當了leader才發現,大廠最想裁掉的,不是上班總遲到的,也不是下班搞失聯的,而是經常把這3句話掛在嘴邊的!

最近跟幾個老同事聊天,聊到了一個有意思的話題:在大廠裁員潮中,第一批被裁的人,往往不是那些大家眼中的”混子”,反而是一些能力還不錯的人

這個發現讓我想起了自己在前公司的經歷。

記得那是一輪規模不小的裁員,當時第一批被裁的同事中,有幾位我印象特別深。說實話,從專業能力來看,他們都是團隊里的中上水平,業務熟悉度也都不錯。但他們都有一個共同點:特別”擅長”把某些話掛在嘴邊。

現在回想起來,這些話簡直就是職場”送命符”。

先說第一句:「這不是我的工作」

這句話聽上去似乎很合理,畢竟每個人都有自己的工作分工,可在領導看來,分工並不重要,重要的是能不能把事情做好。

當領導把某項工作交給你,意味著他對你的信任和期待,如果你因為「這活不是我幹的」而推脫,那可就錯過了展示自己能力的機會,你可能以為在保護自己的舒適區,但其實是在封閉自己向上發展的通道。

領導需要的是願意承擔責任的人,而不是總想著推卸責任的人。

如果你只想安於現狀,領導自然會對你失去信心,以後再有類似機會時,恐怕就不會考慮你了,最終受損失的,不只是晉陞機會,還有那些原本能獲得的福利和資源。

第二句:「我不知道」

這句話是職場新人的常見口頭禪。沒人指望你什麼都懂,但直接說”我不知道”,等於在說”這事跟我沒關係,你別問我了。”

記得有個產品經理問一個同事某個功能的具體實現方案,這位同事直接來了句”我不知道”。產品經理當時臉就黑了。其實他完全可以說:”這塊我還不太清楚,要不我先瞭解一下,下午給您反饋?”或者說:”這個可能需要跟xx組的同學討論一下。”

態度上的細微差別,往往決定了你在團隊中的地位。

第三句:「這不可能」

在互聯網行業,”不可能”可能是最危險的詞。還記得十年前,誰能想到我們現在能用手機點外賣、打車、看高清影片?在技術日新月異的今天,說”不可能”,就是在告訴別人:”我不願意思考,也不願意嘗試。”

一個優秀的團隊成員,遇到困難時的第一反應應該是:”讓我想想看有什麼解決方案”,或者”我們可以先試試看能做到什麼程度。”

說到這裏,不禁想起我們團隊最近在招人,面試時最看重的三個標準:人品第一、態度第二、能力第三。這個排序可能會讓很多人意外,但仔細想想,還真是這個道理。

另外這幾句話確實能反映出員工的一些工作心態,雖然從道理邏輯上,員工確實應該積極的為領導和團隊排憂解難,可是,千萬不要忘記了員工這樣做的目的是什麼?

如果得不到相對應的回報,那誰又願意當一個免費勞動力呢?如果領導沒有在經濟收益或職級晉陞上作出承諾,那可不是幹好自己的這份工作就行了,反正多幹少幹一個樣。

員工在職場中的努力必須得到應有的回報,如果總是以「解決問題」為己任,卻得不到相應的認可和獎勵,時間長了,工作熱情難免會減退。

單方面的壓榨和要求是不可持續的。

職場的核心在於平衡,員工願意為團隊付出,但同時期待合理的回報和成長機會。如果上下級之間缺乏良性互動,信任就會在日常工作中悄然崩塌,這樣的局面不僅會影響團隊的士氣,還可能導致優秀員工的流失。