大佬們的智囊團
無論我們說走職場路線、去創業、還是做投資，擁有更多、更完整、更真實的信息，也就擁有更多的決策優勢。比如知道哪個公司或行業更有前景，哪個領域有新的市場機會和優質的流量渠道，哪個優質的項目正在被嚴重低估。
信息優勢，在這個社會的競爭中，還是很容易體現出價值的。
信息不對稱這個話題，以前也講過很多次。
昨天有人說我總是來回說重覆的東西，唉，您還真說對了，商業邏輯和創業理念，說來說去就這點東西，剩下的都是不同領域的細節和個人的領悟，我也只能不斷把新的領悟和新的案例分享出來，至於這玩意對您有沒有價值，那要看您是怎麼理解了。
今天說一下不算太泄密的潛規則，業內大佬們，各領域頂層人士的信息優勢往往是超出普通人的想像的，他們掌握很多次常人根本不知道的數據，情報和行業資料，或者比常人早很久就知道一些最新的資訊和行業信息。這也導致了強者恒強的局面。
你會發現越是大佬，越是頂級人士，他們的好機會越多，好像很輕鬆就有很多好項目，好的資源到手。 所以在王健林眼裡，賺1個億的小生意到處都有啊，王思聰搞投資，好項目好像招手就來啊（並非否認全民老公的能力，但人家做事的起點確實比普通人高太多）。信息不對稱的鴻溝，讓競爭變得更加不公平。
獲得2016年雨果獎的作品——《北京摺疊》，我相信讀者已經被各種介紹刷屏了，其實也側面介紹了這個世界，底層人群和頂層人群的世界已經徹底割裂了。雙方所看到的、感受的世界截然不同。在這樣的場合里，所謂平等競爭，根本無從談起。在科幻作者的幻想里，在極端情況下，作為底層人民，甚至連被剝削的價值都沒有。
那麼，在現實社會，我們說，沒那麼極端，大家看到的世界似乎差別也不大，但信息不對稱及其衍生的問題，依然觸目驚心。
回到今天的主題，大佬們，或者說各個領域的頂層人物，他們的信息優勢從何而來？真的是這些人敏銳度超強，信息閱讀量超大麼？其實，頂層人士都有自己的信息渠道以及智囊團。
當然，所謂智囊團，並不是說就是一個組織團隊或一個專屬的頭銜，而是每個領域內的大佬們身邊，或遠或近，都會有這樣的一些經常直接溝通的各領域資深人士，提供有價值的信息資源以及解讀和分析。
一、信息來源
我們覺得很難獲取，很昂貴，很專業的數據報告或數據資料，對大佬來說都不是事情。很多大佬因為有投資，參股或者合作的相關數據項目，可以直接從中獲得非常多有價值的信息和資料。
前段時間，我去拜訪過紅杉新加坡，看他們投資項目牆上有某知名第三方數據平台項目，我就厚著臉皮問，能給一個企業級賬戶麼（慚愧，好貴的說，一直沒捨得買）。人家投資大佬輕描淡寫地說，你想知道誰的數據，直接問我就行，他們公司就在旁邊，我經常過去問他們要數據。好吧，最後我也沒要到企業級帳號，但是我知道了，人家想要看哪個產品或企業的數據，不受任何帳號權限的限制，分分鐘的事情。
這樣的案例其實還有很多，很多投資方或者巨頭企業，都會投資、收購或者與一些數據平台合作，拿到最核心的數據資料是分分鐘的事情。
除此之外，大佬們還會經常搞一些私人邀請或小範圍的交流會，比如上面提到的紅杉新加坡，我就有幸參與過一次，說白了就是信息交流和資源對接的活動。當然，不同的機構、不同的組織、不同的平台，都會有類似的活動。每個大佬只要還有興趣在一線去看項目、找機會，都會參與到多個不同的平台和組織中，並且成為這裏最核心的人物，這些平台和機構的信息和資源都會主動投懷送抱，圍繞在他身邊。
一些創業平台、孵化器，各種第三方媒體或FA組織的分享會、路演活動的相關資料和項目背景，也會積極抄送到各路大佬手中。
此外，互聯網上各種不同領域里都有一些封閉的私下信息交流平台和圈子，這裏的信息，很抱歉，你在網上是看不到的，或者說，等公眾看到和聽說的時候，已經比人家晚了半年以上了，其中的先手價值早被人榨得七七八八了。
說個我的感受，在我的朋友圈，跟那些業內頂級人士對比，我明顯覺得自己後知後覺，信息遲鈍，顯著不如一些頂級人士的信息靈通。但回過頭來，對於一般的從業者和小鮮肉來說，他們又會覺得我的信息面很廣，很多我講的東西他們覺得聞所未聞。這個信息鴻溝的差距之大，我是體會頗深的。
二、信息的解讀及處理
大佬也未必是什麼都懂，什麼都會，但他們總會認識很多各個領域資深的人士，而且有很多都交情頗深，有些甚至是自己一手提拔培養或投資扶植起來的。
遇到新的一些概念名詞，或者商業模式，大佬們不太理解，不太明白的時候，他們也會私下把問題發給這些資深的專業人士，比如，區塊鏈是咋回事，alphago是咋回事，總會有專業的人幫他們分析解讀。
這種方式都非常靈活，有時候是一通電話，有時則是一起泡茶，喝咖啡談天，也有時一起打德撲，總之，高品質的人脈圈是他們能夠快速更新知識庫，掌握新概念的堅實基礎。
我不算大佬，但很多時候，我也會充分利用一些身邊的人力資源，幫我答疑解惑，比如前兩個月，我就給我們的員工說，唉，最近聽說roblox很火，幫我分析一下這是什麼玩意，跟橙光遊戲有可比性沒，技術門檻高不高。然後我們員工就給我寫了一份報告過來。類似這樣的案例也有很多。
三、深入測試，試錯
大佬們往往也擁有自己的資源優勢，比如人才、團隊。通常，巨頭互聯網公司的創始人，或者一些孵化平台的創始人，往往擁有這樣的資源。
遇到一些新的領域快速發展時，大佬由於有資源優勢，在決定重度投入之前，往往也會快速搭建一個小平台試試水，看看這個領域的核心訴求是什麼，門檻在哪裡。然後決定下一步的策略。
有時候你們會發現，一些巨頭經常在內部孵化一些不可靠的項目，失敗後轉而收購業內的領先者。用事後諸葛的角度，我們會覺得，這很愚蠢而不自知。但你換過來說，人家交點學費認識一下市場，也算是提高投資成功率的一種準備工作了，前期這點損失，又算得了什麼呢？
對於我們大部分人來說，參與創建一個項目，成功和失敗對我們而言都是100%。但對於大佬來說，這可能只是他多方面探索的一個嘗試而已，說來就是這麼殘酷，我們為之All in的事業，很可能只是人家戰略佈局中無足輕重的一個棋子。你從小兵殺到底線升變皇后，他固然喜；你被人吃掉踢掉，人家揮揮手就擺上其他棋子，連多看你一眼的功夫都沒有。你的全部付出，到頭來可能只是人家微不足道的學費。
那麼，今天分享這些，大佬們擁有這樣的信息優勢和資源優勢，我們能從中獲得什麼呢？
也許我們成為不了大佬，但是我們依然需要不斷優化我們的信息渠道，增強我們的信息解讀和分析能力。
對於普通用戶、網民、新入行的年青人，抱歉，沒有太好的辦法可以快速提升。誰讓你不是王思聰，你不可能一上來就擁有良好的信息渠道和資源平台，但請堅持提升自己的信息獲取能力和分辨能力，這個世界不公平，這的確是現實，但不公平不代表沒有上升通道，你要付出更多的努力和思考，才能逐步接近或達到別人的境界和地步。
對於有一定資源和實力的人，比如企業家、創業者、投資人，我有一個非常誠懇的建議，在力所能及的情況下，逐漸擁有自己的智囊團。這是非常重要的。
也許我們做不到像頂級人士那樣消息靈通和資源豐富，但是在我們力所能及的範圍內，找一些資深人士做顧問，在企業資源力所能及的範圍內，讓一些聰明的員工做一些情報收集和分析的事情。 我認為是值得的。
至少從我的角度，我一直在營造這樣的一種氛圍，當然，坦白說，我也是跟某些業內大佬學的，按照自己能力搭建的低配版本。
當然，信息優勢未必是競爭優勢，還需要很多其他細節能力的支持。
但認真說，信息優勢的價值還是很大的，很多時候，你辛辛苦苦花了很多時間精力去努力解決，去分析和研究的問題，人家早有現成方案和成功案例了，這種情況，我遇到很多了都，挺常見的。
