奧特曼發表年終總結,稱2025年將是關鍵時刻

1月6日,OpenAI首席執行官薩姆·奧特曼(Sam Altman)發表年終總結,講述了OpenAI及其創業者的不凡歷程,並對人工智能在2025年的進步展露信心。

「大約九年前,我們創立了OpenAI,因為我們堅信AGI是有可能實現的,並且它可能成為人類歷史上最具影響力的技術。」在奧特曼的敘述中,OpenAI的創立伴隨著創業者們極大的決心,「當時,很少有人在意,即便有人關注,也大多是認為我們沒有成功的機會。」

大多傳奇故事,在它起步的時候,總是迎著冷眼。

2015年,OpenAI以非營利人工智能研究機構的身份創立,正如奧特曼所言,此時的OpenAI只是默默無聞。只不過,風濤在無聲處已然醞釀。

2022年,ChatGPT問世,石破天驚。人工智能成為舉世焦點,OpenAI當之無愧地成為行業領導者。

奧特曼顯然對此非常滿意,他在文章中寫道:「我們一直都知道,在某個時刻我們會達到一個臨界點,人工智能革命將會爆發。但我們不知道這個時刻會何時到來。令我們驚訝的是,這個時刻就是ChatGPT的發佈。」

人工智能技術的發展突破是技術人員不斷探索的結果。奧特曼指出,對於OpenAI而言,一切都是從零開始,沒有足夠的技術經驗可供借鑒。終於,七年磨一劍,OpenAI的ChatGPT獲得成功,也開啟了新的旅程。

這一路並非坦途,作為重要領導者的奧特曼也經歷了眾多挑戰。他提到了當年的被解僱風波,「那種感覺,幾乎無法形容,就像是一場噩夢。」

據瞭解,奧特曼曾於2023年11月被OpenAI董事會解僱,當時的官網公報稱奧特曼在與董事會的溝通過程中沒有始終保持坦誠,妨礙了董事會履行職責的能力,董事會不再相信他有能力繼續領導OpenAI。

這一場被解僱風波引起了OpenAI內外的強烈關注,當時OpenAI約770名員工中,有超過700人聯名致信公司董事會,指責董事會在奧特曼被解僱一事上處理不當。

2023年11月底,奧特曼重任OpenAI首席執行官,這場風波方告平息。

關於此事,奧特曼寫道:「回首往事,我當然希望自己當時能採取不同的做法,我也願意相信如今的我比一年前是一個更好、更有思想的領導者。」對於奧特曼而言,人工智能探索之路無疑是一場人生曆練。

「人工智能的發展充滿了曲折,我們預計未來還會有更多。」奧特曼不諱言未來的挑戰,而事實上,挑戰早已將OpenAI包圍。

在公司內部,OpenAI於2024年底發表文章,稱將更改公司結構,這被視為其營利化轉向的重要預兆,但是這一轉向面臨的壓力巨大,公司結構轉變勢必為OpenAI帶來陣痛。

離職潮是伴隨OpenAI營利化轉向的顯性問題,奧特曼認為「隨著團隊規模的擴大,人員更替是常有的事,而OpenAI的規模增長非常迅速。我認為有些情況是不可避免的——初創公司在每一個新的重大規模層級通常都會有大量人員更替,在OpenAI,數字每隔幾個月就會呈數量級增長。」儘管人員出走確實是公司發展過程中的常見現象,但是對於人工智能公司而言,資深員工的離開也意味著技術資源的流失。Alec Radford等人離開OpenAI,對於公司發展無疑是不可忽視的損失。

在公司外部,xAI、Anthropic等AI公司高歌猛進,OpenAI的競爭壓力不斷增大。

來自政治、法律方面的挑戰同樣不可小覷。2024年,「老冤家」馬斯克一紙訴狀將OpenAI告上法庭,指責其違背非營利初衷,控訴其壟斷行為,這使得OpenAI不得不應對來自馬斯克的糾纏。

隨著特朗普大選告勝,馬斯克即將加入白宮,領導「政府效率部」,其好友大衛·薩克斯將指導美國政府在人工智能和加密貨幣方面的政策,與馬斯克「激情雙排」。這意味著,OpenAI在政治方面的壓力陡增。

困難常有,真正的勇士將置身其中,而每一次進退,都是邁向終極成就的一步。「我們的願景不會改變,我們的策略將繼續演變。」奧特曼和OpenAI似乎已經鼓起勇氣。

談及2025年的AI發展,奧特曼極為樂觀,「到2025年,我們可能會看到第一批人工智能智能體‘加入勞動力大軍’,並實質性地改變公司的產出。」他還提到:「我們開始將目標轉向更遠處,轉向真正意義上的超級智能。」

而此前,馬斯克在社交平台X上發言稱,人工智能於2025年底將極有可能超越任何單一人類的智力。

儘管只是猜測與願景,但是2025年很可能是人工智能向前大步邁進的一年,同樣也將是OpenAI發展的重要一年。

附上原文:

反思

ChatGPT的兩週歲生日才過去一個多月,如今我們已邁入能夠進行複雜推理的下一代模型範式。新年總會讓人陷入沉思,我想分享一些個人的想法,談談到目前為止事情的進展,以及在此過程中我所學到的一些東西。

隨著我們離通用人工智能(AGI)越來越近,審視公司的發展進程顯得尤為重要。仍然有許多需要理解的地方,還有很多我們不知道的事情,一切仍處於早期階段。但比起剛起步時,我們已經懂得多了很多。

大約九年前,我們創立了OpenAI,因為我們堅信AGI是有可能實現的,並且它可能成為人類歷史上最具影響力的技術。我們想要弄清楚如何構建它,並使其廣泛造福人類;我們渴望在歷史上留下自己的印記,我們的抱負極高,也深信這項工作可能會以同樣非凡的方式造福社會。

當時,很少有人在意,即便有人關注,也大多是認為我們沒有成功的機會。

2022年,OpenAI還是一個默默進行研究的實驗室,在做一個暫時被稱為「與GPT-3.5聊天」 的項目(我們在研究方面比起名方面強多了)。我們觀察到人們在使用我們API的試用功能,並且知道開發者們真的很喜歡與模型對話。我們認為圍繞這種體驗構建一個演示,會向人們展示關於未來的重要東西,同時也有助於我們改進和完善模型。

最終我們幸運地將其命名為ChatGPT,並於2022年11月30日發佈。

抽像地說,我們一直都知道,在某個時刻我們會達到一個臨界點,人工智能革命將會爆發。但我們不知道這個時刻會何時到來。令我們驚訝的是,這個時刻就是ChatGPT的發佈。

ChatGPT的推出引發了一條前所未有的增長曲線,無論是在我們公司、行業,還是在更廣泛的世界範圍內。我們終於看到了一直以來希望從AI中獲得的巨大優勢,並且能夠預見很快還會有更多的成果。

這一路走來並不容易。道路並不平坦,正確的選擇也並非顯而易見。

在過去的兩年里,我們幾乎是從零開始圍繞這項新技術構建整個公司。除了親身實踐,沒有別的辦法培養相關人才,而且當技術類別全新時,根本沒有人能確切地告訴你該怎麼做。

在如此缺乏經驗的情況下以如此高的速度發展公司是一個混亂的過程。常常是進兩步退一步(有時甚至是進一步退兩步)。錯誤會在前進的過程中得到糾正,但在進行開創性工作時,真的沒有手冊或路標可循。在未知水域中快速前行是一種不可思議的體驗,但對所有參與者來說也極具壓力。衝突和誤解無處不在。

這些年是我迄今為止人生中最有收穫、最有趣、最好、最疲憊、壓力最大的幾年,尤其是過去的兩年,甚至有些不愉快。但最主要的感受是感激;我知道有一天我會退休,在我們的牧場看著植物生長,或許會有點無聊,然後回想起自己能從事從小就夢想的工作是多麼酷的一件事。在任何一個星期五,當到下午1點已經有七件事情出了嚴重差錯時,我都會努力記住這一點。

一年多前的一個星期五,那天出現的主要問題是我在影片通話中突然被解僱,然後我們一掛斷電話,董事會就發佈了一篇關於此事的博客文章。當時我在拉斯維加斯的一個酒店房間里。那種感覺,幾乎無法形容,就像是一場噩夢。

在毫無預警的情況下被公開解僱引發了極其瘋狂的幾個小時,以及相當瘋狂的幾天。「戰爭迷霧」是最奇怪的部分。我們誰都無法得到關於發生了什麼以及為什麼會發生的滿意答案。

在我看來,整個事件是善意之人(包括我自己)在治理方面的一次重大失敗。回首往事,我當然希望自己當時能採取不同的做法,我也願意相信如今的我比一年前是一個更好、更有思想的領導者。

我也明白了一個具有多元觀點和豐富經驗的董事會在管理一系列複雜挑戰方面的重要性。良好的治理需要大量的信任和公信力。我很感激這麼多人共同努力為OpenAI建立了一個更強大的治理體系,使我們能夠追求確保AGI造福全人類的使命。

我最大的收穫是我有多麼感恩,以及我對多少人懷有感激之情:感謝在OpenAI工作並選擇花費時間和精力追求這個夢想的每一個人,感謝在危機時刻幫助我們度過難關的朋友,感謝支持我們並委託我們助力他們成功的合作夥伴和客戶,也感謝在我生命中向我表達關心的人。

我們都以更團結、更積極的方式回歸工作,我為從那以後我們的專注感到非常自豪。我們完成了一些可以說是有史以來最好的研究。我們的每週活躍用戶從大約1億增長到超過3億。最重要的是,我們繼續向世界推出人們真正喜愛且能解決實際問題的技術。

九年前,我們真的不知道自己最終會變成什麼樣;即使現在,我們也只是略知一二。人工智能的發展充滿了曲折,我們預計未來還會有更多。

有些曲折是令人欣喜的,有些則很艱難。看著一連串的研究奇蹟發生是很有趣的,許多唱反調的人也變成了忠實的信徒。我們也看到一些同事離開併成為了競爭對手。隨著團隊規模的擴大,人員更替是常有的事,而OpenAI的規模增長非常迅速。我認為有些情況是不可避免的——初創公司在每一個新的重大規模層級通常都會有大量人員更替,在OpenAI,數字每隔幾個月就會呈數量級增長。過去的兩年在OpenAI就像在一家普通公司的十年。當任何公司發展和演變如此之快時,利益分歧自然就會出現。而且當一個重要行業中的公司處於領先地位時,很多人會出於各種原因攻擊它,尤其是當他們試圖與其競爭時。

我們的願景不會改變;我們的策略將繼續演變。例如,剛開始的時候,我們不知道我們需要構建一家產品公司;我們以為我們只需要做偉大的研究就好。我們也沒想到我們會需要如此巨額的資金。現在有一些我們必須去做的新事情,幾年前我們對此並不瞭解,未來還會有一些我們現在幾乎無法想像的新事物。

我們為迄今為止在研究和部署方面的成績感到自豪,並致力於繼續推進我們在安全和利益共享方面的思考。我們仍然認為,使人工智能系統安全的最佳方法是迭代地、逐步地將其推向世界,給社會時間來適應並與技術共同進化,從經驗中學習,並繼續使技術更安全。我們堅信在安全和對齊研究方面成為世界領導者的重要性,並通過來自現實世界應用的反饋來指導這項研究。

我們現在有信心按照傳統的理解方式構建AGI。我們相信,到2025年,我們可能會看到第一批人工智能智能體「加入勞動力大軍」,並實質性地改變公司的產出。我們仍然相信,迭代地將出色的工具交到人們手中會帶來廣泛的、良好的結果。

我們開始將目標轉向更遠處,轉向真正意義上的超級智能。我們熱愛我們目前的產品,但我們是為了輝煌的未來而奮鬥。有了超級智能,我們將無所不能。超級智能工具可以極大地加速科學發現和創新,遠遠超出我們憑藉自身能力所能達到的程度,進而極大地增加物質財富和繁榮。

這現在聽起來像是科幻小說,甚至談論起來都有點瘋狂。沒關係——我們以前也經歷過這種情況,再次身處其中也沒問題。我們相當有信心,在接下來的幾年里,每個人都會看到我們所看到的,並且謹慎行事同時仍要最大限度地實現廣泛的利益和賦能是非常重要的。鑒於我們工作的可能性,OpenAI不可能是一家普通的公司。

能夠在這項工作中發揮作用是多麼幸運和令人謙卑啊。

(感謝Josh Tyrangiel或多或少地促使我寫下這篇文章。我真希望我們有更多的時間。)

有很多人在那幾天里為幫助OpenAI和我個人付出了令人難以置信的巨大努力,但有兩個人脫穎而出。

Ron Conway和Brian Chesky所做的遠超職責範圍,我甚至都不知道該如何描述。多年來我當然聽說過Ron的能力和堅韌,在過去的幾年里,我和Brian相處了很長時間,從他那裡得到了大量的幫助和建議。

但沒有什麼比和人們並肩作戰更能看清他們的能力了。我相當確信,如果沒有他們的幫助,OpenAI可能已經分崩離析;他們連續幾天日夜不停地工作,直到事情解決。

儘管他們工作得無比努力,但始終保持冷靜,有著清晰的戰略思維和絕佳的建議。他們阻止我犯了幾個錯誤,自己卻沒有犯錯。他們利用自己龐大的人脈網絡滿足了所有需求,並且能夠應對許多複雜的情況。我敢肯定他們還做了很多我不知道的事情。

然而,我最會記住的是他們的關心、同情和支持。

我原以為我知道支持一位創始人和一家公司是什麼樣的,在某種小的層面上我確實知道。但我以前從未見過,甚至從未聽說過像他們這樣的人所做的事情,現在我更充分地理解了他們為什麼有如此傳奇的地位。他們各有不同,但都完全配得上他們真正獨一無二的聲譽,他們在移山填海般的幫助能力以及在需要時堅定不移的承諾方面是相似的。科技行業有他們非常幸運。

還有其他像他們一樣的人;這是我們行業令人驚歎的特別之處,它在使一切運轉方面所起的作用比人們意識到的要大得多。我期待著將這種精神傳遞下去。

就個人而言,特別感謝Ollie在那個週末以及一直以來的支持;他在各個方面都非常出色,沒有人能找到比他更好的伴侶。