大佬的2024 | | 吳詠銘斷舍離
作者 | 葉二 編輯 | 魏曉
編者按:
剛過去的2024年,又是一個充滿變數的年份。
對於大廠而言,對於大佬而言,有高光敘事,當然也不乏掙扎;有乘上風口的天時,當然也有分裂生變的人和……
今起,AI藍媒彙推出《大佬的2024》系列專題。
(本文為《大佬的2024》系列第一篇)
2025年的第一天,阿里出售大潤髮一事落地。
當天晚上,阿里宣佈子公司及New Retail與德弘資本達成交易,以最高約131.38億港元的價格出售所持大潤髮母公司高鑫零售的全部股權,合計佔高鑫零售已發行股份的78.7%。
而就在半個月前,阿里宣佈,公司與另一名少數股東同意將銀泰100%的股權向由雅戈爾集團和銀泰管理團隊成員組成的購買方財團出售,所得款項總額約為人民幣74億元(10億美元),預計因出售銀泰而錄得的虧損約為人民幣93億元。
一系列的忍痛割肉行為背後,阿里徹底拋棄過去張勇時代主推的新零售策略,轉而在吳詠銘時代,轉向回歸主業。
過去一年,吳詠銘大刀闊斧的進行斷舍離。
這個阿里巴巴創始團隊元老,自2023年9月擔任阿里新一任CEO以來,為阿里確定了兩大戰略重心:用戶為先、AI驅動。
而2024年全年,正是吳詠銘圍繞這兩大戰略重心,重塑阿里的一年。
凡與主戰略無關的,阿里陸續退出,或者不再追加投入。凡與主戰略相關的,阿里加大投入,完成進一步捆綁。
新零售資產的拋售,便是直觀體現。
很多阿里人都知道,和他的花名「東邪」反差明顯,吳泳銘不是一個性格犀利的人。他少言寡語,性格低調,很少會主動發言,也沒有引人注目的舉止。在圈內他最廣為人知的稱號,並非「東邪」,而是「吳媽」。
過去一年,作為阿里CEO,吳詠銘不可避免的也出現在一些官方場合中,但基本上都是對產品的站台,對戰略的介紹,對AI的信仰。
不同於馬雲張勇那飽滿激情的性格外放,吳詠銘很是低調,看上去一點都不張揚。
但硬幣的另一面,卻是吳詠銘的殺伐果斷。
除了對待非核心業務的斷舍離之外,吳詠銘也直接叫停了阿里雲智能集團的完全分拆,以及暫停了盒馬、新秀的上市計劃等等。
阿里在2023年主推的「1+6+N」的變革,到了吳詠銘手中,則又似乎回到了原點,其一人身兼阿里CEO、阿里雲CEO、淘天CEO三個角色,以集權的方式,在集團內部推行自己「AI+電商」的主戰略。

同時對於其他留下來的非主營業務,雖然在過去一年沒有被甩賣,但背負著巨大的業績壓力。
根據《財經天下》,吳泳銘給到一些業務板塊的關鍵考核時間節點是「2025年3月31日」。
而這也意味著,吳詠銘的斷舍離,仍然在進行時。
甩賣與退出
過去一年,代表阿里出來反思,說出「我們發現自己落後了,因為我們忘記了自己真正的客戶是誰」的是蔡崇信。代表阿里打雞血的,說出「AI時代剛剛到來,一切才剛開始,我們正當此時」的,還是馬雲。
吳詠銘似乎並不參與這些集團層面的鞭策與雞湯的輸出與表達,他都是直接上手幹的。
自2024年以來,圍繞阿里這家巨頭身上最多的傳聞,就是出售資產。
銀泰、大潤髮、盒馬、餓了麼等業務,要被出售的傳聞,不斷出現,此起彼伏。即便阿里內部也不時回應,否認相關傳聞,但變動終會來臨。
截至目前,阿里已經完成了對銀泰、大潤髮的甩賣。
同時涉及到盒馬、餓了麼等的業務,也在內外毫無預兆間便完成了人事更迭,盒馬創始人侯毅離職,本地生活負責人俞永福退休。吳詠銘進一步對這些業務完成梳理。
此外在資本市場上,阿里也逐步在退出,小鵬汽車、B站、摯文集團,還有更早的快狗打車等都在阿里的減持退知名單之列。
2024年,阿里一直在縮減投資版圖,並甩賣非核心資產。
本質上這源於吳詠銘在履新之後,對阿里當前問題的分析以及如何發展的戰略定調。

無論是履新時的內部信,還是致股東的公開信,以及在財報電話會議上回答投資者問題時,吳詠銘的口徑都是一致的:
「我們的結論是,為了保持競爭優勢,我們需要加大對核心能力的投入,採取更積極的競爭方式以贏得增長。我們的首要任務是重振電子商務和雲計算兩大核心業務的增長。」
而這意味著,阿里將「更堅決地投入,更果斷地取捨。」
當然該投入什麼,又該取捨什麼,顯然吳詠銘早有決斷。
作為取捨的對立面,2024年的阿里圍繞「AI+電商」的主戰略,密集發力。
電商方面,過去一年閑魚、1688等在獲得權重提升後,發展進入快車道。淘系方面,則圍繞用戶體驗、回歸淘寶,大作文章。
甚至就在去年11月,吳詠銘將蔣凡推到了更高的位置,宣佈成立「阿里電商事業群」,該事業群將全面整合淘天集團、國際數字商業集團以及1688、閑魚等電商業務,形成覆蓋國內外全產業鏈的業務集群。
而蔣凡將成為電商事業群CEO,負責阿里核心電商業務,向吳泳銘直接彙報。這意味著,吳詠銘將自身負責的淘系電商大權,直接交給蔣凡,由後者全面執掌阿里整個電商盤子。
這同樣也是一種取捨,是吳詠銘個人的退,而是集團電商業務的進。
飽和式投入AI
但AI,卻是吳詠銘主抓的。在吳詠銘的任下,阿里對AI的投入是飽和式的。
過去一年,少數幾次的公開場合露面,吳詠銘都留給了AI。
2024雲棲大會上,吳詠銘表示,生成式AI最大的想像力,絕不是在手機屏幕上做一兩個新的超級App,而是接管數字世界,改變物理世界。

2024年烏鎮峰會上,吳詠銘認為,AI推動千行百業生產力變革,將創造遠超互聯網鏈接所創造的價值,「面向AI時代,阿里專注做好兩件事,一是不斷完善AI基礎設施,二是堅持開源開放,把AI能力轉化為千行百業的生產力。」
一系列表態背後,阿里針對AI開啟了瘋狂且密集的投入。
一方面是,阿里在市場上以投資的方式對大模型創業公司獨角獸進行「掃貨」。
過去一年,阿里已經至少投了5家國內市場上的大模型獨角獸,分別是MiniMax、月之暗面、智譜AI、百川智能、零一萬物,是投資最為激進的大廠。
並且在這些獨角獸的相關融資過程中,阿里也多以領投方的角色出現,其顯然是要通過為一眾大模型提供雲計算能力,把握成為AI算力基礎設施的機會。
另一方面,阿里雲以通義大模型在通用大模型賽道參與「內卷」,勢必要爭奪「AI大基建」的市場心智。
去年在大模型賽道,阿里雲成為了價格戰的主要參與者。
就在前不久,阿里雲還官宣了2024年的最後一輪大模型降價:通義千問視覺理解模型全線降價超80%,其中Qwen-VL-Plus直降81%,輸入價格殺到了0.0015元/千tokens,創下全網最低價格;更高性能的Qwen-VL-Max降至0.003元/千tokens,降幅高達85%。
在吳詠銘看來,生成式 AI 創造的價值,可能是移動互聯網連接價值的十倍、幾十倍。
對於此輪機遇,作為阿里新任掌舵手,他自然不能錯過。
阿里2024年Q3財報顯示,該季度,阿里營收為2365億元,同比增長5%。其中淘天集團營收為989.94億元,同比增長1%;阿里智能雲營收為296億元,同比增長7%;阿里國際數字商業集團營收為316.72億元,同比增長29%……
吳詠銘一系列斷舍離與戰略調整之後,阿里重回了增長軌道。
但挑戰仍在。
大象轉身,並不容易,讓阿里再次偉大,也看上去長路漫漫。
不過馬雲已經早早給吳詠銘點讚:過去一年,新的管理層做出了種種改變,不僅是突破昨日固化的戰略,更是打造未來的阿里。
Lanmeih/今日話題
過去一年,你對於阿里的變化怎麼看?
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