人只羨英偉達暴富,不知黃仁勳如此瘋魔 | 週末薦書

要論這兩年資本市場誰最火,英偉達稱第二,就沒有公司敢稱第一。
由ChatGPT引爆的人工智能熱潮讓英偉達成為了一個「造富機器」,一塊塊GPU就像一塊塊金磚,構成了英偉達員工通往財富自由之路的階梯。
要說不羨慕嫉妒,那肯定不符合人性,就在昨天,還有英偉達中國區的前員工網上「抽水」,因目光短淺,在2023年之前跳槽,損失了3億多元的股票收入。
就像所有美好的事物都只適合遠觀一樣,今天的黃仁勳和英偉達,已被成功蒙上了一層厚厚的濾鏡。濾鏡後面那個真實的英偉達,不一定適合大部分人。要認識真實的英偉達,只看碎片化的文章不行,還是要看書。
最近,全球首部英偉達創始人黃仁勳授權採訪的圖書《英偉達之道》在中美兩國同步上市。我們得以走近這家科技巨頭,一窺英偉達30年的發展歷程和經營管理之道。
你可能會問,採訪過黃仁勳寫出來的作品,雖然接近真相,但如何保證沒有濾鏡呢?虎嗅圖書編輯讀完了此書,整體的感覺是,這本書應該是最大程度上還原了真相,因為,如果你是一名黃仁勳或者英偉達的粉絲,讀完此書,很可能會被祛魅。
自帶PUA屬性的文化
在中國,996早就成了剝削的代名詞,人人喊打。
但是在英偉達,996卻是一種常態。英偉達的員工每週工作60-80個小時,週六加班是常態。
英偉達的企業文化里有一項叫光速工作。什麼叫光速工作?宇宙裡面光速最快,黃仁勳希望員工的工作也像光速一樣快。
在黃仁勳的字典里,「工作和生活平衡」這個概念是不存在的,他希望員工在休假的時候也要想著工作。
當然,黃仁勳不只這樣要求員工,更是以身作則。從早上醒來的那一刻起,黃仁勳就會想著工作,直到上床睡覺,一週七天都是如此。
有很多次,黃仁勳在休假時,忽然打電話到公司,要求舉行線上會議。這一點讓另外兩位創始人都有點受不了,說「黃,別忘了現在你在休假」。黃仁勳則淡定地回覆說:「不要緊,放空後的腦子更清楚。」
英偉達今天的企業文化,很大程度上是黃仁勳自己工作特點的泛化。聽上去帶有自我PUA的屬性,好在公司在薪酬福利方面從不吝嗇,特別是股票獎勵方面,是英偉達薪酬的重要組成部分。
黃仁勳這種瘋狂的工作風格,按照精神分析學派的說法,應該跟其成長經歷脫不開關係。
1963年黃仁勳出生於台灣,5歲時搬家到泰國,9歲又被送到美國。由於家庭條件不好,小學就讀的是為問題青少年設立的寄宿製學校。瘦小、又長了一張東方人面孔黃仁勳在裡面是少不了挨打的,不滿十歲的他還曾多次被迫打掃廁所。
從小缺乏安全感的生存環境,沒有走向一個極端,成為一名壞孩子,就容易走向另一個極端,完美主義以及自我要求過高。
成功源於做對選擇
瘋狂工作可以有更多的產出,但要成為改變世界的巨頭,還是要靠關鍵時刻做對選擇。
幸運的是,每到關鍵時刻,黃仁勳總能押對技術路線。你說他運氣好也好,說他洞察力強也好,反正「逢賭必贏」,正是這一點,成就了今天的英偉達。
舉個例子,1997年,英偉達的圖形芯片押注微軟的Direct 3D標準,也就是後來Direct X標準的前身。
當時遊戲顯卡標準差別很大,且互不兼容,如果每個標準都適配,會耗費大量的人力物力財力,還會嚴重拖累下一代產品的研發。
對當時並不富裕的英偉達來說,是沒有辦法既要又要的。所以,英偉達就孤注一擲,押注微軟的Direct 3D標準。幾年以後,微軟憑藉操作系統的優勢一統江湖,英偉達押注的標準變成了遊戲開發領域唯一的標準。
後來讓英偉達一飛衝天的人工智能,也是源於黃仁勳的洞察力。2016年,英偉達發佈了第一款深度學習的超級計算機DXG-1,並將其捐贈給了當時還是初創企業的OpenAI。這一舉動在當時看似並無明確的商業利益,但黃仁勳彷彿能預知未來,展現了卓越的遠見。
在書裡面,像這樣的關鍵選擇,還有幾次。當然,黃仁勳也有做錯選擇的時候,只不過要麼不致命,要麼又用了一個正確的選擇化險為夷。
黃仁勳的管理哲學
在關鍵時刻做對選擇,這個特點其實是很難被複製或者習得的。對於中國的創業者和管理者來說,真正能從黃仁勳身上學習到的,其實是他的管理理念或者叫管理哲學。
這本書的名字叫《英偉達之道》,作者其實也有意識地給我們提煉了一些黃仁勳的經營管理之道,接下來我摘錄幾條給大家看下,看看對你是否有用。
扁平化管理:黃仁勳可以說是「扁平化管理」的忠實信徒,他直接管理著由60人組成的高管團隊,所有人都直接向他彙報工作。這一點,通過對比會更加清晰,特斯拉CEO馬斯克的直接下屬有28人,蘋果CEO曲克的直接下屬更是僅有17人。另外,在英偉達,參加會議不受職位或級別限制。從副總裁到初級員工,每個人都能訪問到公司的所有信息並有權參加任何一場會議。
白板文化:在英偉達位於加利福尼亞州聖克拉拉市的兩棟總部大樓里,每個會議室都有一塊白板。內部開會的時候,黃仁勳喜歡拿一支馬克筆在白板上畫出自己的想法。如果有其他人想發言,也可以同時在這個白板上進行演示,實際上大部分事情都可以在一張白板上講清楚,尤其是涉及到技術創新和企業戰略,如果你沒辦法在一張白板上講清楚,那隻能說明你搞的這個東西太複雜了。
只分享戰略方向,不搞明確計劃:黃仁勳從不給公司製定明確的計劃,不管是長期還是短期。他認為,計劃是死板的,容易帶來限制。但他還是得瞭解公司的最新情況,所以,他就鼓勵所有員工給他寫郵件,主題就是當前他們腦海中「最重要的五件事」。
按模版寫郵件:黃仁勳要求組織中每個層級的員工向他們的直屬上級和高管發送郵件,詳細說明他們正在做的五大事項,以及他們最近在市場上觀察到的情況,包括客戶痛點、競爭對手的活動、技術發展和項目延誤的潛在可能性。按照黃仁勳的標準,「五大事項」電子郵件有五個要求,每個要點的第一個詞必須是動詞,而且還得是類似於「最終決定」、「構建」或「確保」這樣的動詞。這些郵件也成為黃仁勳重要的發現市場變化以及收集反饋的渠道。
像這樣非常具體的管理理念和管理方法,書中還有很多。無論你是投資人、創業者、管理者、還是職場新人、大學生,相信都能從這本書的內容中各取所需。
本書原價79元,現在購買僅需59元,包郵!僅需兩杯咖啡的價格,就能獲得黃仁勳大半生的經驗和教訓,無論怎麼算都非常划算。