朱嘯虎：AI創業，正在回歸商業本質

今年上半年，我和黑馬學員們一起去了美國矽谷，參訪了英偉達、微軟、Meta、Google、OpenAI、蘋果、史丹福大學等企業和學校。

從美國回來後，有個特別明顯的感覺：

2024年，將是AIGC創業回歸商業本質的開始。

沒有良性商業模式的持續輸血，單獨的大模型公司很難走遠。

沒有專有數據、專有用戶場景，來形成數據閉環並持續優化的獨立大模型公司，很難保持持久的防禦壁壘。

美國一線大模型公司中，前面四家確實融了很多錢，而且每一家都抱了大腿。

而美國二線大模型公司，今年或許還有收購團隊價值，明年可能就毫無價值了。

大廠只為挖AI人才的併購，可能很難給出很高溢價。

比如，Inflection 曾是一個獨角獸企業，微軟投了差不多 15 億美金。最近，他們整個團隊基本都被微軟挖走了。

3萬億美金市值的微軟，去收購一家企業，只給了投資人一個本金加利息的退出回報。這是今天在美國發生的事情。

在國內，大模型公司的價格戰很凶殘，將近幾十萬的漢字，只需要花一塊錢，幾乎是免費的，明年可能就完全免費了。

對大廠來說，他們希望借助低定價來推廣自己的算力和雲服務。你買我的雲服務，我免費讓你調用大模型的 API 。

但大廠的這個定價，對創業大模型公司來說，已經是成本線以下。結果是，幾乎沒有一家創業大模型公司敢跟進。

所以，沒有良性商業模式的持續輸血，單獨的大模型公司很難走遠。

12月8日-12月14日，我將帶著黑馬的同學們，一起去日本學習：

低增長時代催生出的「日本模式」

共同拆解日本在低增長、少子化、高齡化背後，怎樣孕育出如此多行業的領軍企業？

包括「飲料之王」三得利、「平價之王」薩莉亞、「美容之王」株式會所、高端養老院代表——東京聖達菲養老院等企業。

7天時間，讓我們共同預見未來20年中國消費市場的業態創新機會。

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