商業高研院 | 解鎖千億龍頭企業成長的《企業進化論》| 封面天天見

封面新聞記者 孟梅

在瞬息萬變的商業環境中，不確定性成為常態，企業亟需重塑成長範式，培育韌性以應對外部挑戰。

機械工業出版社在推薦本書的時候曾說：“2025年，如果你只讀一本管理書，向你推薦這本《企業進化論》。”

首先，這本書的作者幫助TCL進行過一場變革，被TCL的創始人李東生評價為“實現了‘鷹的重生’，奠定了公司此後十多年高速成長。”

他還幫助TCL旗下的華星光電，從內憂外患的困境，扭轉成為一家年營收超百億的企業，貢獻了TCL超50%的淨利潤。

作者薄連明也因此收穫了一個有趣的綽號——“奶牛哥”。

本書基於作者深厚的企業實戰背景，精準提煉出企業經營管理的八大核心難題，並創新性地提出八大方法論作為破解之道：整體適配論、因果鏈論、戰略推演論、經營循環論、管理循環論、變革論、齒輪論以及組織領導力論。

薄連明曾是陝西財經學院副教授，後來下海到深圳，參與深航創業、TCL全球收購以及重大投資項目運營，他還領導集團、引領科創企業上市、創立企業諮詢公司、做私董會導師、到眾多名校給EMBA上課和參與高管培訓，他不僅不斷研討管理思想和理論，而且善於站在理論角度創新管理實踐，進而在實踐中進行理論提煉和總結，從而獲得一些具有參考價值和指導意義的管理模型和方法論。

TCL創始人、董事長李東生在本書的推薦序中寫道：“連明是管理學教授出身，理論功底深厚，善於把理論運用到實踐中，然後從實踐中歸納提煉他自己的理論框架，是一位貫穿理論和實踐的‘兩棲人才’。”

瑞.達利歐說過一句特別好的話：“我的最終目標是創建一部運轉得極好的機器，我只需在一旁坐享其成。”薄連明的理念與之非常契合，管理者不僅是解決問題的專家，管理者在企業實踐中所做的一切努力，更是要搭建一部機器，並爭取將它運轉得極好。

本書將企業喻為不斷進化的有機體，圍繞這八大方法論構建起一套完整的理論體系。書中不僅深刻剖析了每一方法論的理論精髓——從實現組織內外環境的整體和諧，到揭示企業運作的深層因果邏輯；從精準預測並引領未來趨勢，到構建戰略、運營與績效的無縫鏈接；從建立高效有序的管理循環，到主動求變以跨越經濟週期；從激發組織內部活力，到提升領導團隊的綜合能力——還通過深圳航空、TCL集團、華星光電等成功企業的實戰案例，生動展示了這些方法論在實際操作中的應用與成效。

本書為企業提供了一套系統性的成長策略與實踐藍圖，旨在幫助企業破解成長路上的重重障礙，實現穩健而持續的發展，引領企業在不確定的時代浪潮中穩健前行，開創更加輝煌的未來。

作者簡介：

薄連明，深圳明微管理諮詢公司創始人、首席企業成長設計師。西交利物浦大學產業家學院執行院長，北京大學國家發展研究院及彙豐商學院管理實踐特聘教授、新加坡國立大學商學院管理實踐特聘教授，領教工坊私董會領教。曾任深圳航空公司總會計師，TCL執行董事、總裁，華星光電CEO、執行董事長，深圳光峰科技公司合夥人、CEO。