牛文文：2025年肯定是AI應用大年，迎接用AI重做產業的時代

12月19日，由創業黑馬主辦的「第16屆創業家年會」在北京舉辦，年會主題為「AI新紀元破局向未來」。創業黑馬董事長牛文文以《迎接用AI重做產業的時代》為主題做了開場致辭。

牛文文在分享中表示，我們已經真切地看到AI大模型在千行百業的真實應用。AI應用已經融入到國家的戰略新興產業，而且在產業鏈升級中起到了作用。過去我們認為AI企業拚命在融資，但現在大家真的用AI賺到錢了。AI應用已經開始為傳統企業開闢第二增長曲線了。

從黑馬自身的實踐探索來看，在垂直領域，AI大模型也已進入真實場景。黑馬的「天啟AI政策大模型」，用大模型為中小企業精準匹配政策；黑馬的「圖靈AI 科研大模型」，用大模型助力中國AI人才成長。

最後，牛文文分享了AI和產業結合的三點觀察。第一，只有解決真問題，才能做好真應用。第二，不要害怕做項目定製，不要急於做通用標準化產品。第三，不是開創新的商業，要用AI武裝已有的商業。

以下內容為創業家&i黑馬編輯過的演講節選：

現在是2024年年會，也是創業家第16屆年會。每次年會，我們都會總結這一年里創業界、投資界、科技界重要的代表人物和事件。今天我還想講一點個人感受。從去年開始，創業黑馬作為一家服務中小企業的服務商，重倉AI，不斷關注著AI產業跟中小企業結合的可能性。

經過接近兩年的發展，黑馬作為一家服務中小企業的平台，我們真實地看到了AI大模型在千行百業的應用。

今年，我們跟工信部工業文化發展中心一起，尋找AI應用案例和應用企業，我們得出了三點感受：

第一，我們看到AI應用已經融入到國家的戰略新興產業，而且在產業鏈升級中起到了作用。

第二，過去我們認為AI企業拚命在融資，但現在大家真的用AI賺到錢了，而且是規模化的錢。

第三，AI應用已經開始為傳統企業開闢第二增長曲線了。

跟大家舉三個非常有代表性的例子。

第一個是AI產業創新場景應用案例，搖櫓船科技。為賽力斯汽車提供AI智能視覺解決方案，支持智慧工廠的建設和汽車製造工藝的升級。將賽力斯原來的生產節拍提高了4倍，關鍵工序100%自動化，最高可實現30秒下線一輛新車。今年12月成功獲得逾億元A輪融資，被稱為「智能視覺國家隊」。

第二個是黑馬基金投的早期項目，我們導師朱嘯虎的金沙江創投也投了，AI招聘面試的開創者——近嶼智能。幫助企業節省66%的招聘時間成本，降低87%的人力成本，提高35%的面試命中率。連續4年翻倍增長。今年，現金流打正，完全能自己養活自己。

第三個是黑馬營27期學員，是「地派」創業企業，美臻科技。起步於傳統品牌運營，在非常傳統的領域用AI做出了第二曲線，推出AIGC內容平台，為美妝個護企業提供內容運營解決方案。營收已經達到了5億。這是「天地融合」的案例，傳統企業結合AI，營收和利潤雙增長。

在垂直領域，AI大模型也已進入真實場景。以下兩個例子是我們公司的自身體會。

我們創業黑馬做中小企業服務，過去一年里，在工信部建設全國中小企業服務「一張網」的過程中，黑馬的天啟AI政策大模型做了一些小小的努力。主要是在服務「一張網」里「找政策」的模塊。政府出了很多扶持中小企業的政策，但這些政策很難精準到中小企業，AI大模型剛好能實現自動精準匹配，這種功能在中國的大地上是一個非常細分垂直的應用，但這個應用的確也能達到國家級應用。

此外，我們2024年還幫助AI和計算機領域的青年學生和青年科學家，提升AI方面的學術能力。為了做這個業務，我們開發了圖靈AI科研大模型，用AI幫助科研來提升效率，用大模型助力中國AI人才成長。現在環境下，中國的AI人才必須自力更生、獨立自主地發展AI能力，AI科研大模型對人才培養和成長有很大的助力。

最後，分享AI和產業結合的幾點觀察。

第一點，只有解決真問題，才能做好真應用。

做科技、做互聯網、做人工智能，有時我們的出發點是希望解決一個大問題或創新一個大未來。但面對產業、面對中小企業，出發點非常重要，我們一定要立足於解決真實的真問題。哪怕這個問題不大。很多AI公司看上去很美，但到了企業里用不了，或者不適用於中小企業，不解決真實問題。成功的AI應用是真正解決真問題，不是從夢想出發，而是從真實的痛點出發。哪怕這個真實的痛點小，但只要真，就能解決問題。我們總把AI當做移動互聯網，老想顛覆性覆蓋一個行業，但AI是個工具，是解決問題的工具。想得太大，想得太遠，不利於起步。

第二點，不要害怕做項目定製，不要急於做通用標準化產品。

AI做著做著，做成了軟件和SaaS，很痛苦。大家害怕做項目定製，特別想做一個通用的標準化產品。但往往跟SaaS和軟件一樣，頭一兩年不得不從項目開始。我們做天啟大模型，希望給全國各地的政府通用，但是必須在一個局部做一個定製化項目，慢慢找到手感，大家用起來很好用，才能慢慢考慮擴大。早期軟件領域也有這個規律，頭三年被動做項目，只要項目爸爸給錢就做。過了三年以後，你就有資格不再跟著金主爸爸的定製化需求走了，做標準化產品。我認為AI開發路徑上也是這個樣子。一步做成通用產品，這是大廠的優勢，對於中小AI公司而言，不要怕做定製。如果一開始就做標準化產品，挫敗感很強，很難跨越。

第三點，不是開創新的商業，要用AI武裝已有的商業。

AI人工智能到底是在開創新的商業，還是在武裝已有的商業呢？AI對移動互聯網是顛覆性的技術，還是提效的技術？就產業而言，我認為AI沒有開創新需求，沒有開創新商業，很大程度上，AI是在武裝已有的商業，幫助已有的商業降本增效，提升效率。

通過黑馬一年多的嘗試，2024年我們帶領幾千個創業者跟著導師出行、大課、遊學、出海，到處加速和破局，下沉破局、出海破局、AI破局。今天現場嘉賓，在線的創業者和投資人，要堅定AI提升千行百業的信心，2025年肯定是AI應用的大年。因為AI不改變行業屬性，不換行業，就地升級，這就是中小企業的機會，這就是產業創業者的機會。

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