袁永彬：追逐創新，拒絕內卷，創造社會價值

12月19日，由創業黑馬主辦的「第16屆創業家年會」在北京舉辦，年會主題為「AI新紀元破局向未來」。會上，伯特利董事長袁永彬獲得「2024年年度創業家」獎項，併發表主題演講《追逐創新，拒絕內卷，創造社會價值》。

袁永彬在演講中分享了伯特利通過技術創新打破國際壟斷、創造就業、增加稅收及吸引外資的實踐經驗，並強調以社會價值為導向的長期發展理念是企業持續成長的關鍵。

袁永彬認為，企業的領袖價值觀從長遠來看決定了企業的興衰和存亡。能夠持續發展壯大的企業往往以創造社會價值為長遠目標，而非僅僅追求短期利益。當前汽車行業存在嚴重內卷，過度壓榨供應鏈或通過虧損降價打擊同行的行為不僅損害了行業健康發展，也背離了社會價值的初衷。

以下內容為創業家&i黑馬編輯過的演講節選：

2023年，中國汽車產業總產值已超過11萬億人民幣，佔全國GDP比重接近10%，超越房地產，成為中國第一經濟支柱。同年，中國汽車出口達到491萬輛，超越日本首次位居全球第一。

汽車行業涉及基礎材料、機械、半導體、軟件、通信、互聯網和人工智能多個領域，在推動國家經濟增長、科技進步，促進就業等方面發揮著至關重要的作用。縱觀歐美日韓的發展歷程，可以說汽車行業的實力，代表著一個國家在製造業方面的綜合實力。

伯特利成立於2004年，歷經二十年的奮鬥，成功躋身百億企業行列，成為國內汽車製動行業自主品牌的龍頭企業。公司擁有國內外主機客戶50餘家，目前市值約290億元，在Wind汽車零部件和設備行業排名第九。此外，伯特利在國內外有7個研發中心和14個生產基地，墨西哥新工廠投產僅一年就實現了滿負荷生產，二期工廠則計劃於明年2月投產。

追逐創新

創新引領發展，是我們20年始終如一的經營理念。通過堅持選擇高難度產品，結合技術創新與精細化管理，我們成功建立了技術和成本優勢，在國際頂級汽車零部件供應商的競爭中佔據一席之地。以下是四個典型案例：

1）電子駐車製動系統EPB

十幾年前，我們剛開始準備進入電子駐車製動系統時，全球只有一家公司在做。除此之外，一些關鍵零部件（如傳感器）的成本高昂，尤其是開發費用對於小企業而言難以承受。經過團隊的不懈努力，我們成功用創新算法替代了昂貴的物理傳感器，每個系統節省了200多元的成本。這一技術突破不僅幫助我們建立了顯著的成本優勢，也使我們實現了大批量量產。目前，我們在國內自主品牌中的供貨量位居第一。

2）線控制動系統WCBS

線控制動系統是汽車產業中最複雜的產品之一，集機械、電子和液壓於一體，傳統市場長期由博世等全球巨頭主導。七八年前，為了在國際競爭中脫穎而出，我們研發了全球首個將雙控EBB直接集成到線控制動系統中的架構。該技術不僅幫助主機廠大幅降低成本，同時在性能上實現了顯著提升。產品發佈後，在業內引起了強烈反響。目前，我們已成為國內自主品牌線控制動系統領域產量最大的本土企業。

3）鑄鋁輕量化產品

12年前，我們進入了輕量化領域，當時新能源汽車市場尚未形成規模，國內幾乎沒有自主品牌涉足這一領域。我們憑藉精細化管理優勢降低了生產成本，成功贏得國內外資客戶的大量訂單。近年來，隨著行業愈加成熟，本土企業的競爭者日益增多，我們迅速將業務重心轉向海外市場，並在國外設立工廠，以在國際市場中繼續保持競爭力。

4）智能駕駛系統

在智能駕駛領域，我們創新性地開發了前視一體機技術，成功取代了外資企業傳統的「攝像頭+雷達」方案。外資方案中的雷達成本高達數百元，而我們的技術方案不僅顯著降低了成本，還有效提升了產品性能。在供貨量達到數十萬甚至百萬級的情況下，這種成本優勢尤為重要。

拒絕內卷，創造社會價值

企業的直接社會價值體現在創造就業和增加稅收，而戰略價值則在於打破外資壟斷，鞏固國家安全。以下通過三個例子闡述不同類型企業的社會價值差異：

1）創業失敗的社會價值缺失

有些創業者在企業初創階段依靠融資發展，但創業初期通常虧損嚴重。儘管外界對其前景看好，估值不斷攀升，但在A、B、C、D輪融資中，創業者可能通過套現獲得財富，而公司最終未能存續，甚至倒閉。從宏觀角度來看，這類企業既未持續創造就業，也未為國家帶來稅收。

2）內資主導行業的低價競爭

在內資主導的充分競爭行業中，一些企業通過融資創業並採取低價銷售策略站穩市場。這類企業雖對地方經濟有一定貢獻，例如提供就業崗位和地方稅收，然而，從國家宏觀層面來看，這種商業模式並未顯著推動產業升級或國家經濟利益，社會價值相對有限。

3）新興領域的高社會價值

真正具備高社會價值的企業往往專注於前沿技術的投入，通過持續擴大市場規模，不僅增加就業，還能出口產品賺取外彙，吸引外資。這類企業對國家經濟發展具有重要貢獻。

我個人認為，企業的領袖價值觀從長遠來看決定了企業的興衰和存亡。能夠持續發展壯大的企業往往以創造社會價值為長遠目標，而非僅僅追求短期利益。當前汽車行業存在嚴重內卷，過度壓榨供應鏈或通過虧損降價打擊同行的行為不僅損害了行業健康發展，也背離了社會價值的初衷。

在電子駐車系統、線控制動系統、鑄鋁輕量化產品以及智能駕駛系統等由國際巨頭長期壟斷的高難度領域，伯特利通過技術創新和精細化管理成功贏得了部分國內外市場，儘管規模相對較小，但伯特利始終以創造社會價值為目標，努力在國家層面做出更大的貢獻。