者 孟紅梅

不少新任管理者，甚至高級管理者都會有這樣的困惑：

● 總覺得自己親自動手比指揮別人去做效率更高，可控性更強。

● 擔心自己的決策被質疑，或者下屬的能力與影響力超越自己。

● 有些員工的責任心和表現不盡如人意，卻又不得不依賴他們。

● 公司是不是家，領導者跟員工可以做朋友嗎？

● 如何塑造一個健康、高效的團隊？

從個人貢獻者到團隊管理者，這無疑是職業生涯中的關鍵一躍。它不僅意味著 工作方式的轉變，更是一種管理思維的革新。在《底層邏輯》的作者劉潤最新的《關鍵躍升》的書封上寫著這樣一句話：“送給所有的管理者，以及致力於成為管理者的‘潛力股’，理解管理的底層邏輯，讓職場晉陞、效率提升、高效協作等水到渠成。”這也是劉潤基於 20 餘年的管理經驗，精煉出一套助力管理者躍升的“底層邏輯 ”。

劉潤希望用一本書講清楚，從“ 自己完成 任務 ”躍升到“通過別人完成任務 ”，在這個全新的系統里，應該懂得的道理、需要掌握的方 法以及可以使用的工具。這些都是他當年初任經 理時非常渴望知道的東西。這其中，包括“心法 ”與“劍法 ”兩部分。前者涵蓋了責任躍升、溝通躍升、關係躍升 與自我躍升，後者闡述了管理者應扮演的四種角色：鼓手、教練、政委、指揮。這套邏輯將會打破許多新任管理者甚至高級管理者的“俗知俗見 ”，引領他們走向更高效、更人性化的管理之道。

劉潤坦言，這本書從開始籌備到出版，花了6 年時間。他組建了一個包含策劃、整理和編輯的團隊，來協助其寫作。大家反複打磨框架、修改標題、篩選案例、梳理邏輯、推敲文字，前後修改了十多輪。這是大家共同創作的。

另外，本書還有一個特別之處，那就是寫作過程中有大量一線管理者深度參與，他們在書中分享了他們的痛苦、智慧和真實案例。他們的參與讓本書更具現場感和接地氣。

“知識就是力量，希望這本書能夠成為每位員工完成“關鍵躍升 ”的必備參考讀物，助力大家少掉一些坑，少走一些彎路。”在書的序言中，劉潤說：“在職業生涯中，關鍵的就那麼幾步，從員工到經理無疑是其中尤為重要的一 步。祝你順利完成你的關鍵躍升。”

部分序言：

完成關鍵躍升的底層邏輯，從個人貢獻者（Individual Contributor）到團隊管理者（PeopleManager），是一次“關鍵躍升 ”。

為什麼是“躍升 ”，為什麼“關鍵 ”？

因為支撐你做成事的“系統 ”徹底變了。以前你面對的是事，現在你面對的是 人。這次“關鍵躍升 ”，在你的整個人生中都非常重要。它帶給一個人的不只 是升職加薪，還伴隨著心智的成熟。

可是，對很多人來說，這次關鍵躍升是“摸著石頭過河 ”。

你第一次當經理，沒有管理經驗，只好在“吃一塹，長一智 ”中逐漸走向成熟。等你修煉到總經理的高位時，關心的又都是公司的戰略問題了。你沒有足 夠的精力來幫助一線經理成長。於是，他們和你一樣，為了掌握管理的基本功，又要經曆一輪迷茫和苦惱，這是典型的“重複發明輪子 ”，極大地影響了 個人和公司的發展。

於是，我們年複一年地看到迷茫、苦惱的新任經理。中國每年都有大約 1000 萬大學畢業生湧入職場。長江後浪推前浪，大量的“員工 ”被這 1000 萬大學 生推上“經理 ”職位。這種推動力生生不息，但其實很多人並沒有準備好。

甚至不少人升到總監或者更高職位時，依然沒有完成“關鍵躍升 ”。比如，有 不少管理者並不清楚公司設立管理崗的意義何在，進而影響到自己履職盡責； 也有不少人不清楚一個優秀的管理者應該具備哪些素質和技能，進而無法明晰 自己彌補短板的方向……很多公司面臨著“ 中層塌陷 ”，一個重要根源就是“關鍵躍升 ”的缺失。

所以，我很想在做了 20 多年管理後寫一本書，送給所有的一線經理、打算成  為一線經理的員工，以及早已身居高位但依然沒有完成“關鍵躍升 ”的朋友。 我希望用一本書講清楚，從“ 自己完成任務 ”躍升到“通過別人完成任務 ”， 在這個全新的系統里，你應該懂得的道理、需要掌握的方法以及可以使用的工 具。這些都是我當年初任經理時非常渴望知道的東西。

今天，我把這些思考寫成了這本書。

雖然我自知和管理學術大師比起來，遠在廟堂之外，但我依然希望能從自己的 管理實踐中，提煉出一套實現這次關鍵躍升的“底層邏輯 ”。

什麼是底層邏輯？就是不同之中的相同之處、變化背後不變的東西。底層邏輯 是有生命力的。因為在我們面臨環境變化時，只有底層邏輯才能被應用到新的 變化中，從而產生適應新環境的方法論。

所以，這本書和傳統的管理圖書有很大的不同，它自成體系。

這套體系包括心法和劍法。心法包括四個躍升，即責任躍升、溝通躍升、關係 躍升、 自我躍升。具體來說，經理以前對任務負責，現在對目標負責；以前用 自己的手，現在用別人的腦；以前大家是左右的夥伴，現在大家是上下的戰友；以前追求小我的滿足，現在追求大我的成就。而劍法則講了經理的四個重 要角色，即鼓手、教練、政委、指揮。這套底層邏輯將會打破許多經理的“俗 知俗見 ”，重塑管理理念，變革管理方法。

作者簡介：

劉潤，中國著名商業顧問，潤米諮詢創始人，《5 分鐘商學院》主理人，微信 公眾號”劉潤”主理人，前微軟（中國）有限公司戰略合作總監，曾任騰訊、百 度、海爾、恒基、中遠國際、五源資本、康寶萊等知名企業戰略顧問。 全網  1000 多萬訂閱用戶關注。 創作並主理暢銷課程《5 分鐘商學院》等。同時作  為暢銷書作家，著有：《底層邏輯》及《底層邏輯 2》《關鍵躍升》《勝算》 《5 分鐘商學院》《商業洞察力》《給孩子的商業啟蒙》《商業簡史》《新零 售》《每個人的商學院》《趨勢紅利》《互聯網+：小米案例版》《傳統企業，互聯網在踢門》《人生，就是一場突如其來的旅行》《2012，買張船票去 南極》。